2015年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》（28）

　　物資采購管理是實(shí)施工程管理并取得利潤的重要手段

　　國際工程施工中的質(zhì)量管理通常由承包人的項(xiàng)目經(jīng)理或指定的技術(shù)副經(jīng)理或總工程師主管，主要內(nèi)容是技術(shù)管理和質(zhì)量保證。

　　獲得整個(gè)工程合同的總承包人將該工程按專業(yè)性質(zhì)或工程范圍再分包給若干家承包人分擔(dān)實(shí)施任務(wù)，是國際普遍采用的方式。

　　組織工程的移交和驗(yàn)收關(guān)系施工階段合同履行的終止、合同價(jià)款的收取以及缺陷責(zé)任期的開始。

　　國際工程承包合同爭議解決方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。

　　大型建筑工程中，當(dāng)事人普遍不愿將糾紛提交訴訟，傾向于通過在合同中規(guī)定的ADR（非訴訟糾紛解決程序）解決糾紛。

　　常用ADR方式：仲裁；FIDIC合同條件下工程師準(zhǔn)仲裁；⑶DRB（糾紛審議委員會(huì)）方式；NEC（新工程合同）裁決程序

　　DRB的委員由在工程施工、法律和合同文件解釋方面具有經(jīng)驗(yàn)的專家組成，支付給DRB委員的費(fèi)用包括聘請(qǐng)費(fèi)和酬金。

　　DRB工作程序：現(xiàn)場訪問、糾紛提交、聽證會(huì)、定期會(huì)、解決糾紛建議書。

　　DRB優(yōu)點(diǎn)：開始時(shí)就介人項(xiàng)目，了解項(xiàng)目管理情況及其存在的問題；公正、中立，有項(xiàng)目工程施工方面豐富經(jīng)驗(yàn)；及時(shí)解決糾紛；費(fèi)用較低；發(fā)包人和承包人自己選擇委員；建議不是強(qiáng)制性的，不具有終局性和約束力。

　　NEC早期預(yù)警程序：出現(xiàn)增加合同價(jià)款、推遲竣工、工程使用功能降低問題，發(fā)包人和承包人均應(yīng)立即向?qū)Ψ桨l(fā)出早期警告。合同各方共同召開早期預(yù)警會(huì)議，各方研究并提出解決措施，以避免或減少該問題的影響，尋求對(duì)將受影響的所有各方均有利的解決辦法，并決定最終應(yīng)采取的措施。

　　NEC補(bǔ)償事件程序：非承包人的過失而引起的事件，承包人有權(quán)根據(jù)補(bǔ)償事件對(duì)合同價(jià)款和工期的影響要求補(bǔ)償，包括獲得額外付款或延長工期。

　　NEC裁決人程序：工程師代表的是發(fā)包人的利益，處理補(bǔ)償事件可能引發(fā)承包人對(duì)其公正性的懷疑，在此種情況下，就依靠裁決人來解決糾紛。

　　建設(shè)工程監(jiān)理合同條款：工程概況（工程名稱、工程地點(diǎn)、工程規(guī)模、總投資）；詞語定義；組成合同的文件（監(jiān)理投標(biāo)書或中標(biāo)通知書；本合同標(biāo)準(zhǔn)條件；本合同專用條件；在實(shí)施過程中雙方共同簽署的補(bǔ)充與修正文件）；議定監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍；按本合同注明的期限、方式、幣種，向監(jiān)理人支付報(bào)酬；監(jiān)理業(yè)務(wù)起止時(shí)間；簽字蓋章和簽約時(shí)間。

　　監(jiān)理合同條件：詞語定義、適用范圍和法規(guī)；義務(wù)；權(quán)利；責(zé)任；合同生效、變更與終止；酬金；其他。

　　監(jiān)理合同專用條件：依據(jù)；；范圍和工作內(nèi)容；外部條件；雙方約定的委托人應(yīng)提供的工程資料及提供時(shí)間；書面答復(fù)時(shí)間；提供設(shè)施；工作人員數(shù)；失職，承擔(dān)責(zé)任；支付報(bào)酬的計(jì)算方法、支付時(shí)間和金額；支付報(bào)酬的幣種和匯率；獎(jiǎng)勵(lì)辦法；爭議解決。

　　國際工程承包：對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)、施工、設(shè)備采購及安裝調(diào)試、分包、提供勞務(wù)等；施工詳圖設(shè)計(jì)和部分永久工程的設(shè)計(jì)。

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