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工程進度是合同正常履約的一項重要內(nèi)容
工程進度是合同正常履約的一項重要內(nèi)容,而且合理安排工期對工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬縷的關(guān)系,一定要做到科學組織、統(tǒng)籌安排,確保工程進度。
⑴充分做好施工準備工作
根據(jù)工程施工合同工期要求,在熟悉工程施工特點和工程量的情況下,要進行技術(shù)準備、資金準備、材料準備、勞動力準備和機械準備。選用的技術(shù)施工方案一定要切實可行,并有利于工程進度的加快。項目上的資金一定要滿足工程形象進度的要求。準確、及時的提供物資需求計劃,材料組要保證材料的供應(yīng),不能因材料供應(yīng)不及時而導致工程進度的耽誤。工程管理軟件做好分階段的勞動力需求計劃,搞好勞務(wù)招標工作,充分考慮當?shù)剞r(nóng)忙和冬雨季的影響。選用先進的機械設(shè)備,即能保證施工安全,又能促進工程進度。
?、瓶茖W編制工程施工進度計劃,加強計劃的落實
項目部要經(jīng)過科學計算、開會論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案,編制工程施工進度計化網(wǎng)絡(luò)圖,確定影響施工進度的關(guān)鍵因素,找準關(guān)鍵線路,在總進度計劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式進度計劃,如出0標高、主體封頂、全面裝飾階段的進度計劃。每個月都要編制月進度計劃,每個周編制周進度計劃,進度計劃甚至要細化到每一天。每天都要召開進度落實碰頭會,每個周都要在監(jiān)理例會上落實周進度計劃的完成情況,如進度滯后,要分析原因,采取補救措施。特別強調(diào)工程質(zhì)量不能返工,質(zhì)量返工也是進度滯后的主要原因之一。進度計劃關(guān)鍵在“落實”。
⑶加強溝通和協(xié)調(diào),充分履行總包職能
一項工程要按期完成,除總包單位自行努力是遠遠不夠的,要加強和建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)督單位等的溝通和協(xié)調(diào),盡量減少工程施工過程中的變更,如確需變更的,變更圖紙要及時,對檢驗批、分項、分部工程要及時進行驗收,不能因驗收而耽誤工程進度。特別是建設(shè)單位在資金上要能按照合同要求和形象進度付款,一些工程除按照形象進度付款外,還要獲得建設(shè)單位特別支持。對建設(shè)單位直接分包的隊伍,要加強管理,工程管理系統(tǒng)充分履行總包職能,使其很好配合,滿足總進度計劃的要求。
⑷制訂進度獎罰措施
泛普軟件-工程管理系統(tǒng)對工程進度作出貢獻的管理人員和勞務(wù)隊進行獎勵,對抓進度不力的管理人員和不能按期完成施工任務(wù)的施工班組進行處罰。
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