怎樣當(dāng)好項目經(jīng)理

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　　成功地帶好工程項目是每個項目經(jīng)理最大的愿望。成功的項目，不管是從管理方面還是從效益方面說來都各不相同，但失敗的項目則是相同的。那就是項目的管理出現(xiàn)了漏洞,這勢必注定造成項目虧損，工程效益更無從談起。每一個人都向往成功，是什么導(dǎo)致了失敗，這是擺在每個工程項目管理者面前的問題，經(jīng)常研究和思考這個問題會對每個項目管理者有極大的幫助，有利于提高項目經(jīng)理的經(jīng)營管理水平。

　　按照工作側(cè)重面不同，筆者以為項目經(jīng)理可大致分為以下幾個類型：一是技術(shù)型，二是管理型，三是交往型，四是綜合型。第一種類型其技術(shù)方面非常突出,有很強的業(yè)務(wù)能力，技術(shù)全面，以技術(shù)服眾，以技術(shù)帶動管理。第二種類型其組織管理能力強，思考問題周到縝密，注重細節(jié)，說話辦事小心謹慎，具有一定的邏輯思維性，并且有一套獨到的高效的管理辦法。第三種類型其思維敏捷，反應(yīng)快，應(yīng)變能力強，善于表達自己的觀點，很容易被別人接受，并且可取得極大的支持和信任。第四種類型就是我們平時講的多面手，此類型比較少見，沒有廣博的業(yè)務(wù)知識，經(jīng)多事廣和豐富的管理經(jīng)驗是很難成為綜合型的管理人才。 

　　以上幾種類型的項目經(jīng)理都可以成功的帶好項目，同時也都有失敗的可能性。那么作為項目經(jīng)理要具備哪些基本的素質(zhì)和條件，換言之，怎樣才能當(dāng)好項目經(jīng)理呢?在此，筆者談幾點體會。

　　一、做好工作計劃，具有項目的前瞻性

　　每接手一個工程項目，要根據(jù)項目的自身特點，仔細合理的分析其復(fù)雜性和難易程度，特別需要嚴格按《工程技術(shù)設(shè)計書》去做，并且及時同工程監(jiān)理溝通。對甲方提出的一些具體要求，要一分為二的做客觀的歸納和分析，結(jié)合本地實際情況并參照其它地區(qū)要求，明確指出哪些意見是合理的，哪些建議是不能采納的，是我們不能接受的，盡量避免回答時概念模模糊糊，做事模棱兩可，以至將來造成責(zé)任不夠明確，與甲方扯皮或拖延收尾時間等。通盤考慮這些問題后，先按整個工作過程做出

　　整體計劃，再根據(jù)工作的各個階段做出更加詳細的階段性計劃。影響計劃順利實施的因素很多，包括投入的人力物力、生產(chǎn)工具、儀器設(shè)備等等，所以作出的計劃要具有地方特點，實用性強并易于操作。在整個工程的過程中難免會出現(xiàn)一些新問題，有些問題是前期計劃不周全帶來的，有哪些問題是難以避免和預(yù)知的，這就要求管理者充分考慮到工程的復(fù)雜性，充分考慮生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的一些問題，這些問題就是指項目的前瞻性。

　　二、大膽管理及時總結(jié)

　　制定一系列合理的工作制度和嚴格的管理辦法并不難，難的是如何貫徹執(zhí)行這些辦項目管理辦法。在管理人員和執(zhí)行辦法的過程中項目經(jīng)理要具備一定的膽識，這種膽識來自兩個方面：一要以身作則，平等待人，以誠信取得大家的信任。二要全身心投入到工作中，創(chuàng)造一定的經(jīng)濟效益，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。我們制定了一套安全章程，那就要及時處罰違章作業(yè)和事故責(zé)任人;制訂了作息時間表，就要對遲到早退現(xiàn)象及時批評和處罰，可起到獎勤罰懶的作用;制定了工作量制，就要從工資表中體現(xiàn)出來，激勵勤懇工作的人，懲治工作不努力的人。每一種制度執(zhí)行到位，才能褒揚正氣，嚴懲不好好工作的員工。這樣的執(zhí)行辦法對于大家是公平的，只有形成了良好的工作氛圍，才能組成一個戰(zhàn)斗力極強的集體,才能出色完成各項任務(wù)，使集體和個人都能受益。對于工作中出現(xiàn)的失誤和偏差，要組織大家共用商討研究，以會議的形式認真總結(jié)各種教訓(xùn)，及時糾正已經(jīng)出現(xiàn)的錯誤，避免下一步工作中錯誤的重復(fù)出現(xiàn)，通過認真的反省和總結(jié)可增強管理人員的責(zé)任心。

