優(yōu)化成本，量化細(xì)節(jié)，打造高效率低成本項(xiàng)目部

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　　1.引言

　　對(duì)于北京送變電公司這樣的建筑行業(yè)企業(yè)而言，工程項(xiàng)目部是企業(yè)必不可少的組成單位，項(xiàng)目部是企業(yè)盈利的主要來源，更是企業(yè)信譽(yù)的保障。項(xiàng)目部管理能力的強(qiáng)弱直接影響著公司的生存發(fā)展。市場(chǎng)是嚴(yán)峻的，競爭是殘酷的，隨著市場(chǎng)化進(jìn)程節(jié)奏的不斷加快，與之相適應(yīng)的高效率低成本的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目部必將在電力基建市場(chǎng)上占據(jù)不可動(dòng)搖的地位，而這種項(xiàng)目部我們可以稱之為集約化項(xiàng)目部，在未來的市場(chǎng)環(huán)境中哪家企業(yè)最先且最多的擁有這種集約化項(xiàng)目部哪家企業(yè)必然能夠在競爭中占據(jù)主動(dòng)的優(yōu)勢(shì)。

　　2.集約化項(xiàng)目部

　　2.1集約化項(xiàng)目部含義

　　集約化項(xiàng)目部并非一般的項(xiàng)目部，其關(guān)鍵核心在于管理者的管理思想和成本意識(shí)，將工程成本控制和產(chǎn)值有機(jī)的結(jié)合起來，形成管理的強(qiáng)勢(shì)，做到成本的最優(yōu)化控制，把握住工程的細(xì)節(jié)，從而形成由點(diǎn)到面的統(tǒng)一。根據(jù)PDCA管理模式，將計(jì)劃運(yùn)用到工程的動(dòng)態(tài)控制當(dāng)中，做到事前計(jì)劃，事中控制，根據(jù)工程的進(jìn)展情況制定合理有效的工作計(jì)劃，其中涉及到工期、安全、質(zhì)量、成本等各方面，實(shí)現(xiàn)工程管理當(dāng)中的流程控制，做到工程的可控、能控、在控。最終實(shí)現(xiàn)工程盈利的最大化。

　　2.2集約化項(xiàng)目部成本控制和細(xì)節(jié)管理

　　項(xiàng)目部管理中其最主要的問題在于項(xiàng)目部的成本控制，這里就涉及到一個(gè)大成本和小成本的問題。何謂大成本，即是直接影響到工程成敗得失的問題，項(xiàng)目部管理中的材料、人員、機(jī)械等成本問題都是顯而易見便于管理的，但是在項(xiàng)目管理中仍然存在很多不易被我們察覺的問題。例如工期成本問題，舉個(gè)簡單的例子來說工程進(jìn)展的緩慢導(dǎo)致工程延期，其不但會(huì)使公司的利益受損，更直接影響公司在各級(jí)單位的信譽(yù)，從而連帶對(duì)今后的工程產(chǎn)生影響，使公司蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目部如能夠及早的意識(shí)到這點(diǎn)，做出正確的決策，在工程的投入和產(chǎn)出上進(jìn)行合理的調(diào)配，在確保工程贏利的前提下按時(shí)完工，最終實(shí)現(xiàn)工程的雙贏。通過下圖我們能夠更加直觀發(fā)現(xiàn)工程的投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系，其中工程量不會(huì)發(fā)生任何的改變，但是企業(yè)的形象和信譽(yù)作為無形的資本含概在工程量中，當(dāng)工程無法按照正常工期保質(zhì)保量的完成時(shí)，企業(yè)的無形資本會(huì)隨著工程的延期而貶值。而當(dāng)工程進(jìn)展順利，如期完工的時(shí)候，企業(yè)的無形資本會(huì)不斷的增值，而形成企業(yè)的品牌，為企業(yè)強(qiáng)占更廣闊的市場(chǎng)提供先機(jī)。

