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制造業(yè)項目面臨的三大問題

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現(xiàn)在許多制造業(yè)人員認(rèn)識到,需要一體化的項目管理思路、進(jìn)行用工成本計算、生產(chǎn)能力,項目溝通管理等,以便跟蹤對產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)的時間;也需要了解安裝和維修服務(wù)以及這些相關(guān)操作的關(guān)聯(lián)成本。 現(xiàn)在很少有制造業(yè)的應(yīng)用軟件提供一體化項目管理或用工成本方面的功能。因此,在工程、生產(chǎn)、購買和外圍服務(wù)方面經(jīng)常存在溝通斷點。這種斷點可以導(dǎo)致客戶的不滿意、項目滯后和項目預(yù)算超支。

制造業(yè)項目面臨的三大問題:

制造業(yè)項目推動人員面臨的問題之一:

和原材料管理直接相關(guān)。大多數(shù)企業(yè)沒有使用項目管理或用工成本計算軟件。這意味著項目經(jīng)理不得不向采購部門通報他們的原材料需求,通報對制造部件的需求以及工作進(jìn)度時間表。由于項目細(xì)節(jié)會頻繁改變,每個細(xì)節(jié)需要不停的確認(rèn),這種信息的斷點帶來混亂。

制造業(yè)項目推動人員面臨的問題之二:

溝通成本在增加,由于企業(yè)的溝通平臺和涉及管理語言接口不一致,素質(zhì)不一;導(dǎo)致相互依賴部門間、供應(yīng)服務(wù)商外圍間、多重電話或E-Mail來往。

制造業(yè)者面臨的另一個問題關(guān)乎成本計算與時限管理。

制造成本與供貨時間必須隨時為項目管理者所用以便他們能準(zhǔn)備精確的項目估價和時限。例如,一個公司可以就一項為客戶安裝展示柜工作進(jìn)行投標(biāo)。項目評估應(yīng)該包括設(shè)計成本,所有的制造成本,安裝成本以及完成項目的現(xiàn)實的時限。同樣,外貿(mào)工廠完成外貿(mào)的定單同樣需要有許多成本涉及,但往往缺乏同樣統(tǒng)一的計算模板和技術(shù)接口等等,造成成本的計算困難。
現(xiàn)在有這樣一種發(fā)展趨勢,制造業(yè)者正在將服務(wù)內(nèi)部延伸化。這么做,制造業(yè)者具有競爭優(yōu)勢,因為他們?yōu)橄M者提供了一個整體解決方案,從而提高消費者滿意度。事實上,越來越多的制造業(yè)者正通過增加服務(wù)以使他們區(qū)別于其競爭者。這一點在一個變化無常的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里顯得日益重要,因為額外的服務(wù)成為了一項緊急收入來源。一個完整的項目管理或用工成本計算系統(tǒng)是進(jìn)行成本控制、資源分配和管理項目始終的理想工具。

解決上述問題這些應(yīng)用模板需要考慮以下問題:

l、 把生產(chǎn)命令連接到項目,便于計算全項目支出和溝通。
2、 對原料和產(chǎn)能需求在采購和生產(chǎn)時間安排方面進(jìn)行警示。
3、 項目設(shè)計,生產(chǎn),售后服務(wù)一體化。
4、按項目跟蹤現(xiàn)場勞動力和材料消耗。消耗的比率要有事先的規(guī)定,盡管不合理但是必須要做。
發(fā)布:2007-02-27 10:12    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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