中鐵二十一局四公司 抓好“八項工作”確保2013各項工作順利開展

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

2012年，是中鐵二十一局四公司上下同心加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，解決管理突出問題，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)的重要一年。面對各種困難和嚴(yán)峻形勢，公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢、同心同德、沉著應(yīng)對，并團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工緊緊圍繞公司年初既定的目標(biāo)任務(wù)，理清發(fā)展思路、強(qiáng)化舉措、凝聚力量，以增強(qiáng)項目管控能力為重點(diǎn)，以提高項目創(chuàng)效水平為目標(biāo)，積極拓展生存空間，適時調(diào)整經(jīng)營方向，持續(xù)優(yōu)化管理模式，全面落實責(zé)任成本管理，重拳整治安全質(zhì)量，注重加強(qiáng)人才培養(yǎng)，不斷增強(qiáng)綜合實力，使企業(yè)經(jīng)受住了市場劇變和改革發(fā)展的雙重考驗，較好地保持了公司平穩(wěn)發(fā)展的好勢頭

從公司自身發(fā)展上看，通過去年歷經(jīng)一年的時間對項目的梳理和整頓，促使存在問題的部分項目已基本趨于正常軌道，項目基礎(chǔ)管理水平得到一定的加強(qiáng)。目前公司大部分項目已轉(zhuǎn)入收尾階段，公司生產(chǎn)經(jīng)營急需補(bǔ)充新口糧。為此，四公司認(rèn)真總結(jié)2012年各項工作經(jīng)驗教訓(xùn)，緊密結(jié)合集團(tuán)公司工作會議精神，圍繞中心，多措并舉、綜合施策，正確處理規(guī)模、效益和企業(yè)、職工利益之間的關(guān)系，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)公司各項工作的新局面。

在新的一年里，四公司將主要做好“八項工作”：一是搶抓機(jī)遇，理性經(jīng)營，穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)營規(guī)模和質(zhì)量的增長；二是有序推進(jìn)施工生產(chǎn)，高度重視安全質(zhì)量；三是確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)度有力，為生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展提供保障；四是創(chuàng)新管理機(jī)制，實現(xiàn)固本強(qiáng)基，確保企業(yè)健康運(yùn)行；五是建立健全激勵機(jī)制和用人機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)熱情；六是創(chuàng)新文化建設(shè)，培育精神內(nèi)涵，打造企業(yè)特色文化；七是發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢，為企業(yè)的改革發(fā)展增速加力；八是勤儉持家，務(wù)實建家。

中鐵二十一局四公司將堅持以黨十八大精神為指針，以管理提升活動為主線，緊密圍繞“夯基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、增效益”的中心工作，培育先進(jìn)企業(yè)文化，積極拓展路內(nèi)、路外以及海外三個市場，加強(qiáng)施工生產(chǎn)組織，狠抓安全質(zhì)量管理，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管控，積極實施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，注重保障和改善職工生活，扎實開展“項目管理創(chuàng)新增效年”活動，不斷提升各項管理水平，加速實現(xiàn)“質(zhì)量效益型”企業(yè)目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃。