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中鐵一局城軌公司項目連續(xù)四年榮獲管理認證第一名
中鐵一局城軌公司持續(xù)深入推進精細化管理,促進了各項管理水平提升,在中鐵一局2012年項目管理認證抽查審核中,城軌公司寧波地鐵2號線1標項目部最高得分930分,領(lǐng)先第二名38分。這是自中鐵一局進行項目管理認證以來,城軌公司項目連續(xù)四年榮獲管理認證第一名,實現(xiàn)了年度認證項目名次的“四連冠”。
近年來,面對嚴峻的市場環(huán)境,城軌公司始終把持續(xù)深入推進精細化管理,提高項目執(zhí)行力建設(shè)作為促進區(qū)域經(jīng)營發(fā)展強有力的支撐。針對技術(shù)密集、裝備密集、管理密集型的特點,公司立足專業(yè),科學量化,確定了“精細化管理,低成本競爭”的企業(yè)追求和“精準細嚴”的工作標準,積極踐行精細管理,強化標準執(zhí)行,杜絕管理漏洞,提高管理效能。公司首先分解、細化了“二十化”管理要求,并分部門、專業(yè)強力推行;其次是以集團公司《項目管理認證審核評分標準》為基礎(chǔ),結(jié)合公司專業(yè)特點,制定并實施了《城軌公司項目管理認證評分標準》;三是緊抓了認證工作的“常態(tài)化”管理,使認證工作不局限于一年兩次的集中檢查,切實讓認證工作標準落實到日常管理中。公司先后制定了《精細化管理宣貫提綱》,《精細化管理工作重點及推進計劃》等一系列規(guī)章制度,相繼出臺了《土壓平衡盾構(gòu)施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《地鐵車站作業(yè)指導(dǎo)書》、《地鐵現(xiàn)場建設(shè)標準》等標準,作為員工認識精通精細化管理的必備“教科書”??偨?jīng)理卓普周將《精細化管理》全書做成PPT課件進行講解,各級領(lǐng)導(dǎo)多次在各種會議上進行宣貫討論,通過鐵成式業(yè)校、職工書屋等平臺,讓全員都樹立了精細化管理的理念,保證了關(guān)鍵部位按精細化要求進行控制管理。公司以“方案優(yōu)選、適時資源投入、過程控制、風險預(yù)案、安全質(zhì)量、超前預(yù)想”六個方面為控制重點,并以檢查到位和執(zhí)行到位加強公司和項目部執(zhí)行力,組織均衡生產(chǎn),確保超額完成年度目標。
二十多個在建項目堅持把項目管理認證和業(yè)主的信譽評價作為深化內(nèi)部管理的重要工作貫穿于施工全過程,堅持標準化管理,規(guī)范化施工,全力做好文明施工和安全質(zhì)量,以現(xiàn)場促市場,以現(xiàn)場贏市場。特別是在實體建設(shè)上實現(xiàn)了工程進展有序、施工生產(chǎn)領(lǐng)先、標準化建設(shè)優(yōu)秀、現(xiàn)場管理和內(nèi)業(yè)工作到位,確保安全質(zhì)量受控,管理狀態(tài)平穩(wěn),人才儲備的可持速發(fā)展。在業(yè)主組織的各類綜合性評比中,城軌公司各項目不斷折桂奪冠,始終走在施工單位的前列,2012年施工產(chǎn)值和新簽合同額再創(chuàng)歷史新高,為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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