工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
工程管理軟件

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程管理軟件

淺談施工企業(yè)大型臨時(shí)設(shè)施的安全管理

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話:400-8352-114

  大型臨時(shí)設(shè)施是指施工企業(yè)為進(jìn)行建筑安裝工程施工,根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定所必須修建的大型臨時(shí)建筑物和臨時(shí)設(shè)備。其內(nèi)容主要包括:臨時(shí)便橋、渡口、碼頭、棧橋、支撐墩和大型鋼結(jié)構(gòu)制造場(chǎng)、龍門(mén)吊機(jī)、纜索吊機(jī)等。目前乃至以后施工企業(yè)為完成采用現(xiàn)代化設(shè)計(jì)的、造型新穎獨(dú)特的超高層、大跨徑、大體量建筑結(jié)構(gòu),在施工過(guò)程中必須采用的大型臨時(shí)設(shè)施越來(lái)越多,對(duì)其的安全管理工作也越顯重要,安全管理成效直接關(guān)系著工程建設(shè)的成敗。

  一、 加強(qiáng)大型臨時(shí)設(shè)施安全管理的重要意義

  1、 防止安全事故的發(fā)生

  隨著工程建設(shè)領(lǐng)域設(shè)計(jì)、施工技術(shù)的發(fā)展,超高、大跨設(shè)計(jì)和特殊地形地貌條件的工程建設(shè)越來(lái)越多,施工企業(yè)為承建新型工程所面臨的施工難度也越來(lái)越大,在實(shí)際施工中為完成高難度的施工作業(yè)所必須采用的大型臨時(shí)設(shè)施如龍門(mén)吊機(jī)、纜索吊機(jī)等也是越來(lái)越多。因大型臨時(shí)設(shè)施是施工企業(yè)依據(jù)工程施工組織設(shè)計(jì)確定的必須采用的臨時(shí)裝備,必然具備施工必需、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理等特性,對(duì)其采取有效安全管理措施,加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查,保證其高效率、長(zhǎng)周期、安全、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行,才能維持施工企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序,防止安全事故的發(fā)生,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。 反之,若施工企業(yè)忽視對(duì)大型臨設(shè)的安全管理工作,諸如架橋機(jī)傾覆、懸澆施工掛籃傾覆、龍門(mén)吊機(jī)倒塌的安全事故時(shí)有發(fā)生,因其在工程建設(shè)中的重要性往往引發(fā)國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)較大損失和人員較多傷亡,不利于社會(huì)穩(wěn)定與和諧,也會(huì)對(duì)施工企業(yè)造成非常惡劣的負(fù)面影響。

  2、 加快工程施工進(jìn)度

  加強(qiáng)對(duì)大型臨時(shí)設(shè)施的安全管理是加快工程施工進(jìn)度的基礎(chǔ)和保證。由于工程建設(shè)項(xiàng)目一般具有施工作業(yè)周期較長(zhǎng)的特點(diǎn),項(xiàng)目業(yè)主總是希望工程建設(shè)速度較快,使其投入資金能盡快產(chǎn)生效益,易提出盡量縮短施工工期的要求。施工企業(yè)為積極響應(yīng)業(yè)主的要求,施工過(guò)程中總是千方百計(jì)地制定加快工程進(jìn)度的措施,大型臨時(shí)設(shè)施的采用既是主體工程施工需要也是加快施工進(jìn)度的主要措施。如在城市市政橋梁建設(shè)施工中,現(xiàn)澆箱梁可采用支架施工和移動(dòng)模架兩種方法,以現(xiàn)澆一孔跨徑40m的箱梁為例,若采用造橋機(jī)這種大型設(shè)施進(jìn)行施工,工期為10天左右,而采用拼裝支架進(jìn)行現(xiàn)澆工期為18天左右。顯而易見(jiàn),采用大型臨時(shí)設(shè)施施工可有效縮短施工工期。但施工企業(yè)為更快完成施工任務(wù),在施工過(guò)程中往往形成對(duì)大型臨時(shí)設(shè)施長(zhǎng)時(shí)間的負(fù)荷疲勞使用,安全生產(chǎn)能力降低,其安全隱患也越顯突出。一旦出現(xiàn)安全事故,必然需投入一定人力、物力、時(shí)間進(jìn)行處理,相反還會(huì)影響正常工程進(jìn)度。因此加強(qiáng)對(duì)大型臨時(shí)設(shè)施的安全管理,確保其安全正常運(yùn)行,可以有效加快工程施工進(jìn)度。

