中鐵十一局二公司公烏素項目施工春潮強勢涌動

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距中鐵十一局二公司公烏素項目召開“大干三個月，完成產(chǎn)值7500萬元”施工動員大會，正式拉開集團公司新年第一次會戰(zhàn)帷幕剛過去15天，短短15天內(nèi)，公務素項目施工現(xiàn)場發(fā)生了翻天覆地的變化，到處呈現(xiàn)出一片熱火朝天的大干場面。

3月2日，在零下10幾度的低溫下，項目經(jīng)理劉國平就帶領項目總工、副經(jīng)理及部室負責人到施工現(xiàn)場布置各項施工任務，切實落實＂大干三個月＂施工目標；為進一步規(guī)范項目管理，明確工作職責，提高工作效率，及時解決現(xiàn)場施工中存在的問題，項目經(jīng)理劉國平將項目管理人員分為五個職能小組，即項目副書記陳放余負責的后勤保障組，項目總工兼安全總監(jiān)石武利負責的工程管理組，項目副經(jīng)理武興軍負責的現(xiàn)場管理組，項目副經(jīng)理鄒峰負責的房建管理組，項目商務副經(jīng)理陳飛武負責的經(jīng)濟管理組。各組人員在 “四快一高”、＂五超前一及時＂，＂事不過夜＂，＂團隊決勝＂，＂贏在執(zhí)行＂的項目管理理念指引下，以項目部下達的月度計劃和“大干三個月、完成產(chǎn)值7500萬”為目標，全力做好現(xiàn)場服務和指導工作，確保本組負責的項目順利推進。同時，五個職能小組統(tǒng)籌管理于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部可根據(jù)實際情況，在各小組之間調(diào)配人員、設備、物資等，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。再者，五個職能小組在大干精神和項目經(jīng)理部的指導下，既合作又競爭，表現(xiàn)出來的精神風貌和施工進展速度令人驚嘆。

截止3月15日，公務素項目施工機械設備進場四十臺套，施工人員300余人，各種材料已陸續(xù)到位，其中，線上料:鋼軌715根〈合17875米），道岔28組，混凝土軌枕5768根，岔枕12組，構(gòu)配件50余箱，上道碴3000余方，預鋪道岔4組，注漿用水泥罐兩套（4個罐）已吊裝完畢，附屬漿砌已完成2000余方，剩余5000方路基填筑已完成，房建圖紙巳全部到位，形成了安全質(zhì)量平穩(wěn)可控，工程指導及時準確，物資材料供應及時，機械設備高效低耗，隊伍管理穩(wěn)定有序，成本控制實施可控的大好局面,為大干目標的順利實現(xiàn)打下了堅實的基礎。