工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
工程管理軟件

當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程管理軟件

中鐵十四局四公司昌栗項目部召開“百日大干”勞動競賽動員大會

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

為進(jìn)一步提高安全質(zhì)量,加快施工進(jìn)度,在昌栗高速公路項目辦下發(fā)的《昌栗項目關(guān)于昌栗高速開展“大干100天,大力推進(jìn)第一階段目標(biāo)勞動競賽”活動的通知》文件指導(dǎo)精神下,6月3日晚,四公司昌栗項目部組織召開了“抓質(zhì)量、促進(jìn)度、保安全、大干100天”勞動競賽動員大會。項目部全體員工、所有勞務(wù)隊伍負(fù)責(zé)人參加了此次動員大會,會議由計劃部部長趙艷華主持。

 

項目書記張守庫宣讀了“百日大干”實施方案;項目總工程師謝彬宣布了大干100天的具體施工計劃安排;項目部部室代表物資部長胡軍、工程部長宋成軍分別做了表態(tài)發(fā)言;施工班組的代表也作了表態(tài)發(fā)言。

項目經(jīng)理王有旗針對本次“百日大干”動員大會提出了幾點要求:一、大干期間,安全是一切工作的主線,項目部要始終秉承“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的理念,要在確保安全質(zhì)量的前提下,全力搶工期、趕進(jìn)度;二是明確責(zé)任,狠抓落實,以實現(xiàn)“百日大干”勞動競賽目標(biāo)為中心,認(rèn)真落實施工計劃,明確目標(biāo),倒排工期,層層分解落實進(jìn)度、質(zhì)量、安全責(zé)任目標(biāo),責(zé)任要落實到各施工隊、班組、個人,確保勞動競賽目標(biāo)的實現(xiàn);三是加強(qiáng)勞動競賽過程管理,激發(fā)全員生產(chǎn)積極性。四是項目部作為施人員要做好施工現(xiàn)場的服務(wù)工作,動員一切可以動員的力量,確保大干順利完成。王經(jīng)理強(qiáng)調(diào):2014年是昌栗項目部的決戰(zhàn)之年,是奮勇前進(jìn)的一年,大干能否成功,決定著項目能否順利完成2014年的產(chǎn)值目標(biāo),任務(wù)艱巨,要求全體參戰(zhàn)員工認(rèn)真對待當(dāng)前嚴(yán)峻形勢,嚴(yán)格按照計劃施工,發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神,迎難而上。

會議最后,張書記做了動員講話。張書記強(qiáng)調(diào)我項目部目前形勢嚴(yán)峻,任務(wù)緊張,工作量極大,各施工隊?wèi)?yīng)相互配合、協(xié)調(diào)一致,根據(jù)各自任務(wù)配足人力、物力,要積極主動開展工作,服從項目部統(tǒng)一安排。同時也要協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卣?、百姓之間的關(guān)系。項目部各級管理人員應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心,按時保質(zhì)的完成工作。各施工隊結(jié)合工程量及項目部工期的計劃安排,迅速投入到大干高潮中,在“比進(jìn)度,創(chuàng)產(chǎn)值;比質(zhì)量,創(chuàng)精品;比安全,創(chuàng)效益;比形象,創(chuàng)文明”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動中再創(chuàng)佳績。

動員大會召開后,項目部全體員工信心倍增,士氣高漲,紛紛表示將不負(fù)重托,努力做好各項工作,打贏昌栗項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)。

本文標(biāo)題:中鐵十四局四公司昌栗項目部召開“百日大干”勞動競賽動員大會 Tags:
發(fā)布:2007-07-16 10:00    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普工程管理軟件其他應(yīng)用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項目計劃軟件 項目進(jìn)度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件