項目成本管理經典案例

　　近年來，建筑市場競爭日益激烈，原材料、人工費等要素價格快速上漲，企業(yè)成本壓力不斷加大，改進和加強項目成本管理，有效推進降本增效，成為了施工企業(yè)十分關注的問題。當前，企業(yè)在對項目成本的管控中，存在的諸如注重事后數(shù)據歸集，忽視事前成本預控;注重“工料機”的費用節(jié)約，忽視對“質量、進度、安全成本”的考量;激勵獎懲機制不健全，成本管控措施難以落到實處;企業(yè)層面對項目成本的管控弱化，成本管控風險加大等問題，已很難適應行業(yè)成本管理的新變化。為了有效應對這些新變化，施工企業(yè)在項目成本管理方面，展開了不懈探索和實踐，涌現(xiàn)了像中建五局——“項目成本管理方圓圖”、中鐵14局3公司——“項目完全責任成本管理”、山西三建——“項目責任成本全獎全賠的終結兌現(xiàn)”等一批取得較好管控效果的案例。

　　中建五局：項目成本管理的方圓之道

　　中鐵14局3公司：如何開展完全責任成本管理

　　山西三建：項目責任成本全獎全賠的終結兌現(xiàn)

　　中國鐵建：“五量”管控打造創(chuàng)效鏈條

　　中國建筑：項目成本管控的幾個關鍵點

發(fā)布：2007-07-13 11:20 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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