2015一級建造師復習知識點：淺析施工企業(yè)項目工程成本分解

　　實行目標成本管理是現(xiàn)代企業(yè)提高經(jīng)濟效益必須采取的措施之一，目標成本管理的核心在于目標成本分解。如果目標成本分解不正確，就會影響目標成本管理實施效果。而成本分解是施工企業(yè)將構(gòu)成的工程施工總成本的各項成本因素，根據(jù)市場經(jīng)濟及項目施工的客觀規(guī)律進行科學合理的分解，它是成本控制管理的一項基礎(chǔ)性工作，也是企業(yè)領(lǐng)導和項目經(jīng)理首先應考慮的問題。

　　項目經(jīng)理部責任成本

　　項目經(jīng)理部責任成本是成本分解的重點，包括項目部所屬施工隊伍及分包隊伍的工料機費用和施工現(xiàn)場其它管理費用及項目部日常機構(gòu)開支費用。

　　項目經(jīng)理部責任成本由企業(yè)及項目經(jīng)理部根據(jù)項目工程的特征、投標報價、項目部機構(gòu)設(shè)置以及施工隊伍的實力等情況結(jié)合市場調(diào)研后綜合分析所得。

　　1．項目部所屬施工隊伍成本計算與控制標準

　　企業(yè)中標后，應據(jù)工程所在地實際情況，再次對工、料、機進行現(xiàn)場調(diào)查，并據(jù)切實可行的技術(shù)方案和內(nèi)部《施工定額》及相關(guān)規(guī)定，按清單的工程數(shù)量據(jù)實算出實際的施工總價款，施工企業(yè)和項目經(jīng)理部據(jù)此作為成本控制的基礎(chǔ)依據(jù)。據(jù)歷年工程統(tǒng)計，項目工程實施價款應小于預算價的2／3.

　　在實施總價款控制下，項目經(jīng)理部可將工程具體劃分落實，使施工隊伍明確施工項目、工程數(shù)量、施工日期、執(zhí)行單價、執(zhí)行總價、責任人等內(nèi)容，這樣可防止由于人為因素而產(chǎn)生的數(shù)量不清、執(zhí)行價格混亂等問題。

　　項目部的施工費用一般可分解為自有施工隊伍與分包隊伍兩部分。

　　自有施工隊伍的費用主要包括工、料、機、其它費等，工、料、機的費用直接計入施工成本，機械使用費中的折舊費按規(guī)定提取上交企業(yè)。分包隊伍的施工費用一般是由項目經(jīng)理部根據(jù)工程項目特征依據(jù)中標價格情況，參照施工定額及市場價格調(diào)查等各方面因素，簽訂項目分包合同。

　　無論是自有施工隊伍，還是分包隊伍，都要在項目經(jīng)理部的直接監(jiān)控管理下，加強質(zhì)量、進度和安全管理，并符合有關(guān)規(guī)定要求。項目經(jīng)理部根據(jù)各施工隊完成的實際工程量按實施執(zhí)行價格計量撥付工程價款。一般來說，撥付給分包單位的工程進度款要低于其實際工程進度，并扣留質(zhì)量保證金，待維修期滿后可結(jié)帳付清余款。

　　2．項目部本級機構(gòu)開支計算與控制標準

　　項目經(jīng)理部機構(gòu)開支費用主要根據(jù)工程項目大小、項目部人員的組成情況綜合考慮。一般來說，項目經(jīng)理部是針對某一工程項目而設(shè)置的臨時性施工組織管理機構(gòu)，一般隨工程項目的完成而解體。因此，項目經(jīng)理部的設(shè)置要力求精干高效，這樣才有利于項目經(jīng)理部效益的提高。

　　項目部本級機構(gòu)開支的費用主要包含間接費和管理費兩部分。間接費主要包括項目部工作人員工資、福利費、勞動保護費、辦公費、差旅交通費等；管理費主要有業(yè)務(wù)招待費、會議費、教育經(jīng)費等。

　　目前，企業(yè)對項目經(jīng)理部一般采取“據(jù)實預算（如人員工資）和重點開支項目指標控制（如差旅費、辦公費、招待費等）與總體開支指標（目前一般應控制在預算價的2％～4％內(nèi)）控制”相結(jié)合原則來審定控制項目部本級可開支的費用，一般情況下不得突破。

　　上述兩部分費用構(gòu)成了項目部責任成本。從大量公路工程施工預算編制結(jié)果統(tǒng)計分析以及近年來許多項目工程施工實踐，項目經(jīng)理部的責任成本一般應控制在項目工程預算價的70％以內(nèi)。這個比例，一方面為企業(yè)對項目工程成本分解提供控制依據(jù)，另一方面，也為施工企業(yè)領(lǐng)導在項目工程成本管理工作中提供宏觀考核、分析、控制的計算參數(shù)。

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