項(xiàng)目主體工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度（圖文豐富）

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　　制訂詳細(xì)的預(yù)控計(jì)劃：　　為達(dá)到項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和管理目標(biāo)，制訂詳細(xì)的各階段、各方面及專項(xiàng)的預(yù)控計(jì)劃?！　≈朴嗧?xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》、《過程精品實(shí)施計(jì)劃》規(guī)范項(xiàng)目的質(zhì)量管理程序和質(zhì)量管理責(zé)任，使創(chuàng)優(yōu)工作深入到每一個(gè)管理者的思想意識之中。　　制訂《項(xiàng)目管理?xiàng)l例》、《分包隊(duì)伍管理手冊》規(guī)范并提高項(xiàng)目管理人員的工作質(zhì)量，提高管理水平和管理力度?！　　　」ば驑影逯疲骸　∥覀兘⒘朔猪?xiàng)（工序）樣板制。即在分項(xiàng)（工序）施工前，由責(zé)任工程師依施工方案和技術(shù)交底，組織進(jìn)行分項(xiàng)（工序）樣板施工，在施工部位掛牌注明工序名稱、施工責(zé)任人、技術(shù)交底人、操作班長、施工日期等。我們將每一層的第一個(gè)施工段的各分部分項(xiàng)工程及重點(diǎn)工序都作為樣板，請監(jiān)理共同驗(yàn)收，樣板未通過驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工。　　……　　三檢制及檢查驗(yàn)收制度：　　施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“樣板制”和“三檢制”，每個(gè)分項(xiàng)工序開始前，先組織對操作人員進(jìn)行認(rèn)真的書面技術(shù)交底，明確工序操作標(biāo)準(zhǔn)和要求，然后進(jìn)行樣板施工。在樣板施工中，跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，組織本工種人員學(xué)習(xí)。樣板施工經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主確認(rèn)后進(jìn)行大面積施工。施工過程中加強(qiáng)工序間的管理，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，以保證本道工序質(zhì)量，檢查上道工序，服務(wù)下道工序，認(rèn)真執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度，未經(jīng)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目不得進(jìn)行下道工序。尤其針對質(zhì)量通病如鋼筋箍筋135O彎鉤、彎鉤平直部分長度、鋼筋保護(hù)層厚度、陰陽角模板、門窗洞口模板、砼澆筑分層厚度等嚴(yán)格把關(guān)，確保施工嚴(yán)格按照規(guī)范及圖紙要求?！　　　PT格式，66頁，編制于2014年。

施工縫處理樣板

材料檢驗(yàn)

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