2015一級建造師《建設(shè)工程項目管理》：項目管理的原則

　　項目管理的原則

　　在項目實施中，項目管理起著重要的作用，那么在項目管理中，應(yīng)該把握什么樣的原則呢？

　　其實我覺得這里面應(yīng)該有兩個方面：組織的原則和項目經(jīng)理的原則。

　　從組織方面講，應(yīng)該根據(jù)公司的項目管理的狀況（可以參閱項目管理成熟度模型），制定相應(yīng)的項目管理流程、制度、方法。同時在組織機構(gòu)、資源配置、項目經(jīng)理職權(quán)等方面給予項目實施以支持。

　　從項目經(jīng)理的角度講，應(yīng)該把握以下原則：

　　1.項目實施中應(yīng)該特別強調(diào)項目計劃的作用。項目計劃是項目實施的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，對于項目成敗起到至關(guān)重要的作用，他可以指導項目實施、進行項目控制、激勵項目團隊。同時項目計劃制定應(yīng)該不只是在項目初期，在項目的實施階段也會根據(jù)項目的執(zhí)行情況和項目控制的措施進行更新。

　　2.項目計劃應(yīng)該包括項目基準計劃和項目實施計劃。項目基準計劃是進行項目評價和項目控制的依據(jù)，不能隨意變動，只有在項目范圍發(fā)生變更時才可能進行變動，最后對于項目執(zhí)行狀況的評價，就是將項目基準計劃和項目執(zhí)行情況之間的比較結(jié)果。而項目實施計劃會根據(jù)項目執(zhí)行情況，進行相應(yīng)的調(diào)整，控制權(quán)限在于項目經(jīng)理，但執(zhí)行結(jié)果應(yīng)該通知相關(guān)的項目關(guān)系人。

　　3.項目的成敗關(guān)系到組織、項目團隊、項目客戶的整體利益，項目經(jīng)理應(yīng)該有大局觀，不能將項目成敗僅僅看作一方的成敗。

　　4.項目的實施應(yīng)該以實現(xiàn)項目的預期目標為依據(jù)。不要期望項目實現(xiàn)更多的功能，達到更高的質(zhì)量要求。因為這些工作結(jié)果的形成，是以項目成本的增加作為代價的，而衡量一個項目成功與否的依據(jù)是是否達到了項目的綜合目標（成本、時間、范圍、質(zhì)量）。

　　5.溝通和協(xié)調(diào)是項目管理中的重要組成部分。人的因素是項目成敗的關(guān)鍵，項目客戶、發(fā)起人、項目實施組織、項目團隊等項目干系人對于項目的實施都很重要，如何與項目在系人溝通，平衡他們的利益，把握他們的期望值，對于項目的成功至關(guān)重要。

　　6.重視項目總結(jié)和項目積累。項目總結(jié)應(yīng)該包括技術(shù)經(jīng)驗總結(jié)、管理經(jīng)驗總結(jié)、人員評價等。

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