工程管理系統(tǒng)在項目運營過程中所有表現(xiàn)

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　　要了解項目運營中出現(xiàn)的問題，必須先了解所處的組織環(huán)境，不同類型的組織架構(gòu)，工程管理系統(tǒng)在項目運營過程中所表現(xiàn)出來的優(yōu)劣勢各不相同。

　　職能型組織架構(gòu)

　　不具備專職的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理從職能部門中臨時委派，或者所有項目都由一個具備業(yè)務(wù)管理能力的人來協(xié)調(diào)。

　　基于這個組織架構(gòu)常見的問題：

　　項目經(jīng)理做每一件事都很難找到人,需要跨越厚重的部門墻，就連方案、施工圖、制圖、曬圖、文案編寫等工作任務(wù)的分配也需要向公司申請協(xié)調(diào)。

　　項目成員都是臨時被拉進來的，沒有歸屬感，缺乏對項目進度質(zhì)量完成的責任心。每個人名下都有大量的部門內(nèi)事務(wù)和其它項目事務(wù)。

　　項目成員互相不了解，任務(wù)分解的時候也無法了解對方的能力，全部都要通過項目經(jīng)理來協(xié)調(diào)。

　　與平衡型相比職能型的優(yōu)勢在于，同種技能類型的員工在一個部門中，員工的技能更專業(yè)更單一。

　　平衡型組織架構(gòu)

　　企業(yè)由若干個項目部構(gòu)成，每個項目部由項目經(jīng)理直接向項目成員下達任務(wù)，項目部的成員由多種具有不同技能的人(泛普軟件-工程管理系統(tǒng)通常是包括出圖曬圖人員，方案人員及個別專業(yè)領(lǐng)域人員，并非設(shè)計師)組成。

　　但企業(yè)的核心資源設(shè)計師是無法分配到每個項目部的，屬于公共資源，需要高管審批后才能調(diào)用。

　　基于這個組織架構(gòu)常見的問題：

　　項目組之間的人員調(diào)配困難。每個項目部當遇到項目人多，有資源瓶頸的時候，項目經(jīng)理需要溝通協(xié)調(diào)其它項目部負責人，耗費大量的時間去找合適的人來協(xié)助

　　項目組向公司申請資源困難。項目部向公司申請核心資源的時候，無論是申請人，還是審批人都難是憑印象然后把人召集起來開會安排人員

　　相對于職能型的組織架構(gòu)而言，這種組織架構(gòu)在做項目的時候更能發(fā)揮以項目團隊為主的項目管理。目前大多數(shù)設(shè)計公司開始往這個方向轉(zhuǎn)型。

　　設(shè)計行業(yè)

　　專業(yè)服務(wù)業(yè)主要包括：園林景觀設(shè)計、地產(chǎn)建筑設(shè)計、室內(nèi)裝修設(shè)計、工程勘察設(shè)計、教育與服飾設(shè)計等。

　　方案重點是在對設(shè)計行業(yè)項目服務(wù)過程(CD、DD、WD)的管理，通過系統(tǒng)實現(xiàn)：整體項目運營投入產(chǎn)出比、自動抓取過程中的異常、跨專業(yè)領(lǐng)域的溝通協(xié)作輕松、跟進項目輕松、資源調(diào)配輕松、項目運營過程的知識沉淀利于項目團隊的建設(shè)及人才的培養(yǎng)。

　　研發(fā)行業(yè)

　　專業(yè)服務(wù)業(yè)主要包括：硬件研發(fā)、軟件研發(fā)、系統(tǒng)集成等。

　　方案重點是在對研發(fā)項目過程和產(chǎn)品線的管理，通過工程管理軟件實現(xiàn)：對研發(fā)項目進度管理(支持從Project導入任務(wù))，范圍管理(需求管理)、干系人管理、質(zhì)量管理(問題管理)、溝通管理、檔案管理、工時管理。泛普軟件對研發(fā)的產(chǎn)品線做劃分，維護產(chǎn)品及版本信息。