　　三、做到原則性和靈活性的和諧統(tǒng)一

　　項目經(jīng)理要具備極強的原則性，這種原則性主要體現(xiàn)在：一是與甲方的工作配合方面，由于甲方與我方對于工程技術(shù)的認識和理解不可能達到完全一致，我方注重的是《技術(shù)規(guī)程》，而乙方注重的是本地區(qū)的特點，遇到這種情況項目經(jīng)理要堅持原則，可求同存異，如果不該退的時候讓步，極易增加工作量使工作陷于被動。二是在對待內(nèi)部人員的管理上，如果毫無原則地保持一團和氣，分不清是非曲直顧及情面，久而久之項目經(jīng)理就失去了威信。怕得罪人，一個“怕”字當(dāng)頭什么事情都難以做好，沒有一定的管理力度，只能帶出一個渙散的集體，工程項目就不能順利完成，更談不上創(chuàng)造經(jīng)濟效益。在堅持原則的基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)撵`活性也是必要的，沒有適度的靈活，處理問題易單調(diào)刻板，自己的真實想法被人誤解，這種靈活性也是對項目經(jīng)理素質(zhì)提高的基本要求。

　　四、注重工作內(nèi)容兼顧工作形式

　　由于項目經(jīng)理在生產(chǎn)的第一線，既是工程項目的管理者又是直接生產(chǎn)者，對于各項工作內(nèi)容要有具體的要求，同一類型的工程在不同的地域范圍內(nèi)有所不同，地方的差異性直接決定了工作的難易程度。所以要經(jīng)常思考工作干到什么程度才算合格，要成為優(yōu)質(zhì)工程還要做些哪些工作。就工作量而言，要完成怎樣的一個“量”，要用那些具體的“量”來衡量和核算價格，來體現(xiàn)勞動價值。有的人不在乎過程只在乎結(jié)果，殊不知沒有一個規(guī)范合理的過程怎么會有理想的結(jié)果，所以說，工作的一些形式還是要做，就像嚴格作息時間，上班時間不允許干與工作無關(guān)的事情。好的形式的積累就會有好的結(jié)果，水到渠成而已。

　　五、不要輕易改變已經(jīng)形成的計劃

　　既不能隨意地做一個工作計劃，也不能輕易改變已經(jīng)形成的成熟的計劃，雖然計劃不是一成不變的，根據(jù)工作的需要又可作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但總體說來應(yīng)該盡量穩(wěn)定工作計劃，隨意改變工作計劃可能使工作人員迷失方向，甚至影響到人們的工作積極性，其敝往往大于利。包括人員安排的相對穩(wěn)定，人員分工的相對明確等等，只有目標明確才能充分調(diào)動人們的主觀能動性，充分調(diào)動人人參與和思考的興致，使工作更加主動，這樣大家心中有數(shù)，方能起到事半功倍的效果。

　　六、注重平時的學(xué)習(xí)積累，提高管理水平

　　“良好的開端是成功的一半”，一句俗語影射了一個淺顯的道理，這句古訓(xùn)是人們從平時的學(xué)習(xí)和實踐中總結(jié)得來的。一般說來一項工程如果起了一個好頭，就會越做越順，反之亦然。這就要求項目經(jīng)理不能單純滿足現(xiàn)有的管理水平停滯不前，要不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗及時更新和補充自己。不要以平時工作太忙沒時間為借口，形成不學(xué)習(xí)的惰性。學(xué)習(xí)的機會其實很多，像看一份報紙，讀一本書或者同他人交流，都是取得知識的重要途徑，注重平時點點滴滴的積累，做一個有心人，一步一個臺階踏踏實實去做，總會有一個從量變到質(zhì)變的提升過程，管理水平很快就能得到提高。

　　做好項目管理，當(dāng)好項目經(jīng)理要有全局觀念，比如打仗是為了完成一次任務(wù)，取得一次戰(zhàn)役的勝利，就要為這個目標不惜犧牲一切代價，千方百計為實現(xiàn)這個目標而努力。項目管理也是如此，不但要具體到各種戰(zhàn)術(shù)上，還要用戰(zhàn)略的眼光對待它