關(guān)于應(yīng)屆生畢業(yè)直接去甲方的利弊分析（整合論壇眾多前輩觀點(diǎn)）

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 大家好，其實(shí)按說我沒有什么資格發(fā)這種帖子，因?yàn)槲椰F(xiàn)在還沒有畢業(yè)，根本就沒有什么實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)嘛，沒有實(shí)踐就沒有發(fā)言權(quán)。但是前些日子在論壇發(fā)求助帖得到論壇各位前輩的熱心幫助，讓我對這一問題基本有了一個(gè)自己的理解，在加上昨天接到論壇里“來兮”前輩讓我另開新帖、讓更多有相同疑問的畢業(yè)生看到的建議，這個(gè)帖子就應(yīng)運(yùn)而生了。

    首先我就這一問題談?wù)劷┨靵碓诟魑磺拜吔ㄗh下形成的一點(diǎn)自己的看法，有不成熟、表達(dá)不準(zhǔn)確或者錯(cuò)誤的地方歡迎前輩指正，一定改進(jìn)。嘿嘿     其實(shí)這個(gè)問題沒那么復(fù)雜，關(guān)鍵就是自己對于自身情況的一個(gè)明確定位，這個(gè)自身情況基本包括個(gè)人能力啊、追求啊等等因素。因?yàn)榧追健⒁曳礁饔欣?，正所謂蘿卜白菜各有所愛，所以關(guān)鍵還是看自己的選擇，適合自己的就是最好的。     先說說甲方：       1、甲方能不能學(xué)到東西？這話其實(shí)有點(diǎn)虛，試問什么工作學(xué)不到東西呢？任何一個(gè)行業(yè)、一個(gè)職位的存在都有它的道理，可能我們默認(rèn)的東西的概念就是技術(shù)。通過論壇諸多前輩的建議我了解到，其實(shí)甲方不是學(xué)不到東西，而是學(xué)的東西側(cè)重點(diǎn)不一樣；甲方側(cè)重的是管理，是宏觀全局的把握，做的工作也肯定不像乙方那樣主要做技術(shù)?？吹竭@里可能有些同學(xué)會(huì)說了，咱就是靠技術(shù)吃飯的，要是技術(shù)學(xué)不好那不就廢了嘛。關(guān)于這一點(diǎn)我說下我的理解，在甲方更側(cè)重于管理是事實(shí)，但也不代表技術(shù)就是零吧。工地就在面前，施工單位能看到的東西你也能看到，圖集規(guī)范都有，關(guān)鍵還是自己肯不肯學(xué)的事，當(dāng)然有些東西不去實(shí)際操作學(xué)的可能相對抽象，這也是甲方的弊端。我這不是說有無技術(shù)所謂哈，技術(shù)肯定是越強(qiáng)越好。還是那句話，關(guān)鍵看自己適合什么想要什么。       2、關(guān)于甲方企業(yè)的問題。甲方也不是很閑、無所事事、養(yǎng)老的代名詞。有些比較正規(guī)的甲方，比較看重企業(yè)文化的甲方，都是很愿意培養(yǎng)應(yīng)屆生的。因?yàn)閼?yīng)屆生就像一張白紙，培養(yǎng)起來之后可能用起來更順手，更適合這個(gè)企業(yè)，忠誠度更高。他們可能會(huì)有一套比較完整的培養(yǎng)系統(tǒng)，也很能鍛煉人。我也與我學(xué)校一些已畢業(yè)的在龍湖、華潤等企業(yè)做的學(xué)長聊過，他們普遍反映很累很鍛煉。當(dāng)然也不排除一些不專業(yè)的房地產(chǎn)看著賺錢就做一票，不賺錢就解散，招應(yīng)屆生純粹打雜的情況。       3、我覺得有必要說下甲方的工作時(shí)間穩(wěn)定，可能會(huì)有雙休節(jié)假日等，相對舒服，工作地點(diǎn)也相對穩(wěn)定的優(yōu)勢，我想很多前輩最后去甲方也是看重這些優(yōu)點(diǎn)。當(dāng)然年輕人出外闖蕩闖蕩肯定不錯(cuò)，鍛煉，長見識(shí)，不過相信還是有些同學(xué)不想去，根據(jù)自己的情況而定。     再說說乙方：     其實(shí)上面說甲方的時(shí)候也就基本介紹完乙方了，乙方的情況大家了解的也都比較清楚，沒什么爭議，無非也就那么幾點(diǎn)。       1、  技術(shù)上的鍛煉，可以更快、更好、更扎實(shí)地學(xué)好專業(yè)技術(shù)！為將來在這個(gè)行業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對于有大志向的年輕人也確實(shí)是個(gè)很好的選擇。       2、  我覺得有必要說下意志力、吃苦耐勞精神的鍛煉，這是個(gè)很大的提高。我本人在工地實(shí)習(xí)過兩個(gè)月，確實(shí)不如學(xué)校舒服，比較累，相信對意志力方面肯定是個(gè)鍛煉。意志力對于一個(gè)人的發(fā)展是至關(guān)重要的。       