2009年一級建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》習(xí)題（1）

　　1.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（　）。
　　A．可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段
　　B．可行性研究階段、施工階段、使用階段
　　C．決策階段、實(shí)施階段、保修階段
　　D．決策階段、實(shí)施階段、使用階段

　　答案：D

　　2.在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，需對項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有（?。?。
　　A．業(yè)主方
　　B．設(shè)計(jì)方
　　C．施工方
　　D．供貨方
　　E．項(xiàng)目總承包方

　　答案：ABE

　　3.某工程項(xiàng)目績效很差，撤換了項(xiàng)目經(jīng)理，作為新上任的項(xiàng)目經(jīng)理，首先應(yīng)該分析該項(xiàng)目管理的（?。┓矫娴膯栴}。
　　A．組織
　　B．管理
　　C．技術(shù)
　　D．經(jīng)濟(jì)

　　答案：A

　　4.投資控制、進(jìn)度控制和合同管理等工作的編碼的基礎(chǔ)是（?。?。
　　A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼
　　B．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)編碼
　　C．項(xiàng)目責(zé)任矩陣
　　D．項(xiàng)目任務(wù)分工表

　　答案：A

　　5.施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部（?。Ω黜?xiàng)工作的管理職能分工。
　　A．項(xiàng)目經(jīng)理部
　　B．各工作部門
　　C．各工作崗位
　　D．總包與專業(yè)分包
　　E．專業(yè)分包與勞務(wù)分包

　　答案：ABC

　　6.采用施工總承包模式時(shí)，對各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由（?。┴?fù)責(zé)支付。
　　A．施工總承包單位
　　B．業(yè)主
　　C．監(jiān)理單位
　　D．業(yè)主聘請的咨詢公司

　　答案：A

　　7.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方式的核心是（?。?br />　　A．實(shí)行總價(jià)包干
　　B．業(yè)主可得到"交鑰匙工程"
　　C．實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位和施工單位的相互融合
　　D．實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成
　　E．為項(xiàng)目建設(shè)增值

　　答案：CDE

　　8.下列各項(xiàng)中，屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的是（　）。
　　A．勞動(dòng)生產(chǎn)率
　　B．機(jī)械化程度
　　C．工期、資源消耗的均衡性
　　D．施工方法和施工機(jī)械的選擇

　　答案：C

　　9.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時(shí)，若將工程進(jìn)度款作為實(shí)際值，則可作為計(jì)劃值的是（?。?。
　　A．工程合同價(jià)
　　B．工程變更款
　　C．工程索賠款
　　D．工程結(jié)算價(jià)

　　答案：A

　　10.在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力包括（　）。
　　A．調(diào)配企業(yè)人力及機(jī)械設(shè)備
　　B．調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)
　　C．審定危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)施工方案
　　D．調(diào)整項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　答案：C

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