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項目成本管理經典案例
近年來,建筑市場競爭日益激烈,原材料、人工費等要素價格快速上漲,企業(yè)成本壓力不斷加大,改進和加強項目成本管理,有效推進降本增效,成為了施工企業(yè)十分關注的問題。當前,企業(yè)在對項目成本的管控中,存在的諸如注重事后數(shù)據歸集,忽視事前成本預控;注重“工料機”的費用節(jié)約,忽視對“質量、進度、安全成本”的考量;激勵獎懲機制不健全,成本管控措施難以落到實處;企業(yè)層面對項目成本的管控弱化,成本管控風險加大等問題,已很難適應行業(yè)成本管理的新變化。為了有效應對這些新變化,施工企業(yè)在項目成本管理方面,展開了不懈探索和實踐,涌現(xiàn)了像中建五局——“項目成本管理方圓圖”、中鐵14局3公司——“項目完全責任成本管理”、山西三建——“項目責任成本全獎全賠的終結兌現(xiàn)”等一批取得較好管控效果的案例。
中建五局:項目成本管理的方圓之道
中鐵14局3公司:如何開展完全責任成本管理
山西三建:項目責任成本全獎全賠的終結兌現(xiàn)
中國鐵建:“五量”管控打造創(chuàng)效鏈條
中國建筑:項目成本管控的幾個關鍵點
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