3、  也就是弊端了，工作地點(diǎn)不穩(wěn)定，項(xiàng)目在哪人去哪，尤其是全國性的公司，流動(dòng)性比較大，休息時(shí)間也沒那么穩(wěn)定。但是確實(shí)很能鍛煉人。        以上就是我對于這一問題的一些理解。其實(shí)還是開篇那句話，凡事各有利弊，適合自己的就是最好的，謀事在人成事在天，就算是在乙方也有技術(shù)學(xué)不好但很有管理天賦的，在甲方也有好好鉆研技術(shù)學(xué)的很好的，都不一定，關(guān)鍵還是靠自己。以上情況只是一個(gè)普遍情況而已，因?yàn)槲疫€是學(xué)生，以上觀點(diǎn)也都是整理的論壇里其他前輩的觀點(diǎn)，也不知道對不對，歡迎前輩指正，一定認(rèn)真改正。下面我轉(zhuǎn)過來兩篇比較有代表性的兩位前輩給我的建議，相信大家在前輩的建議里能有所收獲。     這是“來兮”前輩的建議：     簡單的說說利害吧。     先解決你說校園招聘的事，兩個(gè)可能，一個(gè)是大學(xué)生便宜好用聽使喚，找回去跑腿再適合不過了，一個(gè)是真心想自己培養(yǎng)土建工程師，雖然剛?cè)ゲ豢赡茏屇愀芍髁ν两üこ處煹?，但是慢慢培養(yǎng)總比直接招的有向心力吧。     和你說說剛畢業(yè)去甲方的現(xiàn)狀吧，有列外，但大部分都是去跑腿，為什么呢？因?yàn)橥两üこ處煹膶I(yè)程度和經(jīng)驗(yàn)要求比乙方施工員高太多了，甲方是出資方啊建設(shè)方啊，土建工程師幾乎就是“言出法隨”，弄個(gè)聯(lián)系單你簽了就是錢，錯(cuò)了的話你承擔(dān)全部責(zé)任！這個(gè)是個(gè)真正的實(shí)權(quán)職位，就算是再強(qiáng)權(quán)的甲方工程部經(jīng)理也管不來所有的事，所以現(xiàn)場的專業(yè)性事件全部都是放權(quán)給土建或者安裝工程師的，你覺得和乙方的老油條們打交道，剛出大學(xué)的嫩草能讓甲方放心讓你主管？你自己信不？所以，剛出來就去甲方你會(huì)面臨的環(huán)境就是土建工程師干不了，下面又沒什么專業(yè)活計(jì)你能干的讓你干，經(jīng)理會(huì)好聽的告訴你先跟隨XX工學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，專門派個(gè)師傅教你，但是你在工地上任何事都不敢做主不敢吭聲甚至就是完全做不了主，兩三次就能讓乙方的老油條看出來你完全就是個(gè)跑腿的傳話筒，除了基本的尊重其他都不鳥你。另外土建工程師起步較高，你準(zhǔn)備花多久去學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)然后熬成土建工程師？先想想這個(gè)問題。     既然先去乙方再去甲方這么多人選擇，那總是有原因的。乙方施工員就算剛出門的大學(xué)生干不了主力，但是一些基本的東西你還是會(huì)的，稍加熟悉師傅就敢放權(quán)讓你管一部分，有實(shí)際的東西讓你操作你學(xué)的不要太快。但是施工員也是一個(gè)考驗(yàn)人的活計(jì)，要求是方方面面的，不僅是技術(shù)，人際關(guān)系，管理能力，技術(shù)實(shí)力，忽悠能力等等都是必須掌握并達(dá)到一定要求的，而其中的技術(shù)實(shí)力提升不易也是實(shí)打?qū)嵉臇|西，個(gè)人素質(zhì)再好也得花時(shí)間去老實(shí)學(xué)，所以我們又建議剛出來先去勞務(wù)實(shí)習(xí)，這樣有幾個(gè)好處，1.勞務(wù)是直接和施工打交道的，技術(shù)要求高，實(shí)際參與每一個(gè)步驟會(huì)讓你對工程施工建立真是的感念和經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)實(shí)力提升最快，2.剛出來還沒脫掉大學(xué)的氣質(zhì)，你需要一定的時(shí)間來適應(yīng)工程人員的生活，勞務(wù)的幸苦是對你轉(zhuǎn)變的考驗(yàn)也是最快的方法。3.勞務(wù)相比之下不用像乙方施工員一樣天天和數(shù)個(gè)單位的老油條打交道，這樣你被“欺負(fù)”的機(jī)會(huì)少（因?yàn)楣こ炭菰铮此⑿氯私^對是老常例的娛樂了），你可以慢慢的學(xué)會(huì)工程上打交道的一些學(xué)問。     看完上面你應(yīng)該對現(xiàn)狀有些認(rèn)識(shí)了吧，總的來說，以人為本的今天，做什么都得看自己，甲方做得好，說不定一年你就可以干土建工程師，施工員做的不好，一輩子都是施工員，甚至?xí)怀呆滛~，這樣的例子多了去了，根據(jù)自己的能力去選擇吧。     