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09年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》全真模擬題(七)

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  1、工程項(xiàng)目建設(shè)周期可劃分( )。
  A.策劃決策階段
  B.準(zhǔn)備階段
  C.實(shí)施階段
  D.竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段
  E.后評(píng)價(jià)階段

  標(biāo)準(zhǔn)答案:a,b,c,d
  解析:項(xiàng)目建設(shè)周期分為策劃決策階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收及總結(jié)評(píng)價(jià)階段四個(gè)階段。后評(píng)價(jià)是第四階段的一項(xiàng)工作,不單獨(dú)作為一個(gè)階段。后評(píng)價(jià)只是竣工驗(yàn)收及總結(jié)評(píng)價(jià)階段的一部分內(nèi)容。

  2、工程項(xiàng)目綜合管理的過程是一個(gè)(?。┑倪^程。
  A.有計(jì)劃
  B.有秩序
  C.動(dòng)態(tài)管理
  D.靜態(tài)管理
  E.無(wú)秩序

  標(biāo)準(zhǔn)答案:a,b,c
  解析:工程項(xiàng)目綜合管理是把工程項(xiàng)目各階段的具體目標(biāo)和任務(wù)同管理目標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行的綜合管理。項(xiàng)目綜合管理在項(xiàng)目各個(gè)階段都有涉及,直到成功地完成工程項(xiàng)目。綜合管理是一個(gè)過程,因而不可能是靜態(tài)的,可排除選項(xiàng)C。綜合管理是把工程項(xiàng)目建設(shè)周期各個(gè)階段的工作任務(wù)同管理目標(biāo)結(jié)合起來(lái)的,因而是有秩序的。

  3、設(shè)定項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)的要求是(?。?。
  A。準(zhǔn)確化
  B.具體化
  C.定量化
  D.合理化
  E.定性化

  標(biāo)準(zhǔn)答案:a,b,c,d
  解析:績(jī)效目標(biāo)是在特定時(shí)間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài),其結(jié)果是進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)???jī)效目標(biāo)的建立要以工作分析為依據(jù),而不是任意制定;另一方面,這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)足夠清楚和客觀,以便被理解和測(cè)量,目標(biāo)的設(shè)定不宜過高或過低,否則將造成執(zhí)行不利。目標(biāo)定性化很難體現(xiàn)目標(biāo)的具體和客觀。因此,選項(xiàng)E可排除。

  4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員四種主要的溝通要求是(?。?。
  A.責(zé)任
  B.協(xié)作
  C.決策要求
  D.項(xiàng)目進(jìn)展情況
  E.權(quán)利

  標(biāo)準(zhǔn)答案:a,b,c,d
  解析:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通中,每個(gè)成員應(yīng)明確他負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的那一部分,做好各方協(xié)調(diào)工作,保持決策的高度一致性,通過溝通使成員了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

  5、政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是(?。?。
  A.制定各種宏觀經(jīng)濟(jì)政策
  B.制定經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃
  C.加強(qiáng)重要資源的管理
  D.環(huán)境與安全管理
  E.對(duì)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控

  標(biāo)準(zhǔn)答案:a,b,c,d
  解析:政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要是宏觀管理,通過制定政策法規(guī)來(lái)引導(dǎo)和控制工程項(xiàng)目的投資方向和規(guī)模。選項(xiàng)E是政府彌補(bǔ)市場(chǎng)缺陷的一大職能,可以排除。

  6、銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理可分為( )。
  A.貸前管理
  B.貸后管理
  C.貸中管理
  D.建設(shè)期管理
  E.準(zhǔn)備階段管理

  標(biāo)準(zhǔn)答案:a,b
  解析:以銀行為代表的為項(xiàng)目提供資金貸款的各金融機(jī)構(gòu),對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要涉及資金的投入與回收。貸前管理主要對(duì)借款人和項(xiàng)目進(jìn)行信用分析及評(píng)估后發(fā)放貸款。貸后管理主要圍繞資金的償還對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目開展的有關(guān)工作,如貸后檢查、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理沒有貸中管理這一項(xiàng)。

  7、下面關(guān)于咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)敘述正確的是( )。
  A.是一種智力型工作
  B.管理內(nèi)容視委托情況而變化
  C.不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體
  D.職業(yè)的規(guī)范性
  E.服務(wù)的無(wú)償性

  標(biāo)準(zhǔn)答案:a,b,c,d
  解析:咨詢工程師具有豐富的科學(xué)知識(shí)和項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn),是在接受顧客的委托的情況下開展工作的。咨詢工程師對(duì)項(xiàng)目管理只是提供工程咨詢服務(wù),而不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體,具有行業(yè)執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn),按合同取得合法收入。咨詢工程師的工作性質(zhì)決定其特點(diǎn)。

  8、銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的是(?。?。
  A.保證資金的安全性
  B.流動(dòng)性
  C.效益性
  D.規(guī)范性
  E.可持續(xù)性

  標(biāo)準(zhǔn)答案:a,b,c
  解析:銀行是工程項(xiàng)目貸款的提供方,是項(xiàng)目融人部分資金的所有者。在銀行決定為項(xiàng)目提供資金后,銀行就把資金收益的期望寄托于項(xiàng)目,同時(shí)資金損失的風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)產(chǎn)生。銀行是資金的經(jīng)營(yíng)者,追求資金的安全性、流動(dòng)性和效益性是其經(jīng)營(yíng)的基本原則。銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理側(cè)重于資金方面。

  9、工程項(xiàng)目變更控制就是(?。?。
  A.對(duì)造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項(xiàng)目帶來(lái)益處
  B.確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生
  C.當(dāng)變更發(fā)生時(shí)對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理
  D.范圍發(fā)生變化
  E.對(duì)項(xiàng)目的變化進(jìn)行控制

  標(biāo)準(zhǔn)答案:a,b,c
  解析:工程項(xiàng)目范圍變更是項(xiàng)目變更的一方面,是指在實(shí)施合同期間項(xiàng)目工作范圍發(fā)生的改變,如增加或刪除某些工作等。變更控制是對(duì)造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項(xiàng)目帶來(lái)益處,確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生及當(dāng)變更發(fā)生時(shí)對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理。

  10、工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)是(?。?br />  A.完成的工作成果
  B.有關(guān)的項(xiàng)目文件
  C.第三方的評(píng)價(jià)報(bào)告
  D.工作分解結(jié)構(gòu)
  E.技術(shù)規(guī)范和圖紙

  標(biāo)準(zhǔn)答案:a,b,c,d
  解析:工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過程。工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)過程是對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中完成的各項(xiàng)工作進(jìn)行及時(shí)地檢查,技術(shù)規(guī)范和圖紙是范圍變更控制的依據(jù)。區(qū)分項(xiàng)目范圍確認(rèn)和范圍變更控制的依據(jù)。

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發(fā)布:2007-07-23 10:27    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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