中鐵一局城軌公司項目連續(xù)四年榮獲管理認(rèn)證第一名

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中鐵一局城軌公司持續(xù)深入推進精細化管理，促進了各項管理水平提升，在中鐵一局2012年項目管理認(rèn)證抽查審核中，城軌公司寧波地鐵2號線1標(biāo)項目部最高得分930分，領(lǐng)先第二名38分。這是自中鐵一局進行項目管理認(rèn)證以來，城軌公司項目連續(xù)四年榮獲管理認(rèn)證第一名，實現(xiàn)了年度認(rèn)證項目名次的“四連冠”。

近年來，面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境，城軌公司始終把持續(xù)深入推進精細化管理，提高項目執(zhí)行力建設(shè)作為促進區(qū)域經(jīng)營發(fā)展強有力的支撐。針對技術(shù)密集、裝備密集、管理密集型的特點，公司立足專業(yè)，科學(xué)量化，確定了“精細化管理，低成本競爭”的企業(yè)追求和“精準(zhǔn)細嚴(yán)”的工作標(biāo)準(zhǔn)，積極踐行精細管理，強化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，杜絕管理漏洞，提高管理效能。公司首先分解、細化了“二十化”管理要求，并分部門、專業(yè)強力推行；其次是以集團公司《項目管理認(rèn)證審核評分標(biāo)準(zhǔn)》為基礎(chǔ)，結(jié)合公司專業(yè)特點，制定并實施了《城軌公司項目管理認(rèn)證評分標(biāo)準(zhǔn)》；三是緊抓了認(rèn)證工作的“常態(tài)化”管理，使認(rèn)證工作不局限于一年兩次的集中檢查，切實讓認(rèn)證工作標(biāo)準(zhǔn)落實到日常管理中。公司先后制定了《精細化管理宣貫提綱》，《精細化管理工作重點及推進計劃》等一系列規(guī)章制度，相繼出臺了《土壓平衡盾構(gòu)施工作業(yè)指導(dǎo)書》、《地鐵車站作業(yè)指導(dǎo)書》、《地鐵現(xiàn)場建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)，作為員工認(rèn)識精通精細化管理的必備“教科書”。總經(jīng)理卓普周將《精細化管理》全書做成PPT課件進行講解，各級領(lǐng)導(dǎo)多次在各種會議上進行宣貫討論，通過鐵成式業(yè)校、職工書屋等平臺，讓全員都樹立了精細化管理的理念，保證了關(guān)鍵部位按精細化要求進行控制管理。公司以“方案優(yōu)選、適時資源投入、過程控制、風(fēng)險預(yù)案、安全質(zhì)量、超前預(yù)想”六個方面為控制重點，并以檢查到位和執(zhí)行到位加強公司和項目部執(zhí)行力，組織均衡生產(chǎn)，確保超額完成年度目標(biāo)。

二十多個在建項目堅持把項目管理認(rèn)證和業(yè)主的信譽評價作為深化內(nèi)部管理的重要工作貫穿于施工全過程，堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理，規(guī)范化施工，全力做好文明施工和安全質(zhì)量，以現(xiàn)場促市場，以現(xiàn)場贏市場。特別是在實體建設(shè)上實現(xiàn)了工程進展有序、施工生產(chǎn)領(lǐng)先、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)優(yōu)秀、現(xiàn)場管理和內(nèi)業(yè)工作到位，確保安全質(zhì)量受控，管理狀態(tài)平穩(wěn)，人才儲備的可持速發(fā)展。在業(yè)主組織的各類綜合性評比中，城軌公司各項目不斷折桂奪冠，始終走在施工單位的前列，2012年施工產(chǎn)值和新簽合同額再創(chuàng)歷史新高，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。