以“三基”工作為載體，促精細(xì)化管理落到實(shí)處

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　　為進(jìn)一步規(guī)范“三基”工作，加強(qiáng)企業(yè)管理，按照松藻煤電公司 “三基”工作的要求，重慶煤炭集團(tuán)松藻煤電公司打通一礦把三基工作融入于精細(xì)化管理內(nèi)容，使精細(xì)化管理著陸到基層、基礎(chǔ)、基本功的“三基”工作之中，進(jìn)一步推動(dòng)了三基工作向精細(xì)化管理延伸。做到了“基層制度管理精細(xì)化”、“基礎(chǔ)臺(tái)帳記錄規(guī)范化”、“基本素質(zhì)提升常規(guī)化”，從而推動(dòng)了重慶煤炭集團(tuán)松藻煤電公司打通一礦持續(xù)、穩(wěn)定的向前發(fā)展，收到了以下效果：

　　一是制度創(chuàng)新促精細(xì)化管理理念的轉(zhuǎn)變，

　　二是基礎(chǔ)管理創(chuàng)新促精細(xì)化管理執(zhí)行到位，

　　三是夯實(shí)員工基本功為提升精細(xì)化管理水平打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　我們的主要做法是：

　　一、以創(chuàng)新基層制度管理為核心，促隊(duì)級(jí)精細(xì)化管理理念全面轉(zhuǎn)變

　　由于部分員工三基工作觀念陳舊，對(duì)認(rèn)識(shí)三基工作管理理念不到位，不知道什么是三基工作?更不知道如何做好三基工作?對(duì)三基工作有什么制度不曉得。有的隊(duì)三基工作基層制度不夠扎實(shí)，執(zhí)行效果不佳，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化滑坡，安全、生產(chǎn)管理理念沒(méi)有全面轉(zhuǎn)變，員工行為不規(guī)范，管理粗放，制度執(zhí)行時(shí)波動(dòng)性大，存在重生產(chǎn)，忽視制度管理創(chuàng)新現(xiàn)象。

　　加上有的隊(duì)制度是過(guò)去老制度標(biāo)準(zhǔn)的翻版，為了不被礦檢查扣分，草率寫(xiě)幾條了事，精細(xì)化管理制度較少。管理制度不結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，踏實(shí)的，有用的制度不多，同時(shí)很多隊(duì)長(zhǎng)不重視“基層”制度創(chuàng)新，罰款個(gè)人說(shuō)了算，員工有意見(jiàn)，隊(duì)級(jí)管理不但搞不好，工作也理不順，管理中重視制度的考核、執(zhí)行，輕視制度管理模式的創(chuàng)新，工作不按制度辦事，沒(méi)有創(chuàng)新制度管理的理念。管理理念、管理觀點(diǎn)沒(méi)有根本轉(zhuǎn)變，應(yīng)付檢查的管理制度較多。為認(rèn)真吸取隊(duì)級(jí)管理中的得與失，達(dá)到三基工作制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)效，夯實(shí)基礎(chǔ)，技能提升的四大管理效果。重慶煤炭集團(tuán)松藻煤電公司打通一礦以創(chuàng)新基層精細(xì)化制度管理為核心，促隊(duì)級(jí)精細(xì)化管理理念全面轉(zhuǎn)變，

　　一是各隊(duì)三基管理工作側(cè)重于創(chuàng)新制度管理模式，實(shí)現(xiàn)了基層管理由粗放的人性化管理向精細(xì)的制度化管理理念的全面轉(zhuǎn)變，為重慶煤炭集團(tuán)松藻煤電公司打通一礦三基工作打下了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。各隊(duì)從精細(xì)化管理入手，揚(yáng)棄了己過(guò)時(shí)的老辦法，重新創(chuàng)新制度管理模式，以細(xì)節(jié)決定成敗的管理理念，促隊(duì)級(jí)精細(xì)化管理理念的全面轉(zhuǎn)變。做到了重慶煤炭集團(tuán)松藻煤電公司打通一礦統(tǒng)一要求的19種管理制度不是擺設(shè)，而是為了管理考核的手段、措施。防止了以大劃小的違紀(jì)行為現(xiàn)象的發(fā)生。如自有資金管理制度，績(jī)效考評(píng)及溝通制度，學(xué)習(xí)制度等管理模式重慶煤炭集團(tuán)松藻煤電公司打通一礦各隊(duì)已重點(diǎn)創(chuàng)新。

