中鐵十五局七公司大連地鐵項目節(jié)后掀起大干熱潮

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  春節(jié)過后，中國鐵建中鐵十五局集團(tuán)七公司大連地鐵項目部立即召集管理、技術(shù)人員并督促施工工人進(jìn)場，鎖定施工生產(chǎn)目標(biāo)，迅速掀起大干局面。   根據(jù)大連地鐵有限公司的會議要求，大連地鐵206標(biāo)春節(jié)期間持續(xù)施工，在確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，安排職工輪休。目前，隨著職工的返崗，項目部及時召開節(jié)后大干動員會，要求全體職工及時消除“懶、渙、散”等節(jié)后綜合癥，精心做好工作計劃安排，力奪新年首季“開門紅”，為決戰(zhàn)、決勝年度施工任務(wù)，展示企業(yè)良好風(fēng)貌，當(dāng)好領(lǐng)頭雁。     2013年是大連地鐵建設(shè)的決戰(zhàn)年，工期緊、任務(wù)重，各項工作能否開好局、起好步，對確保按期竣工至關(guān)重要。為此，項目部多措并舉確保施工的順利進(jìn)行。一是及時做好年度計劃的細(xì)化分解工作，認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的有利和不利因素，清醒認(rèn)識，超前安排；二是做好人員針對性培訓(xùn)，逐項現(xiàn)場核實安全措施是否到位、施工機(jī)械是否完好、施工環(huán)境是否與節(jié)前一致、安全策劃及風(fēng)險防控是否完備等；三是繼續(xù)堅持深化質(zhì)量管理新理念，以架子隊建設(shè)為推手，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，將信息化管理理念應(yīng)用到工程建設(shè)各個領(lǐng)域，依托環(huán)環(huán)相扣的管理進(jìn)一步保障工程建設(shè)質(zhì)量，確保工程建設(shè)各階段計劃任務(wù)全面落實到位。   切實有效的多項舉措有力地確保了施工的順利推進(jìn)，目前，大連地鐵項目施工現(xiàn)場忙而有序，各項工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中。