項(xiàng)目管理知識：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理講義（十一）

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按項(xiàng)目進(jìn)行管理
 

基于項(xiàng)目管理

 
1.傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理與基于項(xiàng)目管理的區(qū)別
傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理與信息時(shí)代的項(xiàng)目管理相比，信息時(shí)代的項(xiàng)目管理是基于項(xiàng)目管理，或者按項(xiàng)目進(jìn)行管理。
基于項(xiàng)目管理實(shí)際上就是把我們的工作按照項(xiàng)目進(jìn)行分解。基于項(xiàng)目管理是一個(gè)多項(xiàng)目的集成，它的范圍是整個(gè)企業(yè)。
主要區(qū)別：傳統(tǒng)項(xiàng)目管理是單純的項(xiàng)目管理，它僅僅在一個(gè)項(xiàng)目范圍內(nèi)指導(dǎo)和管理，相當(dāng)于一個(gè)策略或者一個(gè)戰(zhàn)術(shù)問題，是具體的一個(gè)工作的管理。基于項(xiàng)目管理是一個(gè)多項(xiàng)目的集成，它的管理是一種運(yùn)作的環(huán)境，它的范圍涉及整個(gè)企業(yè)。單純的項(xiàng)目管理也作為一種戰(zhàn)略問題，站在一個(gè)戰(zhàn)略高度，但項(xiàng)目管理是要針對具體的每一項(xiàng)工作，把每一項(xiàng)工作成功地做完?；陧?xiàng)目管理范圍更大，它是一個(gè)項(xiàng)目的組合。
 
2.基于項(xiàng)目管理概覽
基于項(xiàng)目管理包括以下內(nèi)容：
_我們要開展哪些項(xiàng)目，怎么確定？
_這些工作的優(yōu)先順序是什么，它的重要程度怎樣？
_需要什么樣的技術(shù)和能力？
_項(xiàng)目之間存在什么樣的相互影響？
這些都是在開展工作之前需要考慮的。在開展項(xiàng)目管理之前，要有一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃。下面用一張圖來描述，中間的圓柱體表示整個(gè)組織內(nèi)部各種各樣的業(yè)務(wù)，針對業(yè)務(wù)可以劃分為項(xiàng)目和非項(xiàng)目，整個(gè)業(yè)務(wù)的開展從最頂端開始。

 

3.基于項(xiàng)目的管理流程
_設(shè)立目標(biāo)。首先明確目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃及具體的實(shí)施計(jì)劃。
_制訂戰(zhàn)略規(guī)劃。必須制訂一系列的戰(zhàn)略規(guī)劃，以確保企業(yè)目標(biāo)能夠達(dá)成協(xié)同化、最優(yōu)化、具體化。
_執(zhí)行計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃對項(xiàng)目定義進(jìn)行實(shí)施，包括運(yùn)作管理，資源分配，時(shí)間承諾和職責(zé)分配。
_績效評估。各種系統(tǒng)測量計(jì)劃的完成情況：里程碑，交付物品，成本開支等，并將其與計(jì)劃相比較。
_計(jì)劃變更和控制。根據(jù)需要，計(jì)劃或戰(zhàn)略甚至目標(biāo)需要加以變更，以求組織在整體計(jì)劃上取得更大的進(jìn)展。
基于項(xiàng)目管理是有效地管理復(fù)雜性和變化的解決方案。

【自檢】
與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理相比，信息時(shí)代的項(xiàng)目管理具有什么特點(diǎn)，如何看待這些特點(diǎn)？
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【本講總結(jié)】
由于信息時(shí)代變化加快，信息量遞增，知識爆炸，復(fù)雜性增加，還有所謂虛擬組織，導(dǎo)致項(xiàng)目大量增加，更需要加強(qiáng)技術(shù)管理、知識管理、信息溝通管理，同時(shí)還需要一些創(chuàng)新的組織手段和管理手段。
人類已經(jīng)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)和信息化時(shí)代，這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)使得產(chǎn)品項(xiàng)目大量增加，項(xiàng)目越來越多，它對時(shí)間的要求，對成本的要求更多，同時(shí)還要加強(qiáng)技術(shù)管理，知識管理，信息溝通管理，需要一些創(chuàng)新的組織手段和管理手段。
與傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理相比，信息時(shí)代的項(xiàng)目管理在組織和管理方式上更加靈活，對管理人員的素質(zhì)要求更高，管理目標(biāo)更注重經(jīng)營目標(biāo)和商業(yè)利潤，抗風(fēng)險(xiǎn)的意識也大為加強(qiáng)。

【心得體會】
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