這是論壇里邊“回雪”前輩給我在另一個(gè)板塊發(fā)的帖子的評(píng)論，我轉(zhuǎn)到這邊來，以便和我相同疑問的人做個(gè)參考。     第一：甲方招聘的不一定是從事工程管理研發(fā)管理技術(shù)性強(qiáng)的崗位；     第二：不少公司有自己的文化，有完整的管理體系及培訓(xùn)機(jī)制。比如萬科，就有一個(gè)星火計(jì)劃，從基層開始培養(yǎng)自己的骨干；     第三：施工單位能培養(yǎng)吃苦的精神，能學(xué)到施工技術(shù)及管理，是個(gè)煉爐。     第四：若有關(guān)系，或是清華北大的，不走第三條。     至于會(huì)否培訓(xùn)，內(nèi)容如何，公司各異，無從回答。但是，關(guān)鍵在自己，虛心好學(xué)勤快，總不會(huì)錯(cuò)。在甲方，不是不能學(xué)東西，方向不一樣而已。下到施工單位，施工規(guī)范規(guī)程，作業(yè)次序，施工管理接觸多一些，以后跳到甲方，知彼，在施工方面前說話硬一點(diǎn)罷了。在甲方工程部，可能更多的是學(xué)習(xí)如何協(xié)調(diào)，如何走流程，如何審查方案計(jì)劃，如何行使檢查督促的權(quán)力而已。     在甲方，首先得明白崗位職責(zé)，是干什么的。     審圖必須會(huì)，但重點(diǎn)在功能及造價(jià)上；要諳熟合同及界面；要諳熟施組及專項(xiàng)方案；要熟悉我方三級(jí)計(jì)劃及施工方總計(jì)劃；重要節(jié)點(diǎn)要倒背如流。     慢慢再拓寬，了解開發(fā)流程，了解施工工藝施工順序，要會(huì)編制進(jìn)度計(jì)劃；要了解設(shè)計(jì)規(guī)范，要了解前期手續(xù)，要了解各職能部門工作內(nèi)容，要了解與各部門的搭接關(guān)系，要了解整個(gè)公司的運(yùn)營管理。     在現(xiàn)場，少說多聽。不懂的閉口不談，千萬不要不懂裝懂。     在公司，多跑腿，多做事，處理好上下關(guān)系。     每天做好日志，完成領(lǐng)導(dǎo)工作安排的同時(shí)，慢慢學(xué)會(huì)自己給自己安排任務(wù)。     土建師常用的流程有那么幾個(gè)。首先是請款流程，很好辦，有既定格式既定要求，寫意見的時(shí)候參考一下以前的，用詞規(guī)范即可。     設(shè)計(jì)變更流程。一般房地產(chǎn)公司分工是明確的，這部分工作歸口到設(shè)計(jì)部，工程部主要是作為平臺(tái)傳遞各方信息，跟蹤變更速度以及是否按變更施工。有拆改的，現(xiàn)場還得參與核量。一般做到處理信息就完了?，F(xiàn)場往往有很急的，土建師也能處理的，可以先跟設(shè)計(jì)院聯(lián)系征求同意，施工完畢再走補(bǔ)單程序。但是一般不建議這么做，涉及到一個(gè)責(zé)任問題及權(quán)限問題，雖然出發(fā)點(diǎn)是好的。 辦理洽商，有幾點(diǎn)要注意。一是不能超權(quán)限；二是嚴(yán)格按照公司的流程要求，什么格式，幾份，附件，辦理前提；三是不要隨意簽字，不明白的地方問相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。     關(guān)于招采，一般不會(huì)要求助理土建師參與?？梢月私?。     關(guān)于重要設(shè)備材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)，見證抽樣等，一般會(huì)有監(jiān)理在場，盯著監(jiān)理怎么做即可。     所以學(xué)習(xí)公司的管理流程很重要。學(xué)習(xí)合同及施工方案也很重要，按流程套，按合同套，按施工方自己編織的方案套，即使是菜鳥，也能發(fā)現(xiàn)施工實(shí)體與文字表述的不一致，處理時(shí)完全可以理直氣壯（最好與領(lǐng)導(dǎo)溝通一下，避免自己錯(cuò)誤）。規(guī)范規(guī)程不是一天兩天就能掌握的，有一定基礎(chǔ)了，審核方案及圖紙時(shí)也能發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤了。所以，還得學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程。     不要讓施工方輕易抄你的底。有不懂的，百度，或者回來問自己人。     要利用好監(jiān)理。怎樣利用，有一個(gè)“度”的問題，這是要靠經(jīng)驗(yàn)把握。一般而言不要在公開場合讓監(jiān)理難堪。