工程管理軟件健全目標(biāo)責(zé)任成本管理體制

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　　工程管理軟件建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制

　　(1)分清管理層次，明確考核指標(biāo)

　　公司目前采取直管項(xiàng)目和分子公司兩種模式。較大的項(xiàng)目部一般實(shí)行公司對工程項(xiàng)目的垂直管理，即企業(yè)總部直接管理項(xiàng)目經(jīng)理部;另外就實(shí)行分子公司對工程項(xiàng)目的垂直管理。一般情況下，公司對分子公司下達(dá)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)，分子公司再向各工程項(xiàng)目部下達(dá)指標(biāo)，項(xiàng)目部向施工隊(duì)和班組下達(dá)指標(biāo)。對公司直管項(xiàng)目，公司向工程項(xiàng)目部直接下達(dá)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。同時公司相關(guān)職能部門應(yīng)根據(jù)經(jīng)營年度的具體情況，泛普軟件-工程管理系統(tǒng)適時調(diào)整管理層次以明確責(zé)任，形成層次分明的成本中心，形成實(shí)現(xiàn)公司成本目標(biāo)的保證體系。

　　分清層次后，公司還應(yīng)明確各層次的考核指標(biāo)，即逐級下達(dá)任務(wù)。本著先進(jìn)合理的原則，實(shí)行成本倒算，所下達(dá)的指標(biāo)必須在相應(yīng)各層次可控制的范圍，各層次通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。同時，應(yīng)將上述內(nèi)容通過內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式加以確定，逐級簽約，落實(shí)到人頭。指標(biāo)下達(dá)后，應(yīng)賦予各級成本中心充分的權(quán)利，上級對其正常管理工作不應(yīng)干涉，以保證各級成本中心能發(fā)揮其主觀能動作用。對各級成本中心的獎罰比例政策要掌握在確實(shí)足以調(diào)動管理者的積極性的程度，起到獎優(yōu)罰劣、多勞多得、公司與職工雙贏的作用。

　　(2)適時考核，獎罰到位

　　責(zé)權(quán)利明確之后，為了調(diào)動各責(zé)任者的積極性，還要與成本分析結(jié)合，做到分階段考核?？己藭r間的選擇方法有兩種：一是按日歷時間分月度、季度和竣工考核;二是按分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度，即各分部分項(xiàng)工程結(jié)束、總體工程竣工考核。公司應(yīng)結(jié)合管理特點(diǎn)對工程項(xiàng)目考核的時間設(shè)定方法作出規(guī)定，間接費(fèi)用的考核應(yīng)以日歷期間劃分。

　　按時間分階段考核，工程管理系統(tǒng)可根據(jù)分析期末成本報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行考核，考核時不能局限于報(bào)表上的數(shù)據(jù);要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實(shí)際情況作出正確評價，以對下一階段工作起到糾偏、鼓勵的作用。待工程完全結(jié)束后，公司應(yīng)及時對責(zé)任者進(jìn)行最終考核，對分階段考核出現(xiàn)的偏差，多退少補(bǔ)。

　　目前公司既面臨前所未有的挑戰(zhàn)，又面臨前所未有的發(fā)展機(jī)遇，公司經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)張的同時，資產(chǎn)質(zhì)量能否得到改善，盈利水平能否提高，項(xiàng)目成本控制是關(guān)鍵。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司各項(xiàng)目部一定能夠不斷提高盈利水平，泛普軟件確保公司持續(xù)發(fā)展，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。