2008年咨詢工程師《方法與實務(wù)》習題18

　　1、通用矩陣與波士頓矩陣的區(qū)別？

　　標準答案：通用矩陣的縱坐標用行業(yè)吸引力代替了行業(yè)成長速度，橫坐標用企業(yè)實力代替了相對市場份額。同時，通用矩陣針對波士頓矩陣坐標尺度過粗的缺陷，增加了中間等級。

　　2、通用矩陣戰(zhàn)略選擇？

　　標準答案：通用矩陣可以劃分為三部分，9個方格。右下角的三個格子的產(chǎn)品吸引力很低，企業(yè)因此采取利用或退出戰(zhàn)略，迅速獲利，收回投資，放棄該業(yè)務(wù)。右上角到左下角對角線的三個格子的產(chǎn)品吸引力中等，企業(yè)可采取區(qū)別對待戰(zhàn)略，適當盈利策略。左上角的三個格子上的產(chǎn)品最具有發(fā)展前途，企業(yè)應(yīng)采取積極的投資發(fā)展戰(zhàn)略、擇優(yōu)重點發(fā)展戰(zhàn)略，擴大生產(chǎn)，增加盈利能力。

　　3、在進行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析中需建立五因素模型請問此五因素有哪些？其中哪一個是最為重要的競爭力量？

　　標準答案：答案：1、錯誤；2、正確；3、正確；4、錯誤；5、錯誤；6、錯誤；7、正確；8、錯誤。

　　4、甲項目主要是飲料行業(yè)，咨詢工程師提出一般來說甲項目成功的關(guān)鍵因素是：工藝創(chuàng)新能力，是否正確，為什么？

　　標準答案：答案：不正確

　　飲料行業(yè)屬于日用消費品制造行業(yè)。一般來說關(guān)鍵成功因素是：品質(zhì)管理，品牌建設(shè)，成本控制，銷售網(wǎng)絡(luò)。

　　5、通過對業(yè)主現(xiàn)有業(yè)務(wù)分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有企業(yè)處于SWOT分析圖中右下角，請問應(yīng)給企業(yè)什么建議？

　　標準答案：答案：企業(yè)有較強大的優(yōu)勢，但又有強大的外部挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)利用自身優(yōu)勢，開展多元經(jīng)營，分散風險降低外部條件的打擊，尋找新的發(fā)展機會。

　　6、對企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品進行波士頓矩陣分請畫出波士頓矩陣并標明成功路線？

　　7、工程師提議由于波士頓矩陣有局限性而且坐標尺度太粗應(yīng)采用通用矩陣分析，請問李工程師提法是否正確。通用矩陣的縱橫坐標是什么？

　　標準答案：李工程師的意見是正確的。通用矩陣的縱坐標是行業(yè)吸引力。橫坐標是企業(yè)實力。

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