交通工程安全管理系統(tǒng)的資料哪里比較全面？

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　　不管你在你的組織內(nèi)有多大的影響力和權(quán)力，你對受雇于其他公司的工程安全管理成員的影響會比較小。雖然不一定普遍適用，但你可以盡量不將工程安全管理工作外包，這是提高工程安全管理控制力的一個技巧。

　　在考慮啟用合同商或外部顧問之前，泛普軟件對整體采購流程進行重檢。尋找有服務(wù)合同起草經(jīng)驗并可以幫助你的人。

　　建立成功的外包關(guān)系需要時間和精力，這些工作要及早著手。為了不誤工程安全管理工期，你要及時做到所有細(xì)節(jié)到位，所有合同及時簽訂。你打算外包哪部分工程安全管理交付成果，對這部分工作的細(xì)化就是你實施工程安全管理控制的著手點。記錄這些細(xì)化內(nèi)容、評估和接收標(biāo)準(zhǔn)、所有相關(guān)要求、必要時間規(guī)劃。工程安全管理定義信息一定要包括在合同之內(nèi)，相關(guān)責(zé)任及早確定。和所有你考慮到的供應(yīng)商討論這些要求，這樣你的工程安全管理期望才會在各方之間明晰。

　　隨著我國的經(jīng)濟模式向著集約化方向的發(fā)展，效益為先的理念日進人心，建筑施工企業(yè)在全力保證施工安全、保障質(zhì)量的前提下，能否做好工程成本的管理，已經(jīng)逐漸成為企業(yè)正常發(fā)展的決定因素，本節(jié)主要針對建筑施工成本控制提出作者的一些觀念。

　　3.1 要想做好成本控制，建筑企業(yè)必須建立起完善的成本管理與責(zé)任體制。在施工工程安全管理運行之前，能夠?qū)Τ杀竟芾碇械木唧w工作以崗位責(zé)任制的方式，建立起責(zé)任控制系統(tǒng)。就是要從組織上建立由工程安全管理經(jīng)理、各專業(yè)施工隊隊長組成的成本控制團隊，把成本控制的責(zé)任層層落實到每個成員中，使工程安全管理成本控制形成一個面、線、點分明，結(jié)構(gòu)分工合理的管理網(wǎng)絡(luò)。

　　交通工程管理系統(tǒng)的組建主要在四個方面：

　　一是明確責(zé)任的主體，即具體機構(gòu)或人員

　　二是明確主體的責(zé)任范圍，即工作和成本控制的范圍

　　三是明確目標(biāo)，對各主體的成本控制范圍進行量化評比

　　四是明確獎罰辦法，定出合理的標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制的目標(biāo)與主體的收入進行掛鉤。

　　上述內(nèi)容環(huán)環(huán)相扣，可以通過各種針對具體工程靈活地組織實施，并在生產(chǎn)實踐中不斷發(fā)展完善，最終必然可以建立強效的成本監(jiān)控平臺和體系。

　　3.2 建筑企業(yè)還要具有掌握成本控制的手段，建筑工程施工的隨機性很大，但應(yīng)始終不忘成本控制的重要性。就作者工作中積累的經(jīng)驗而言，成本控制的手段一般是由計劃、控制和分析三個階段所構(gòu)成。

　　首先，在組織施工之前，依據(jù)施工圖、施工預(yù)算等資料，編制企業(yè)的預(yù)計投入的人工費、材料費和機械使用費以及工程安全管理、企業(yè)管理費等費用，所有費用的合計做為成本計劃。成本計劃必須嚴(yán)謹(jǐn)可行，盡量接近最終資金使用限度。

　　然后，當(dāng)計劃成本由施工企業(yè)認(rèn)可后，下發(fā)到工程安全管理部所屬的各個部門。各個部門在資金的利用上要嚴(yán)格把關(guān)，也就是說成本必須進行有效控制，并及時比較實際成本和所發(fā)生的實際費用。當(dāng)出入值超出正常允許范圍時，要認(rèn)真查找誤差原因，總結(jié)經(jīng)驗，避免再次出現(xiàn)類似問題。

　　最后，在施工時，要隨時分析工程發(fā)生的費用進入實際成本，利用實際成本與相應(yīng)的計劃成本進行對比，依預(yù)算、成本和決算做出實際的利潤率。泛普軟件-工程安全管理系統(tǒng)的通過計劃與實際對比，可發(fā)現(xiàn)原因并制訂糾正預(yù)防措施，從而提高勞動效率和材料利用率，進一步提高企業(yè)利潤。可以通過定期召開成本分析會的方式，集思廣益、探索分析成本控制中的問題和解決辦法。