我國工程勘察設(shè)計單位業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的走勢與預(yù)測

內(nèi)容提示：過去工程勘察設(shè)計單位基本上按照地區(qū)、行業(yè)進(jìn)行布局?，F(xiàn)在，區(qū)域和行業(yè)分割的格局正在被打破，設(shè)計行業(yè)區(qū)域市場化融合愈加明顯，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須在某一領(lǐng)域建立起自己獨特的競爭優(yōu)勢，尋求差異化發(fā)展道路，向精?；较蜣D(zhuǎn)變。

在工程建設(shè)領(lǐng)域做長產(chǎn)業(yè)鏈和做寬市場面，是多數(shù)大中型設(shè)計企業(yè)較為普遍采取的發(fā)展方式。

2012-2016年中國工程勘察設(shè)計行業(yè)深度調(diào)研及未來前景研究報告

第一，工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈前后端延伸。立足于工程建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行前后端延伸，體現(xiàn)為三個層面，第一個層面是從勘察設(shè)計適度前后端延伸，是以原有業(yè)務(wù)為核心主業(yè)，通過延伸獲取相關(guān)業(yè)務(wù)的收入貢獻(xiàn)；第二個層面是立足于各環(huán)節(jié)之間的補(bǔ)充、完善和整合，體現(xiàn)為以原有的業(yè)務(wù)為龍頭的全過程化業(yè)務(wù)；第三個層面是適度超越出工程建設(shè)領(lǐng)域，在全產(chǎn)業(yè)鏈中定位自己的業(yè)務(wù)，體現(xiàn)為涉足到前端的融投資及后端的營運(yùn)領(lǐng)域。

第二，行業(yè)領(lǐng)域橫向拓展。立足于業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)大的橫向延伸，體現(xiàn)為兩個層面：一是，在勘察設(shè)計細(xì)分領(lǐng)域中的擴(kuò)大，體現(xiàn)為多領(lǐng)域勘察設(shè)計能力的培育；二是，在工程建設(shè)領(lǐng)域環(huán)節(jié)延伸的基礎(chǔ)上，進(jìn)行產(chǎn)品化的拓展，體現(xiàn)為建材、裝備制造等方面的探索。

第三，市場區(qū)域的擴(kuò)張。區(qū)域布局?jǐn)U張主要體現(xiàn)在三個層面：一是區(qū)域化；二是全國化；三是國際化。

（一）部分中小型設(shè)計企業(yè)尋求差異化的發(fā)展道路，做專做精。

過去工程勘察設(shè)計單位基本上按照地區(qū)、行業(yè)進(jìn)行布局?，F(xiàn)在，區(qū)域和行業(yè)分割的格局正在被打破，設(shè)計行業(yè)區(qū)域市場化融合愈加明顯，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，必須在某一領(lǐng)域建立起自己獨特的競爭優(yōu)勢，尋求差異化發(fā)展道路，向精?；较蜣D(zhuǎn)變。對于中小工程勘察設(shè)計單位而言，將根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展特點與能力選擇自身的業(yè)務(wù)模式。

（二）部分大型工業(yè)設(shè)計院一直致力于向工程公司轉(zhuǎn)型。

從業(yè)內(nèi)環(huán)境看，國內(nèi)不少大中型工業(yè)設(shè)計院都紛紛提出了轉(zhuǎn)向以設(shè)計為龍頭的工程公司的發(fā)展思路——以設(shè)計為基礎(chǔ)，通過前后延伸橫向整合設(shè)計、采購、施工、開車等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)由單一環(huán)節(jié)向為固定資產(chǎn)投資活動全過程提供一攬子綜合服務(wù)的轉(zhuǎn)變。從行業(yè)價值鏈的角度來看，這種轉(zhuǎn)變使工業(yè)設(shè)計院實現(xiàn)了由價值鏈上一個“點”向整條“線”的變化。特別是在冶金、化工等行業(yè)領(lǐng)域，領(lǐng)先的企業(yè)如成達(dá)、寰球、中冶京誠、中冶賽迪、中冶南方等均已經(jīng)實現(xiàn)了由單純的設(shè)計型企業(yè)向綜合的工程公司轉(zhuǎn)型。

（三）部分工業(yè)設(shè)計院大力發(fā)展產(chǎn)品、裝備制造，逐步實現(xiàn)從工程建設(shè)向制造業(yè)的跨越。

隨著行業(yè)內(nèi)新產(chǎn)品、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，部分工程勘察設(shè)計企業(yè)尋求自身產(chǎn)品及技術(shù)方面的優(yōu)勢，如新產(chǎn)品的開發(fā)、某方面技術(shù)的領(lǐng)先、新材料的有效應(yīng)用等，進(jìn)行跨界整合及業(yè)務(wù)擴(kuò)張。部分工程公司已逐漸開始打造產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為企業(yè)發(fā)展定位，不再局限于工程建設(shè)領(lǐng)域，已從傳統(tǒng)意義上設(shè)計院轉(zhuǎn)變成為集設(shè)計、科研、制造、銷售于一體的綜合型企業(yè)集團(tuán)。

（四）部分大中型設(shè)計企業(yè)積極探索技術(shù)、管理與資本的有效結(jié)合，發(fā)展投資型業(yè)務(wù)，通過投資帶動工程業(yè)務(wù)的發(fā)展。

有些實力雄厚的大中型工程勘察設(shè)計單位開拓BOT/BT項目，不斷探索和加強(qiáng)企業(yè)自身的技術(shù)能力、管理能力、投融資能力等。目前，部分交通、市政較多采用此種模式。

（五）部分設(shè)計企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等重點關(guān)注業(yè)務(wù)層次的提升。

部分設(shè)計單位不僅關(guān)注業(yè)務(wù)領(lǐng)域、業(yè)務(wù)模式的延伸和突破，更關(guān)注通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等方式，不斷提升業(yè)務(wù)層次。通過技術(shù)、管理的手段，進(jìn)行業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和集成，并建立起高層次的競爭優(yōu)勢。

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