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2012年商品混凝土行業(yè)競爭優(yōu)勢研究
內(nèi)容提示:商品混凝土企業(yè)的高利潤時代已漸漸成為過去,面對這種形勢,商品混凝土企業(yè)在進(jìn)行資金的再投入和市場擴(kuò)張的同時,也要苦練內(nèi)功,加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本控制,通過強(qiáng)化內(nèi)部管理堵住商品混凝土企業(yè)的各種跑冒滴漏,達(dá)到控制成本、提高效益的目的。
對商品混凝土行業(yè)而言,產(chǎn)品的無差異性以及運(yùn)輸半徑是行業(yè)的最主要特點,也正是因為這些特點,決定了混凝土行業(yè)成本的控制能力(水泥成本、砂石成本、外加劑成本以及不同生產(chǎn)工藝下的綜合能耗等)和成本轉(zhuǎn)嫁能力(區(qū)域市場占有率、兼并重組)是行業(yè)的核心競爭力。
(一)商品混凝土行業(yè)波特模型分析
對商品混凝土行業(yè)進(jìn)行波特模型分析,即5種基本競爭力的分析。從分析中得出,現(xiàn)有同業(yè)間的競爭是最大的威脅,買方與賣方的威脅次之,潛在對手與潛在替代品的威脅最小。
(二)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控,提高成本控制能力
商品混凝土企業(yè)的高利潤時代已漸漸成為過去,面對這種形勢,商品混凝土企業(yè)在進(jìn)行資金的再投入和市場擴(kuò)張的同時,也要苦練內(nèi)功,加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本控制,通過強(qiáng)化內(nèi)部管理堵住商品混凝土企業(yè)的各種跑冒滴漏,達(dá)到控制成本、提高效益的目的。
通過采取建立原材料采購計劃和審批,采購詢價報價體系,采購驗貨制度,機(jī)械設(shè)備報損制度,采購物資的庫存量,原材料、配件出入庫及領(lǐng)用制度等方式來控制采購成本。同時,也要加強(qiáng)對物流成本的控制力度以及部門成本的核算力度。
(三)整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈,提高成本轉(zhuǎn)嫁能力
首先,可以向上游轉(zhuǎn)移成本壓力。簽訂長期供貨協(xié)議保持原材料的采購成本的穩(wěn)定,或者對上游價值鏈進(jìn)行整合,使產(chǎn)品的供應(yīng)和價格得到保證。
比如以鋼材市場為例,面對鋼材市場價格上漲的壓力,由于福特(中國公司)在與鋼材廠家的合作中,簽訂的是長期購銷協(xié)議,能以相對穩(wěn)定的價格購入鋼材,所以對企業(yè)的生產(chǎn)成本和正常供貨的影響不大。南京汽車集團(tuán)所用鋼材70%以上主要依賴寶鋼、武銅和鞍鋼等國內(nèi)鋼鐵企業(yè),由于建立了長期的合作關(guān)系,也可保證鋼鐵生產(chǎn)原料的順暢供應(yīng)。
其次,可向下游轉(zhuǎn)移成本壓力。當(dāng)經(jīng)營情況發(fā)生問題時或原材料漲價時,企業(yè)(或者政府)可以通過重新定價(漲價)手段來向下游轉(zhuǎn)移壓力。例如成品油、水、電等行業(yè)就有這樣的例子?;炷列袠I(yè)可以通過行業(yè)協(xié)會,通過考慮重新定價的方式將成本壓力向下游轉(zhuǎn)移。
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