  3、 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

  在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,施工企業(yè)無(wú)可厚非地需要經(jīng)濟(jì)效益,但安全管理成效直接影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的取得。用句農(nóng)諺比喻“安全是‘天’,效益是‘地’。只有‘天’風(fēng)調(diào)雨順,‘地’才能長(zhǎng)出好莊稼。如果遇上天旱、天澇、或遭到洪水、冰雹的襲擊,再肥沃的‘地’也枉然”。 眾所周知,施工企業(yè)必須堅(jiān)持在安全的前提下生產(chǎn),施工過(guò)程中無(wú)事故發(fā)生才能出效益。一般情況下,大型臨時(shí)設(shè)施的投入少則上百萬(wàn)元,多則達(dá)幾千萬(wàn)元,通常占施工工程成本的5%左右。加強(qiáng)對(duì)大型臨時(shí)設(shè)施的安全管理,一方面保證施工設(shè)備完好,減少損耗,實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。另一方面保證其在安全狀況下正常生產(chǎn),施工完成優(yōu)質(zhì)合格的主體工程,獲得一定的經(jīng)營(yíng)價(jià)值以滿足施工企業(yè)的發(fā)展。反之,設(shè)想如果一個(gè)施工企業(yè)不注意安全生產(chǎn),輕視對(duì)大型臨時(shí)設(shè)施的安全管理,則易導(dǎo)致大型安全事故的發(fā)生,就會(huì)出現(xiàn)因安全事故的發(fā)生而不得不停產(chǎn)整頓并增加資金投入排除安全隱患、因死亡傷病而需要付出高額賠償、因企業(yè)社會(huì)形象不佳影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題,極大地降低了施工企業(yè)本應(yīng)取得的經(jīng)濟(jì)效益。所以說(shuō),加強(qiáng)對(duì)大型臨時(shí)設(shè)施的安全管理可有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

  4、 增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

  知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來(lái)對(duì)施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理提出了更高的要求,一個(gè)現(xiàn)代施工企業(yè)必須建立系統(tǒng)、開(kāi)放、高效的管理體系,使企業(yè)的每一部分工作都要納入大的體系之中,這是現(xiàn)代生產(chǎn)集約化的需要,也是施工企業(yè)運(yùn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的需要。施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是企業(yè)的一個(gè)重要工作,尤其是對(duì)大型臨時(shí)設(shè)施的安全管理也必須納入施工企業(yè)管理的大系統(tǒng)中,這不僅可以提高安全生產(chǎn)工作的管理質(zhì)量,也有助于促進(jìn)施工企業(yè)大系統(tǒng)的完善和整體管理水平的提高,早日實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理的現(xiàn)代化,提高施工企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

  二、 加強(qiáng)大型臨時(shí)設(shè)施安全管理的對(duì)策

  大型臨時(shí)設(shè)施的安全管理工作直接關(guān)系著工程建設(shè)實(shí)施的成敗,是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)管理中的重中之重,現(xiàn)結(jié)合在重慶菜園壩長(zhǎng)江大橋工程建設(shè)中對(duì)大型臨時(shí)設(shè)施——420t大型纜索吊機(jī)系統(tǒng)的安全管理實(shí)例淺議加強(qiáng)大型臨時(shí)設(shè)施安全管理的對(duì)策。

