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建筑施工單位使用工程款支付、成本、財務(wù)管理系統(tǒng)的具體實施?

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  項目的生命周期與方法論,是項目的紀律,泛普軟件為項目開展劃出了清晰的界限,以保證項目進程。生命周期主要是協(xié)調(diào)相關(guān)項目,而方法論為項目進程提供了持續(xù)穩(wěn)定的方式方法。

  生命周期通常由項目的階段組成(包括:開始、規(guī)劃、執(zhí)行/控制、完成),或由工作的重復周期構(gòu)成。項目生命周期的細節(jié)一般都會隨具體業(yè)務(wù)、項目、客戶要求而改變。因此即使在同一個項目中,周期也會有多種可能的變化。對工作細致度、文件管理、項目交付、項目溝通的要求體現(xiàn)在生命周期標準和考核的方方面面。大項目的階段一般更多更長,而小項目的階段少,考核點也少。

  工程財務(wù)管理系統(tǒng)要加大安全生產(chǎn)的成本投入,主要辦法就是組建起一支完善可靠的安全管理隊伍。這支隊伍中部分人員的組成可以是項目部自行培訓、培養(yǎng),跟隨其在項目部專職從事安全管理工作,可以是施工企業(yè)培養(yǎng)的,在企業(yè)各項目部調(diào)配使用,還可以由項目承包人從人才市場聘用。培養(yǎng)和挑選好的安全員,重要的是現(xiàn)場經(jīng)驗,必須結(jié)合扎實的專業(yè)知識、敏銳的觀察力、較強的協(xié)調(diào)力記憶極強的責任心,才能承擔安全監(jiān)管工作。

  工程成本管理系統(tǒng)提高建筑工程產(chǎn)品的質(zhì)量,就必須抓住施工階段的質(zhì)量控制與管理。建設(shè)工程項目施工一般涉及人員、材料、機械等較大的范圍,是一個比較復雜的過程,因此影響建筑成品質(zhì)量的因素較多,在施工過程中對施工質(zhì)量的控制就顯得極其重要。

  就目前的管理模式而言,項目部對建筑施工項目質(zhì)量控制管理的具體途徑主要是以下三個方面:

  2.1 對建設(shè)項目技術(shù)文件、報告、報表的完整、確鑿進行管理,是項目部對建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量進行控制和管理的最主要手段。具體是做好如下內(nèi)容:驗證技術(shù)資質(zhì),出具開工報告,編制施工方案、施工組織設(shè)計,整理材料質(zhì)量檢驗證書,收集動態(tài)施工統(tǒng)計資料及圖表,協(xié)調(diào)設(shè)計變更、收集變更圖和核定書,出具問題處理報告,檢查工序交接,做好分項、分部工程質(zhì)量檢查及報告,簽署現(xiàn)場必要的技術(shù)簽證、文件等。

  2.2 加強現(xiàn)場質(zhì)量檢查,一般來說,此項工作的具體內(nèi)容包括:開工條件、工序交接、隱蔽條件、復工條件、確認滿足下道工序、成品保護、日常巡視等。檢查方法要結(jié)合觀察、測量和事件記錄并重的辦法,做到細節(jié)不放松,重點有記錄。主要根據(jù)質(zhì)量標準對施工產(chǎn)品進行評價,通過現(xiàn)場實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標準所規(guī)定的允許偏差對照,來判別質(zhì)量是否合格。

  2.3 堅持以試驗數(shù)據(jù)作支撐,主要是通過試驗手段對質(zhì)量進行判斷,所獲取的數(shù)據(jù)要與現(xiàn)場實際情況相符合。如樁或地基的靜載試驗,復核各部位承載力,泛普軟件-工程款支付管理系統(tǒng)對鋼結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性試驗,確定失穩(wěn)狀態(tài),對鋼筋接頭的拉力試驗,檢驗連接能力等手段來控制施工質(zhì)量,切實做到有據(jù)可查。

發(fā)布:2007-05-26 15:34    編輯:泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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