　　二是各隊(duì)結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性的創(chuàng)新勞動(dòng)紀(jì)律及假工管理制度，評(píng)分、計(jì)分與工資分配制度管理模式，找準(zhǔn)基層隊(duì)三基工作工作的切入點(diǎn)，把“精細(xì)化制度管理” 創(chuàng)新于三基工作，著陸于隊(duì)級(jí)精細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)。做到了隊(duì)委會(huì)制度、民管會(huì)制度各有創(chuàng)新，兩個(gè)制度執(zhí)行應(yīng)各有側(cè)重。促進(jìn)了隊(duì)級(jí)精細(xì)化管理工作細(xì)致、產(chǎn)品精良，深研細(xì)究、技術(shù)精湛，指標(biāo)細(xì)化、管理精心，注重細(xì)節(jié)、協(xié)作精密，行事細(xì)膩、文化精彩的管理理念全面轉(zhuǎn)變。如：基層各隊(duì)根據(jù)本隊(duì)的不同工作特性和要求，認(rèn)真創(chuàng)新各工種責(zé)任制，各工種操作規(guī)程，隊(duì)干值班制度，交接班制度、排班制度，生產(chǎn)管理制度，安全管理制度，質(zhì)量管理制度，材料管理制度等19種制度管理模式。建立了本隊(duì)制度管理模式創(chuàng)新管理機(jī)制，進(jìn)一步理清了各隊(duì)基層制度管理脈絡(luò)，促進(jìn)了隊(duì)級(jí)精細(xì)化管理理念的全面轉(zhuǎn)變。

　　二、以創(chuàng)新基礎(chǔ)管理為載體，促隊(duì)級(jí)精細(xì)化管理著陸于班組

　　過(guò)去，重慶煤炭集團(tuán)松藻煤電公司打通一礦隊(duì)級(jí)基礎(chǔ)管理有記錄、臺(tái)帳72種。2007年，重慶煤炭集團(tuán)松藻煤電公司打通一礦結(jié)合各隊(duì)全面預(yù)算管理實(shí)際，以創(chuàng)新基礎(chǔ)管理為載體，整理隊(duì)級(jí)記錄、臺(tái)帳基礎(chǔ)管理工作，在2006年52種記錄、臺(tái)帳基礎(chǔ)上，為基層各隊(duì)減負(fù)，促隊(duì)級(jí)精細(xì)化管理著陸于班組。

　　一是以創(chuàng)新記錄、臺(tái)帳基礎(chǔ)管理為載體，促隊(duì)級(jí)精細(xì)化管理著陸于班組，由礦企管部統(tǒng)一制定了19種基礎(chǔ)管理記錄、臺(tái)帳模式，并要求各隊(duì)按礦記錄、臺(tái)帳模式大膽創(chuàng)新，進(jìn)一步細(xì)化各隊(duì)有用的記錄、臺(tái)帳，其目的是促進(jìn)礦精細(xì)化管理制度執(zhí)行到位，有利于三基工作著陸于班組，進(jìn)一步理順了各隊(duì)基礎(chǔ)管理次序，為各隊(duì)管理制度的執(zhí)行、考核提供決策依據(jù)。

　　二是采取“三看三查一考試”檢查方式，為精細(xì)化管理進(jìn)一步創(chuàng)新打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2007年，重慶煤炭集團(tuán)松藻煤電公司打通一礦結(jié)合各隊(duì)實(shí)際，按照“精細(xì)化管理模式”要求，各隊(duì)按安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)和技能培養(yǎng)、黨群工作、績(jī)效監(jiān)督考評(píng)等“三基”管理工作要求，完善隊(duì)級(jí)基礎(chǔ)管理各種基礎(chǔ)臺(tái)帳共285個(gè)，重慶煤炭集團(tuán)松藻煤電公司打通一礦統(tǒng)一規(guī)范了每個(gè)隊(duì)的值班、排班紀(jì)錄，各種學(xué)習(xí)記錄，“三違”幫教記錄，隊(duì)委會(huì)、民管會(huì)記錄，規(guī)程、措施貫徹記錄，質(zhì)量、安全檢查記錄與臺(tái)帳，生產(chǎn)臺(tái)帳，各種罰款與自有資金收支臺(tái)帳，計(jì)分、評(píng)分與考勤記錄與臺(tái)帳，材料領(lǐng)用與回收復(fù)用臺(tái)帳，員工收入臺(tái)帳，員工基本情況臺(tái)帳，績(jī)效管理、考評(píng)與溝通各類(lèi)臺(tái)帳19個(gè)，為精細(xì)化管理進(jìn)一步創(chuàng)新打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，促使各隊(duì)精細(xì)化管理著陸于班組。

