09年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》全真模擬題（七）

　　1、工程項(xiàng)目建設(shè)周期可劃分（?。?br />　　A．策劃決策階段
　　B．準(zhǔn)備階段
　　C．實(shí)施階段
　　D．竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段
　　E．后評(píng)價(jià)階段

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a，b，c，d
　　解析：項(xiàng)目建設(shè)周期分為策劃決策階段、準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收及總結(jié)評(píng)價(jià)階段四個(gè)階段。后評(píng)價(jià)是第四階段的一項(xiàng)工作，不單獨(dú)作為一個(gè)階段。后評(píng)價(jià)只是竣工驗(yàn)收及總結(jié)評(píng)價(jià)階段的一部分內(nèi)容。

　　2、工程項(xiàng)目綜合管理的過程是一個(gè)（?。┑倪^程。
　　A．有計(jì)劃
　　B．有秩序
　　C．動(dòng)態(tài)管理
　　D．靜態(tài)管理
　　E．無(wú)秩序

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a，b，c
　　解析：工程項(xiàng)目綜合管理是把工程項(xiàng)目各階段的具體目標(biāo)和任務(wù)同管理目標(biāo)結(jié)合在一起進(jìn)行的綜合管理。項(xiàng)目綜合管理在項(xiàng)目各個(gè)階段都有涉及，直到成功地完成工程項(xiàng)目。綜合管理是一個(gè)過程，因而不可能是靜態(tài)的，可排除選項(xiàng)C。綜合管理是把工程項(xiàng)目建設(shè)周期各個(gè)階段的工作任務(wù)同管理目標(biāo)結(jié)合起來(lái)的，因而是有秩序的。

　　3、設(shè)定項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)的要求是（?。?。
　　A。準(zhǔn)確化
　　B．具體化
　　C．定量化
　　D．合理化
　　E．定性化

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a，b，c，d
　　解析：績(jī)效目標(biāo)是在特定時(shí)間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，其結(jié)果是進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效目標(biāo)的建立要以工作分析為依據(jù)，而不是任意制定；另一方面，這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)足夠清楚和客觀，以便被理解和測(cè)量，目標(biāo)的設(shè)定不宜過高或過低，否則將造成執(zhí)行不利。目標(biāo)定性化很難體現(xiàn)目標(biāo)的具體和客觀。因此，選項(xiàng)E可排除。

　　4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員四種主要的溝通要求是（?。?br />　　A．責(zé)任
　　B．協(xié)作
　　C．決策要求
　　D．項(xiàng)目進(jìn)展情況
　　E．權(quán)利

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a，b，c，d
　　解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通中，每個(gè)成員應(yīng)明確他負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的那一部分，做好各方協(xié)調(diào)工作，保持決策的高度一致性，通過溝通使成員了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況。

　　5、政府對(duì)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是（?。?br />　　A．制定各種宏觀經(jīng)濟(jì)政策
　　B．制定經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃
　　C．加強(qiáng)重要資源的管理
　　D．環(huán)境與安全管理
　　E．對(duì)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a，b，c，d
　　解析：政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要是宏觀管理，通過制定政策法規(guī)來(lái)引導(dǎo)和控制工程項(xiàng)目的投資方向和規(guī)模。選項(xiàng)E是政府彌補(bǔ)市場(chǎng)缺陷的一大職能，可以排除。

　　6、銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理可分為（?。?br />　　A．貸前管理
　　B．貸后管理
　　C．貸中管理
　　D．建設(shè)期管理
　　E．準(zhǔn)備階段管理

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a，b
　　解析：以銀行為代表的為項(xiàng)目提供資金貸款的各金融機(jī)構(gòu)，對(duì)工程項(xiàng)目的管理主要涉及資金的投入與回收。貸前管理主要對(duì)借款人和項(xiàng)目進(jìn)行信用分析及評(píng)估后發(fā)放貸款。貸后管理主要圍繞資金的償還對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目開展的有關(guān)工作，如貸后檢查、貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理沒有貸中管理這一項(xiàng)。

　　7、下面關(guān)于咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)敘述正確的是（?。?。
　　A．是一種智力型工作
　　B．管理內(nèi)容視委托情況而變化
　　C．不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體
　　D．職業(yè)的規(guī)范性
　　E．服務(wù)的無(wú)償性

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a，b，c，d
　　解析：咨詢工程師具有豐富的科學(xué)知識(shí)和項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)，是在接受顧客的委托的情況下開展工作的。咨詢工程師對(duì)項(xiàng)目管理只是提供工程咨詢服務(wù)，而不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體，具有行業(yè)執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按合同取得合法收入。咨詢工程師的工作性質(zhì)決定其特點(diǎn)。

　　8、銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的是（?。?。
　　A．保證資金的安全性
　　B．流動(dòng)性
　　C．效益性
　　D．規(guī)范性
　　E．可持續(xù)性

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a，b，c
　　解析：銀行是工程項(xiàng)目貸款的提供方，是項(xiàng)目融人部分資金的所有者。在銀行決定為項(xiàng)目提供資金后，銀行就把資金收益的期望寄托于項(xiàng)目，同時(shí)資金損失的風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)產(chǎn)生。銀行是資金的經(jīng)營(yíng)者，追求資金的安全性、流動(dòng)性和效益性是其經(jīng)營(yíng)的基本原則。銀行對(duì)工程項(xiàng)目管理側(cè)重于資金方面。

　　9、工程項(xiàng)目變更控制就是（?。?。
　　A．對(duì)造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項(xiàng)目帶來(lái)益處
　　B．確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生
　　C．當(dāng)變更發(fā)生時(shí)對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理
　　D．范圍發(fā)生變化
　　E．對(duì)項(xiàng)目的變化進(jìn)行控制

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a，b，c
　　解析：工程項(xiàng)目范圍變更是項(xiàng)目變更的一方面，是指在實(shí)施合同期間項(xiàng)目工作范圍發(fā)生的改變，如增加或刪除某些工作等。變更控制是對(duì)造成范圍變更的因素施加影響以確保這些變化給項(xiàng)目帶來(lái)益處，確定范圍變更已經(jīng)發(fā)生及當(dāng)變更發(fā)生時(shí)對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理。

　　10、工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的依據(jù)是（?。?。
　　A．完成的工作成果
　　B．有關(guān)的項(xiàng)目文件
　　C．第三方的評(píng)價(jià)報(bào)告
　　D．工作分解結(jié)構(gòu)
　　E．技術(shù)規(guī)范和圖紙

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a，b，c，d
　　解析：工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過程。工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)過程是對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過程中完成的各項(xiàng)工作進(jìn)行及時(shí)地檢查，技術(shù)規(guī)范和圖紙是范圍變更控制的依據(jù)。區(qū)分項(xiàng)目范圍確認(rèn)和范圍變更控制的依據(jù)。

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