建設(shè)項目集成管理研究

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

       摘 要：建設(shè)項目集成管理，是將集成管理的思想和方法體系延伸至建設(shè)項目管理領(lǐng)域，其管理的對象進一步具體化，以建設(shè)項目為管理對象，再結(jié)合建設(shè)項目的自身特點，在項目的建設(shè)過程中實現(xiàn)各參與方(投資者、業(yè)主、參建者、供應(yīng)方、運營方、設(shè)計者等)最大限度地服務(wù)于建設(shè)項目目標以及各要素的利用最大化，采取一種主動尋優(yōu)過程進行的構(gòu)造和組合，以達到更快、更好、更有效地實現(xiàn)建設(shè)項目目標的目的。

　　關(guān)鍵詞：集成管理;建設(shè)項目;構(gòu)架
　　1 建設(shè)項目集成管理的構(gòu)架

　　現(xiàn)在的建設(shè)項目日趨復(fù)雜性，因此建設(shè)項目集成管理的構(gòu)架應(yīng)是由決策開發(fā)方、項目管理方和運營維護管理方、設(shè)計方、承包商、咨詢方等根據(jù)自己的特點和在整個建設(shè)期間各階段中的作用而體現(xiàn)出的以下三種集成管理內(nèi)容：

　　1.1 過程集成管理

　　我國現(xiàn)行的傳統(tǒng)建設(shè)項目管理模式中存在種種不足，對于業(yè)主方而言，建設(shè)項目管理活動在不同階段上有著不同的組織與管理，非連續(xù)性的問題尤其突出。從其全生命期的角度,一般包括決策期的開發(fā)管理(Development Management)、實施期的項目管理(Project Management)、以及使用期的物業(yè)管理(Facility Management)。在這三個管理過程中，主體間既有聯(lián)系又有區(qū)別、既相互獨立又存在著相互委托，任何一個參與方的行為和決策都會影響到其他的參與方,這種非緊湊的過程延續(xù)模式會帶來種種弊端。因此以集成的視角，應(yīng)用系統(tǒng)工程的工具，綜合考慮建設(shè)項目各參與要素及各參與方的動態(tài)影響關(guān)系，對建設(shè)周期各過程進行綜合集成管理，將原來各個過程分散的單元系統(tǒng)組成一個協(xié)同工作，功能更強的新系統(tǒng)。

　　1.2 組織集成管理

　　建設(shè)項目組織是由項目的行為主體之間通過行政或合同關(guān)系連接構(gòu)成的組織系統(tǒng)，為實現(xiàn)共同項目目標，承擔(dān)各自的項目任務(wù)。為實現(xiàn)這個目標，應(yīng)建立集成化的組織系統(tǒng)，建立工作流程和責(zé)任體系，使具有各自利益的各參與方(投資者、業(yè)主、參建者、供應(yīng)方、運營方、設(shè)計者等)最大限度地服務(wù)于建設(shè)項目目標。
　　1.3 信息(知識)集成管理

　　從建設(shè)項目提出、調(diào)研、可行性研究、評估、決策、計劃、設(shè)計、施工到竣工驗收及后期的運營等一系列活動中，眾多參與部門和單位形成了大量的物化的材料——建設(shè)工程信息，這些信息與知識關(guān)系到工程進展各階段的承上啟下，關(guān)系到各個管理方的內(nèi)部與內(nèi)部、內(nèi)部與外部的溝通、決策與協(xié)調(diào)，對工程的成敗至關(guān)重要。因此，通過組建建設(shè)項目各參與方的局域網(wǎng)，完善和充實公用數(shù)據(jù)庫，利用信息技術(shù)開發(fā)的各種信息集成平臺和工具，建立完備的信息共享機制，從而提高建設(shè)項目實施過程的透明度和投資監(jiān)控水平，充分合理地利用資源，使建設(shè)項目完成既定目標。

　　建設(shè)項目集成管理的構(gòu)架依托由建設(shè)項目各參與方根據(jù)各自的專業(yè)知識和優(yōu)勢，共同實現(xiàn)建設(shè)項目管理中的快速診斷與決策。這種構(gòu)架，在建設(shè)項目的整個管理過程中，從建設(shè)項目立項、定義、決策階段到建設(shè)項目后運營階段將各參與方緊密結(jié)合，在動態(tài)中加強聯(lián)系和溝通，淡化傳統(tǒng)的過程界面和各階段的分散性，最終成功完成建設(shè)項目的既定目標，降低業(yè)主管理和經(jīng)營成本，提高建設(shè)項目管理現(xiàn)代化水平。
　　2 建設(shè)項目集成管理的形式——動態(tài)聯(lián)合組織與建設(shè)項目協(xié)作模式
　　建設(shè)集成項目管理的構(gòu)架搭建好了之后，還應(yīng)該有一個與之相對應(yīng)的好的建設(shè)項目管理形式來將構(gòu)架之間穩(wěn)固地聯(lián)系起來。因而一個好的管理形式非常重要，關(guān)乎建設(shè)項目質(zhì)量的好壞，周期的長短，后期運營的順利。
　　根據(jù)建設(shè)項目的實際特點，建設(shè)項目集成管理的形式由動態(tài)聯(lián)合組織與建設(shè)項目協(xié)作模式兩方相輔相成地組成。
　　2.1 動態(tài)聯(lián)合組織的涵義和特點

動態(tài)聯(lián)合組織是一種為了向市場提供合格且高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，由眾多的建設(shè)項目參與方相互聯(lián)合形成并以業(yè)主為核心的合作組織形式。建設(shè)項目集成管理組織正是一個滿足此種需求并由決策開發(fā)方、項目管理方和運營維護管理方、設(shè)計方、承包商、咨詢方等組成的建設(shè)項目管理動態(tài)聯(lián)合組織。

　　動態(tài)聯(lián)合組織的功能就是利用組織形式對不同的建設(shè)項目參與方進行整合，實現(xiàn)快速有效的資源配置，達到分擔(dān)風(fēng)險、準確定位市場及快速響應(yīng)市場機遇，獲得聯(lián)合經(jīng)濟的效果。