　　同時(shí)，全方位的對(duì)基礎(chǔ)管理進(jìn)行每季度檢查評(píng)比，上半年，由重慶煤炭集團(tuán)松藻煤電公司打通一礦企管部牽頭，每季度進(jìn)行三基工作考評(píng)。共出資7.7226萬(wàn)元，對(duì)142個(gè)班組的“三基”管理工作進(jìn)行了看整體工作是否符合年度目標(biāo)要求、看是否及時(shí)貫徹礦的工作思路、看是否堅(jiān)持抓好“三基”建設(shè);查工作記錄、查制度建設(shè)、查資料臺(tái)帳;一考試：采取隨機(jī)提問(wèn)的“三看三查一考試”檢查方式進(jìn)行三基工作考評(píng)，對(duì)331名員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)33個(gè)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)基礎(chǔ)管理不達(dá)標(biāo)的員工55人納入績(jī)效扣分，促使隊(duì)級(jí)精細(xì)化管理著陸于班組，達(dá)到了“三基” 管理工作由粗放的人性化管理向精細(xì)化的基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)變效果。

　　三、以夯實(shí)員工基本功為實(shí)體，提升精細(xì)化管理執(zhí)行力度

　　為夯實(shí)員工基本功，強(qiáng)化“基本技能”提升，進(jìn)一步提升員工素質(zhì)和執(zhí)行力，重慶煤炭集團(tuán)松藻煤電公司打通一礦把員工“基本功技能” 提升工作落腳于半軍事化行為達(dá)標(biāo)管理中，推行精細(xì)化管理執(zhí)行效果，實(shí)現(xiàn)了管理制度化，行為“軍事化”，安全持久化的目的。促進(jìn)了生產(chǎn)、安全精細(xì)化管理秩序向軍隊(duì)秩序轉(zhuǎn)變，員工素質(zhì)向軍人素質(zhì)轉(zhuǎn)變，打造了一支“紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行有力、用我必勝”的半軍事化團(tuán)隊(duì)。

　　首先，重慶煤炭集團(tuán)松藻煤電公司打通一礦出臺(tái)了《關(guān)于推行半軍事化管理的實(shí)施意見(jiàn)》，加大了員工技能提升執(zhí)行力度，制定了《加強(qiáng)員工技能提升工作的實(shí)施意見(jiàn)》，把苦練基本功落腳于提升精細(xì)化管理執(zhí)行力度中去。礦成立了提升員工技能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成立了員工培訓(xùn)部，對(duì)整個(gè)員工技能提升工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以員工夜校作為夯實(shí)員工基本功實(shí)體、開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、崗位練兵和技能比武培訓(xùn)方式、花30萬(wàn)元建立員工實(shí)作基地等11種提升基本功形式，開(kāi)辦了98個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目，14178人次參加了員工技能培訓(xùn)，夯實(shí)員工基本功，建立了多層次、多渠道的員工技能培訓(xùn)體系，全方位加強(qiáng)員工技能系統(tǒng)培訓(xùn)，提升員工基本素質(zhì)。

　　其次，在師資力量加以保證，加大苦練基本功提升精細(xì)化管理執(zhí)行力度。明確授課教師，編制了培訓(xùn)教材，自己編制培訓(xùn)實(shí)用教材1200冊(cè)，用5萬(wàn)多元購(gòu)買(mǎi)了井下電、鉗工等操作員工專(zhuān)用培訓(xùn)教材，加大苦練基本功，提升員工基本素質(zhì)培訓(xùn)力度，同時(shí)，發(fā)放授課教師津貼41210元，為提升員工基本素質(zhì)，從人、財(cái)、物上給予了保證。

　　在夜校紀(jì)律管理方面，缺勤按10元/次進(jìn)行處罰，如中途不假離開(kāi)則給予50元的處罰?？荚囈蝗艘蛔溃?人監(jiān)考，礦長(zhǎng)、紀(jì)委、企管部督查，確?？荚嚥蛔哌^(guò)場(chǎng)，為夯實(shí)員工基本功，提升精細(xì)化管理執(zhí)行力度提供保障。1至8月，全礦共培訓(xùn)員工114期，14178人次參加了員工技能培訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì)好學(xué)員金額7095元，處罰違紀(jì)學(xué)員金額8730元，