　　相對(duì)而言小成本由于偏重細(xì)節(jié)較多，多指是和工程無關(guān)緊要但確不可忽視的問題，如辦公用品的浪費(fèi)問題，實(shí)施項(xiàng)目部的市場(chǎng)化運(yùn)做，可有效的降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，將各項(xiàng)日常辦公費(fèi)用分?jǐn)偟巾?xiàng)目部各個(gè)管理專業(yè)，實(shí)行責(zé)任到人的管理模式，最終達(dá)成項(xiàng)目管理的低成本化戰(zhàn)略模式，如目前北京送變電公司項(xiàng)目部實(shí)行的既是類似的管理模式，以獎(jiǎng)代罰的管理制度大大提高了項(xiàng)目部人員的工作積極性。如日常工作中最常見的紙張浪費(fèi)問題，項(xiàng)目部根據(jù)各個(gè)崗位的不同制定出不同的用紙標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)工程的不同階段進(jìn)行調(diào)整，按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)于未超過標(biāo)準(zhǔn)的予以獎(jiǎng)勵(lì)，此舉不僅大大的激發(fā)了在職人員的工作熱情，更營造了良好的工作氛圍，形成了優(yōu)良的工作習(xí)慣，為項(xiàng)目部成本優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮打下了良好的基礎(chǔ)。集約化項(xiàng)目部的在人員的配備上實(shí)行目前社會(huì)上比較認(rèn)可的雙選原則，項(xiàng)目經(jīng)理在挑選配備成員時(shí)，備選員工也具有選擇項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利，打破傳統(tǒng)的按職分配原則，使項(xiàng)目部的職責(zé)劃分更加開明，此舉不僅可以鍛煉項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力，更有利于促進(jìn)項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)和發(fā)展，遵循優(yōu)勝略汰的市場(chǎng)原則，引入競爭機(jī)制，實(shí)行末位淘汰法則，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，從而推動(dòng)企業(yè)全面的發(fā)展進(jìn)步。

　　2.3集約化項(xiàng)目部人本管理的應(yīng)用

　　集約化項(xiàng)目部實(shí)行人性化管理打破了傳統(tǒng)的“貨幣收入→動(dòng)力”的激勵(lì)模式，使項(xiàng)目部的“動(dòng)力”來源趨向于多元化的發(fā)展路線，眾所周知我公司屬于典型的電力基建企業(yè)，對(duì)于項(xiàng)目部員工來說風(fēng)餐露宿已經(jīng)屬于家常便飯，如何將人性化管理更加合理有效的運(yùn)用到項(xiàng)目部的管理中是每一個(gè)管理者值得思考的問題。北京送變電公司項(xiàng)目部實(shí)行合理的輪班休息制度，最大限度的緩解了現(xiàn)場(chǎng)員工的工作生活壓力，平均每位職工2周-3周就可以得到一次回家休息的機(jī)會(huì)，對(duì)于連續(xù)3個(gè)月未回家的職員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，此舉大大提高了項(xiàng)目部員工的積極性，通過對(duì)資源的合理分配，降低了職工的回家成本，增強(qiáng)了項(xiàng)目部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在項(xiàng)目部的管理上獨(dú)樹一幟，值得業(yè)內(nèi)兄弟單位借鑒。

　　3.結(jié)束語

　　集約化項(xiàng)目部是項(xiàng)目部發(fā)展的必然趨勢(shì)，與以往不同的是集約化項(xiàng)目部更加突出一個(gè)“新”字，這個(gè)“新”字指代就是新的思想、新的思路、新的管理模式以及新的經(jīng)營理念，未來的市場(chǎng)是一個(gè)開放的市場(chǎng)，充滿著機(jī)遇和挑戰(zhàn)，集約化項(xiàng)目部的組建不僅是企業(yè)的需要，更是市場(chǎng)的需要。

　　北京送變電公司以“優(yōu)化成本，量化細(xì)節(jié)”為目標(biāo)，打造集約化項(xiàng)目部，不僅迎合了市場(chǎng)的需要更使公司的整個(gè)管理體系上升到了又一個(gè)新的高度，使各個(gè)項(xiàng)目部和管理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面，為企業(yè)在未來的發(fā)展中占據(jù)強(qiáng)而有利的競爭優(yōu)勢(shì)提供了有利的保證。