  1、 提高認(rèn)識(shí),合理投入

  提高施工企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的認(rèn)識(shí),合理增加對(duì)大型臨時(shí)設(shè)施安全管理的投入是確保其安全運(yùn)行的基礎(chǔ)。建設(shè)工程安全生產(chǎn)事關(guān)改革穩(wěn)定大局,是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要基礎(chǔ),施工企業(yè)在承建的每一項(xiàng)工程施工中,從企業(yè)的高級(jí)管理者到項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)具體作業(yè)管理者都必須認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī),堅(jiān)持“安全第一”的原則,提高對(duì)大型臨時(shí)設(shè)施的安全管理工作重要性的認(rèn)識(shí)。在對(duì)大型臨時(shí)設(shè)施的安全管理過(guò)程中,合理地投入資金才能確保各項(xiàng)管理措施的落實(shí)到位。以中鐵大橋局集團(tuán)承建的重慶菜園壩長(zhǎng)江大橋工程為例,因工程建設(shè)需要修建了跨度為420米、起重荷載達(dá)420噸的大型纜索吊機(jī)系統(tǒng),其規(guī)模目前居全國(guó)首位。為確保該系統(tǒng)的安全運(yùn)行,從擬定采用該系統(tǒng)伊始,就建立了項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)的專(zhuān)項(xiàng)安全管理小組,成員包括分管領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)職安全員及各分項(xiàng)工程施工管理人員、技術(shù)人員,認(rèn)真組織學(xué)習(xí)相關(guān)安全管理經(jīng)驗(yàn)及技能知識(shí),切實(shí)提高所有參建人員對(duì)420t大型纜索吊機(jī)系統(tǒng)安全管理重要性的認(rèn)識(shí)。

  合理投入安全資金用于配備勞動(dòng)保護(hù)用品、改善安全設(shè)施、進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)等,可以創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件和學(xué)習(xí)氛圍,從而更加有效地落實(shí)各項(xiàng)安全管理工作。如:在纜索吊機(jī)系統(tǒng)拼裝作業(yè)中,高空臨邊作業(yè)量大面寬且含多層交叉,需進(jìn)行安全防護(hù)的面積達(dá)3萬(wàn)余平米,施工企業(yè)投入一百余萬(wàn)元用于購(gòu)置安全防護(hù)網(wǎng)、腳手板進(jìn)行鋪設(shè),形成了立體全方位的安全防護(hù),投入三十余萬(wàn)元對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有技術(shù)、管理及作業(yè)人員工配備了安全帽、安全帶、防滑鞋等安全防護(hù)用品,并在起重機(jī)操作室、索鞍、塔架柱腳等重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置了安全警示牌及提示牌,切實(shí)將安全資金落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng),防止了安全事故的發(fā)生。

