建筑工程管理中工程造價的管理控制

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      引言

　  近年來，我國的建筑行業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，其中建筑工程中的工程造價管理對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著很大的影響。如何有效地利用投入建設(shè)工程的人力、物方、 財力，以盡量少的勞動和物質(zhì)消耗，取得較高的經(jīng)濟(jì)和社會效益，是工程項目管理中的一個十分重要的問題。一個建設(shè)項目從醞釀、規(guī)劃、設(shè)計到建成投產(chǎn)包括以下程序：項目建議書階段、可行性評估階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段。相應(yīng)地，工程造價的確定與工程建設(shè)階段性工作相適應(yīng)，一般分為以下幾個階段：一是決策階段的造價管理;二是設(shè)計與計劃階段的造價管理;三是實(shí)施階段的造價管理;四是竣工階段的造價管理。下面就工程造價管理的各個階段在建筑工程管理中的管理控制進(jìn)行分析。

　  1 決策階段的管理控制

　  決策階段項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價的確定與控制是否科學(xué)、合理，在項目的決策階段必須編制可行的投資估算。因此，可采取以下措施控制該階段的工程造價。

　  1.1 做好基礎(chǔ)資料的收集

  　造價人員需要收集工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價格資料、大宗材料的采購地以及已建類似工程資料，并對資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，保證投資預(yù)測、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。

　  1.2 做好可行性研究階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證

　  要做好造價管理工程的可行性研究，就需要作充分的市場調(diào)查研究，這不僅包括國內(nèi)外市場在項目計算期內(nèi)對擬建產(chǎn)品的需求狀況、類似項目的建設(shè)情況、國家對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后發(fā)展趨勢等。

　  1.3 做好方案優(yōu)化

　  技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員應(yīng)該和設(shè)計人員密切配合，用動態(tài)分析方法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通過方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡單，設(shè)備選型更加合理，從而節(jié)約大量資金。

　  2 設(shè)計階段的管理控制

　  基于對大型工程項目和造價控制分析與研究，發(fā)現(xiàn)項目規(guī)劃設(shè)計階段的方案選擇對其工程整個投資影響最大，可以高達(dá)80%以上。由此可見，只有在設(shè)計工作沒有完成，設(shè)計圖紙未交付使用之前把好工程造價管理的第一關(guān)，才能為總體工程造價控制打好基礎(chǔ)。在設(shè)計過程中，可以利用價值工程對設(shè)計方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性比較分析，對不合理的設(shè)計方案提出意見，從而達(dá)到控制造價、節(jié)約投資的目的。在工程項目中，針對該階段，可采取以下措施對工程項目進(jìn)行造價管理。

　  2.1 建立規(guī)章制度，明確各部門及崗位的權(quán)責(zé)

　  只有明晰的文件管理制度，把工程技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員的責(zé)、權(quán)、利與工程造價管理掛上鉤，才能調(diào)動他們的積極性，才能把設(shè)計與計劃階段的造價管理工作做細(xì)致、準(zhǔn)確。

　  2.2 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高各方面人員的綜合素質(zhì)

      設(shè)計與計劃階段工程造價管理是一項綜合性的工作，設(shè)計人員和經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員要具備較好的綜合素質(zhì)才行。

　  2.3 把限額設(shè)計作為工程造價管理的重要手段

　  在工程造價控制中，要在工程設(shè)計中推行限額設(shè)計，這樣凡是能夠進(jìn)行定量分析的設(shè)計內(nèi)容，均要通過計算，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，在設(shè)計時應(yīng)充分考慮施工的可能性、經(jīng)濟(jì)性要和技術(shù)水平和管理水平相適應(yīng)。

　  3 實(shí)施階段的管理控制

　  施工是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項目的過程，造價的9o% 以上都耗用在施工階段。因此.，這一階段的造價控制是整個工程造價控制的重要一環(huán)，要準(zhǔn)確處理造價、工期和質(zhì)量的辨證關(guān)系，把投入產(chǎn)出觀念滲透到施工過程中，努力使人力、物力、財力、技術(shù)等生產(chǎn)要素達(dá)到最優(yōu)組合。

　  3.1 加強(qiáng)施工組織設(shè)計

　  施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工現(xiàn)場的平面布置、各種資源需要量計劃、技術(shù)及安全保證措施等。應(yīng)進(jìn)行資源優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制施工工序及質(zhì)量，減少返修，合理利用費(fèi)用。

　  3.2 實(shí)行工程造價的動態(tài)控制在工程施工過程中，由于建設(shè)工程的工期比較長，因此，對消耗的實(shí)際材料以及人工價格費(fèi)用和投標(biāo)時的差異性比較大，這也就要求工程造價人員及時地積累有關(guān)造價調(diào)整資料，并確定預(yù)測各種動態(tài)的因素(如價格、利率、匯率等)，使造價動態(tài)管理貫穿予建設(shè)項目全過程。對于投資的控制，可以按工程進(jìn)度編制資金使用計劃，按照需要進(jìn)行分析，并采取措施調(diào)整。