　　第三，開(kāi)展全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。在4月、5月里對(duì)全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的管理人員(含基層隊(duì)支部書(shū)記、技術(shù)員、副隊(duì)長(zhǎng)，機(jī)關(guān)生產(chǎn)部室現(xiàn)場(chǎng)員和管理人員)和基層操作員工進(jìn)行一次“重煤集團(tuán)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)”和《松藻煤電公司打通一礦技師標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》知識(shí)的學(xué)習(xí)考試。對(duì)考試成績(jī)未達(dá)70分的管理人員，將根據(jù)情況給予調(diào)離崗位、停工學(xué)習(xí)(只發(fā)生活費(fèi))或扣減20%崗位績(jī)效工資的處理。操作員工考試不及格則給予20元的處罰。

　　第四各隊(duì)創(chuàng)新員工技能競(jìng)賽形式。開(kāi)展各種崗位比武和技能競(jìng)賽，采用在各隊(duì)進(jìn)行隨機(jī)抽員的方式選擇參賽人員，以增強(qiáng)崗位練兵和技能比武的實(shí)效性，促進(jìn)員工隊(duì)伍整體技能水平的提升，為夯實(shí)員工基本功，提升精細(xì)化管理執(zhí)行力度，促進(jìn)隊(duì)級(jí)精細(xì)化管理著陸于員工收到實(shí)效。如：采煤3隊(duì)開(kāi)展了“操作行為達(dá)標(biāo)”競(jìng)賽活動(dòng)。采煤1隊(duì)，堅(jiān)持每月上一次技術(shù)培訓(xùn)課，幫助員工提高技術(shù)水平。共組織各類(lèi)安全技術(shù)培訓(xùn)15次，培訓(xùn)人員342人次;掘進(jìn)1隊(duì)、掘進(jìn)2隊(duì)加強(qiáng)員工操作行為達(dá)標(biāo)培訓(xùn)28次，每周對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)、操作培訓(xùn)，礦按季度考核評(píng)比要求，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)檢查落實(shí)，并將行為達(dá)標(biāo)與工程質(zhì)量驗(yàn)收相掛鉤，從而使員工的操作行為與安全、與工程質(zhì)量建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

　　四、以三基工作為紐帶，促精細(xì)化管理水平全面提升

　　為進(jìn)一步提高三基管理水平，提升員工素質(zhì)和執(zhí)行力，促精細(xì)化管理全面提高。2007年松藻煤電公司打通一礦推行三基工作精細(xì)化管理，加快“精強(qiáng)富美”一流礦井的建設(shè)。從加強(qiáng)基層制度建設(shè)、完善基礎(chǔ)臺(tái)帳、提升員工素質(zhì)入手，全面提升管理整體水平。各隊(duì)按照員工“基本技能” 提升達(dá)標(biāo)要求，為規(guī)范員工行為，提高員工基本功，實(shí)現(xiàn)操作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，加強(qiáng)了員工操作行為精細(xì)化管理。如：采煤1隊(duì)本著讓員工既“做正確的事”又“正確地做事”的目的，注重隊(duì)伍建設(shè)，明確提出了集體的利益就是個(gè)人的利益，集體的損失就是個(gè)人的損失，集體的形象就是個(gè)人的形象，個(gè)人的形象就是集體的形象，人是社會(huì)的人，是集體的人，偷奸?；晒ぷ骶褪菍?duì)工友和同事的剝削。充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，營(yíng)造集體團(tuán)結(jié)、員工技能提升形成合力氛圍，提高了員工的業(yè)務(wù)技能水平和安全素質(zhì)。達(dá)到了1+1大于2的效果，使全隊(duì)員工保持了較高的生產(chǎn)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。使三基工作促進(jìn)了精細(xì)化管理水平的全面提升。今年以來(lái)，重慶煤炭集團(tuán)松藻煤電公司打通一礦以創(chuàng)部一級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井為目標(biāo)，創(chuàng)新隊(duì)級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量驗(yàn)收動(dòng)態(tài)化，使隊(duì)級(jí)管理穩(wěn)步提高，取得了較好成效。員工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)得到了有效提高，自覺(jué)地?cái)[正了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作與安全、與生產(chǎn)的關(guān)系?；鶎雨?duì)管理工作有效地提升，促進(jìn)了重慶煤炭集團(tuán)松藻煤電公司打通一礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步上升。