  2、 精心設(shè)計(jì),科學(xué)評(píng)審

  大型臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)工作是整個(gè)系統(tǒng)工作的第一步,也是決定工程成敗的關(guān)鍵。如設(shè)計(jì)的臨時(shí)設(shè)施不能滿足設(shè)計(jì)施工規(guī)范和受力要求,或因缺乏經(jīng)驗(yàn)而未將整個(gè)方案考慮周全,將會(huì)給安裝施工和完成主體工程施工帶來(lái)不便和埋下安全隱患,輕則加大維修保養(yǎng)成本,造成停工停產(chǎn)影響工期,重則將釀成安全事故,造成人員傷亡、設(shè)施損壞。因此,大型臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)工作必須委托具備相應(yīng)資質(zhì)及豐富施工經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位來(lái)實(shí)施,設(shè)計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定精心設(shè)計(jì),初步設(shè)計(jì)完成后應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)審查和復(fù)核,對(duì)極其重要的大型臨時(shí)設(shè)施還應(yīng)邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)題評(píng)審,從而從設(shè)計(jì)源頭牢牢把住安全關(guān),為后續(xù)的安全運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如:該大橋工程施工采用的纜索吊機(jī)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作委托由主要從事施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)工作的設(shè)計(jì)單位完成,自2004年2月正式開(kāi)展設(shè)計(jì)工作起,設(shè)計(jì)單位成立了以結(jié)構(gòu)、機(jī)械、電氣等專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)人員為主并增補(bǔ)具有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員的聯(lián)合攻關(guān)小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),在設(shè)計(jì)過(guò)程中邀請(qǐng)多位資深專(zhuān)家及現(xiàn)場(chǎng)施工、監(jiān)控等單位技術(shù)人員召開(kāi)專(zhuān)題方案討論數(shù)十次。2004年7月設(shè)計(jì)文件初步成稿后報(bào)送監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審和復(fù)核。隨后在完成設(shè)計(jì)評(píng)審的基礎(chǔ)上,邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)橋梁工程領(lǐng)域的知名學(xué)者、專(zhuān)家組織召開(kāi)了專(zhuān)題評(píng)審會(huì)議,會(huì)中評(píng)委對(duì)該纜索吊機(jī)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方案的可行性、安全性進(jìn)行了充分肯定,也對(duì)錨碇、索鞍結(jié)構(gòu)等提出了近十條需進(jìn)一步完善的建議意見(jiàn)。會(huì)后設(shè)計(jì)單位根據(jù)多位專(zhuān)家評(píng)委的意見(jiàn)和建議對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行了進(jìn)一步的修改和完善,形成最終設(shè)計(jì)文件交付施工。

  3、 建立制度,落實(shí)責(zé)任

  建立安全規(guī)章制度,落實(shí)人員責(zé)任是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容,也是施工企業(yè)貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的具體體現(xiàn)。俗話說(shuō),沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。建立一套內(nèi)容齊全、針對(duì)性強(qiáng)、具有可操作性的安全管理制度,有利于施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,有利于規(guī)范人員施工行為,有利于指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的實(shí)施,最終實(shí)現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生。針對(duì)纜索吊機(jī)系統(tǒng)的拼裝、使用、拆除施工全過(guò)程,施工單位建立了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全技術(shù)交底制》、《安全檢查簽證制》、《安全管理獎(jiǎng)罰制》、《纜索吊機(jī)安全操作規(guī)定》、《纜索吊機(jī)維修和保養(yǎng)制》等一系列制度和規(guī)定,為施工生產(chǎn)及管理提供了一套完整的工作要求和目標(biāo),具體細(xì)致地規(guī)范了施工管理行為,切實(shí)實(shí)現(xiàn)了安全管理工作有章可循、有法可依。如以安全生產(chǎn)責(zé)任制來(lái)說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)層與管理層、管理層與作業(yè)層間層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,使參與生產(chǎn)管理的各級(jí)人員、各個(gè)部門(mén)都肩負(fù)安全職責(zé),有效增強(qiáng)了各級(jí)人員的安全責(zé)任心。在電氣安裝中,電工組作業(yè)人員做到合理布設(shè)線路,電器設(shè)備保護(hù)完好;現(xiàn)場(chǎng)管理人員跟班檢查復(fù)核;安質(zhì)部人員專(zhuān)項(xiàng)檢查驗(yàn)收;領(lǐng)導(dǎo)層不定期抽查檢驗(yàn);各級(jí)人員都要按照制度履行職責(zé),同時(shí)也要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,真正做到齊抓共管。建立安全技術(shù)交底制度,拼裝塔架、安裝線纜等每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前,針對(duì)其作業(yè)具體情況,由總工程師等以書(shū)面形式向作業(yè)人員進(jìn)行操作方法、安全預(yù)防措施等進(jìn)行細(xì)致的交底,使作業(yè)人員了解生產(chǎn)過(guò)程中潛在的危險(xiǎn)因素并掌握防范措施,達(dá)到自覺(jué)增強(qiáng)安全意識(shí)和提高安全作業(yè)技能的目的,有效地預(yù)防了安全事故發(fā)生。

