2012年商品混凝土行業(yè)競爭優(yōu)勢研究

內(nèi)容提示：商品混凝土企業(yè)的高利潤時代已漸漸成為過去，面對這種形勢，商品混凝土企業(yè)在進(jìn)行資金的再投入和市場擴(kuò)張的同時，也要苦練內(nèi)功，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本控制，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理堵住商品混凝土企業(yè)的各種跑冒滴漏，達(dá)到控制成本、提高效益的目的。

對商品混凝土行業(yè)而言，產(chǎn)品的無差異性以及運(yùn)輸半徑是行業(yè)的最主要特點，也正是因為這些特點，決定了混凝土行業(yè)成本的控制能力（水泥成本、砂石成本、外加劑成本以及不同生產(chǎn)工藝下的綜合能耗等）和成本轉(zhuǎn)嫁能力（區(qū)域市場占有率、兼并重組）是行業(yè)的核心競爭力。

（一）商品混凝土行業(yè)波特模型分析

對商品混凝土行業(yè)進(jìn)行波特模型分析，即5種基本競爭力的分析。從分析中得出，現(xiàn)有同業(yè)間的競爭是最大的威脅，買方與賣方的威脅次之，潛在對手與潛在替代品的威脅最小。

（二）強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控，提高成本控制能力

商品混凝土企業(yè)的高利潤時代已漸漸成為過去，面對這種形勢，商品混凝土企業(yè)在進(jìn)行資金的再投入和市場擴(kuò)張的同時，也要苦練內(nèi)功，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本控制，通過強(qiáng)化內(nèi)部管理堵住商品混凝土企業(yè)的各種跑冒滴漏，達(dá)到控制成本、提高效益的目的。

通過采取建立原材料采購計劃和審批，采購詢價報價體系，采購驗貨制度，機(jī)械設(shè)備報損制度，采購物資的庫存量，原材料、配件出入庫及領(lǐng)用制度等方式來控制采購成本。同時，也要加強(qiáng)對物流成本的控制力度以及部門成本的核算力度。

（三）整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，提高成本轉(zhuǎn)嫁能力

首先，可以向上游轉(zhuǎn)移成本壓力。簽訂長期供貨協(xié)議保持原材料的采購成本的穩(wěn)定，或者對上游價值鏈進(jìn)行整合，使產(chǎn)品的供應(yīng)和價格得到保證。

比如以鋼材市場為例，面對鋼材市場價格上漲的壓力，由于福特（中國公司）在與鋼材廠家的合作中，簽訂的是長期購銷協(xié)議，能以相對穩(wěn)定的價格購入鋼材，所以對企業(yè)的生產(chǎn)成本和正常供貨的影響不大。南京汽車集團(tuán)所用鋼材70%以上主要依賴寶鋼、武銅和鞍鋼等國內(nèi)鋼鐵企業(yè)，由于建立了長期的合作關(guān)系，也可保證鋼鐵生產(chǎn)原料的順暢供應(yīng)。

其次，可向下游轉(zhuǎn)移成本壓力。當(dāng)經(jīng)營情況發(fā)生問題時或原材料漲價時，企業(yè)（或者政府）可以通過重新定價（漲價）手段來向下游轉(zhuǎn)移壓力。例如成品油、水、電等行業(yè)就有這樣的例子?；炷列袠I(yè)可以通過行業(yè)協(xié)會，通過考慮重新定價的方式將成本壓力向下游轉(zhuǎn)移。

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