  4、 強(qiáng)化培訓(xùn),提高素質(zhì)

  強(qiáng)化管理和作業(yè)人員培訓(xùn),切實(shí)提高施工管理素質(zhì)是大型臨時(shí)設(shè)施安全管理的有力保證。在工程項(xiàng)目建設(shè)中,無(wú)論施工企業(yè)編制的施工工藝、安全技術(shù)交底文件多么具體細(xì)致,制定的規(guī)章制度多么健全完善,只有現(xiàn)場(chǎng)人員執(zhí)行了、落實(shí)了,才能將文件要求轉(zhuǎn)化為施工實(shí)際行為,才能將安全管理工作抓得好,所以說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)人員和管理人員素質(zhì)才是決定工程安全優(yōu)質(zhì)高效的重要因素。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和施工人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),促使其認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)施工工藝、安全技術(shù)交底文件及相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范性文件,做到對(duì)施工中作業(yè)和管理控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)了如指掌,切實(shí)提高管理和作業(yè)人員素質(zhì),才能保證施工全過(guò)程的安全管理成效。如:在纜索吊機(jī)系統(tǒng)拼裝前,施工單位組織了對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員的崗前培訓(xùn),對(duì)塔架拼裝、電機(jī)安裝、索纜布設(shè)等關(guān)鍵控制工序的施工操作安全要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的教育學(xué)習(xí),尤其從事電氣、起重、高空吊裝作業(yè)等特殊工種人員必須考核合格,使作業(yè)者和管理者熟悉掌握了各工種的安全技術(shù)操作規(guī)程并具備一定的安全生產(chǎn)意識(shí),之后才投入施工生產(chǎn)。在施工過(guò)程中,堅(jiān)持每周組織一次在場(chǎng)施工作業(yè)人員的安全學(xué)習(xí),主要內(nèi)容為剖析施工作業(yè)中人員的安全行為,執(zhí)行安全管理規(guī)定情況及查找存在的安全隱患。通過(guò)這種形式的學(xué)習(xí),生動(dòng)形象地強(qiáng)化了施工人員規(guī)范安全行為的自覺(jué)性,提高了安全作業(yè)素質(zhì),也及時(shí)排除了現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患。

  5、 嚴(yán)格作業(yè),規(guī)范施工

  嚴(yán)格施工作業(yè)程序,規(guī)范施工行為就是加強(qiáng)施工過(guò)程中的安全控制。參建人員是直接參與工程實(shí)施的組織者、指揮者和操作者,大型臨時(shí)設(shè)施的安全管理工作必須“以人為核心”,把人作為管理的重點(diǎn),充分調(diào)動(dòng)參建人員的積極性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)責(zé)任感,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和優(yōu)異的工作質(zhì)量保證安全管理。在施工作業(yè)前,從確保安全出發(fā)根據(jù)工程特點(diǎn),綜合考慮作業(yè)人員的技術(shù)水平、心理行為等因素確定其作業(yè)內(nèi)容,技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作應(yīng)選擇技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員來(lái)完成,反應(yīng)較慢、應(yīng)變能力差的人員不能操作快速運(yùn)行、動(dòng)作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備。在施工作業(yè)過(guò)程中,施工人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝文件,不折不扣地落實(shí)每項(xiàng)施工作業(yè)步驟,嚴(yán)格遵守安全技術(shù)交底文件中重申的作業(yè)要求和各項(xiàng)安全管理制度,以一絲不茍地規(guī)范作業(yè)行為踐行設(shè)計(jì)施工文件標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格杜絕作業(yè)中不懂裝懂、圖省事、碰運(yùn)氣、有意違章的人員行為。如在纜索吊機(jī)拼裝前,對(duì)參建人員進(jìn)行了身體檢查和技術(shù)考核,選擇確定了進(jìn)行高空拼裝作業(yè)和快速運(yùn)行機(jī)械操作等高要求工序的人員名單。施工過(guò)程中,充分發(fā)揮參建人員的主動(dòng)性認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)作業(yè)要點(diǎn)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),自覺(jué)嚴(yán)格遵守作業(yè)紀(jì)律和生產(chǎn)要求,并輔以互檢、專(zhuān)檢制度更加增強(qiáng)了人員嚴(yán)格作業(yè)、規(guī)范施工的自覺(jué)性,杜絕了野蠻、不文明施工現(xiàn)象的發(fā)生,有效地實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

  6、 定期巡視,加強(qiáng)檢查

  安全檢查是發(fā)現(xiàn)和查找安全作業(yè)缺陷、事故隱患并及時(shí)進(jìn)行消除,促進(jìn)施工作業(yè)安全有序進(jìn)行的有效措施。工程施工中,由于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員責(zé)任心及掌握技能的差異,不可避免地在局部作業(yè)點(diǎn)存在未嚴(yán)格按照施工工藝、安全操作要點(diǎn)進(jìn)行規(guī)范操作的客觀現(xiàn)象,這樣就極易出現(xiàn)安全作業(yè)缺陷,滋生事故隱患。施工單位組織具有強(qiáng)烈責(zé)任心和豐富管理經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)職人員定期巡視現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),加強(qiáng)檢查安全控制重點(diǎn),可有力促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員自覺(jué)、主動(dòng)、深入地做好安全生產(chǎn)工作,同時(shí)也對(duì)檢查出的現(xiàn)場(chǎng)隱患、缺陷及時(shí)制定整改措施予以處理,從而有效促進(jìn)對(duì)大型臨時(shí)設(shè)施的安全管理。

  在對(duì)纜索吊機(jī)系統(tǒng)的安全管理工作中,施工單位在纜索吊機(jī)系統(tǒng)拼裝、使用、拆卸全過(guò)程中建立并落實(shí)了日常安全巡檢制、定期安全旬檢制,加強(qiáng)了對(duì)纜索吊機(jī)各重點(diǎn)部位的安全檢查。如:(1)在纜索吊機(jī)塔架拼裝作業(yè)中,因塔架拼裝高度達(dá)150m以上,安排專(zhuān)職安全管理人員跟班作業(yè),逐根檢查用于拼裝的萬(wàn)能桿件的變形、銹損情況及桿件拼裝準(zhǔn)確性及螺栓施擰情況。并為確保塔架拼裝豎直度,每升高10m測(cè)量一次空間位置校正偏差,每升高20m組織一次由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位人員參加的安全聯(lián)檢,著重加強(qiáng)了施工過(guò)程中的安全檢查。(2)在纜索吊機(jī)主索安裝過(guò)程中,安全管理專(zhuān)職人員逐根、逐段檢查鋼絲繩斷絲、變形情況,在鋼絲繩過(guò)索鞍及轉(zhuǎn)向處,安全人員加強(qiáng)巡檢,確保過(guò)索平穩(wěn),避免損傷主索。(3)定期組織人員進(jìn)行安全旬檢,對(duì)纜索吊機(jī)系統(tǒng)的錨碇、塔架、索纜、天車(chē)、機(jī)電等重點(diǎn)部位進(jìn)行全面系統(tǒng)的聯(lián)檢,及時(shí)查找安全隱患并擬定整改措施計(jì)劃予以限期落實(shí)。在落實(shí)旬檢制的20個(gè)月內(nèi),共發(fā)現(xiàn)和查找安全隱患達(dá)六十余項(xiàng),及時(shí)進(jìn)行了整改,確保了纜索吊機(jī)系統(tǒng)的正常安全運(yùn)行。

  綜上所述,加強(qiáng)施工企業(yè)大型臨時(shí)設(shè)施的安全管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義,也是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,只有高度重視,多方努力,建立制度,明確職責(zé),才能真正落到實(shí)處。

發(fā)布:2007-07-13 11:12    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普工程管理軟件其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢(mèng)龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件