某小區(qū)景觀綠化施工組織設計（二）

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　　第二部分主要施工組織設計

　　1、施工組織

　　1.1、施工進度計劃

　　1.1.1 編制的依據(jù)

　?、磐稑舜_定的施工工期。

　?、茮Q定采用施工方法和施工機具設備、周轉材料以及勞動力的投入數(shù)量。

　?、鞘┕げ牧系墓笆┕て陂g噪聲、環(huán)境污染的控制。

　　1.1.2施工計劃編制的指導思想

　　⑴以合同工期為參考依據(jù)，編制施工進度計劃表。

　?、埔怨こ痰目傮w形象進度計劃為主，施工實施中再編制詳細作業(yè)計劃給予保證。

　?、菃雾椆こ痰墓こ踢M度，通過對勞動力和機具設備的投放量進行調(diào)節(jié)。

　?、葎趧恿Φ陌才?，根據(jù)施工形象化進度，做到一次到位，在施工過程中，充分利用工作面，實施施工流水與交叉作業(yè)。

　?、烧麄€工程施工期間，以綠化工種為主要工種。

　　1.2 施工布置

　?。▓D見附件）

　　1.3施工工期

　　1）、工期控制計劃：

　?、疟竟こ掏稑斯て跒?0天，暫定于2007年1月10日開工，2007年4月9日竣工。（詳見施工進度計劃表）

　?、聘麟A段控制工期見施工進度計劃表。

　　為了更好履行工期目標，按整個工程的總進度網(wǎng)絡計劃的要求，完成主要的分部時間見進度計劃表：

　　2）、各階段施工人員根據(jù)工程量及進度情況組織勞動力隨時投入施工。

　　本工程施工工期要求比較緊，因此，在全面考慮施工方案、方法、措施、進度計劃及勞動力計劃等因素，編制出施工控制計劃。

　　具體施工進度計劃表見附表

　　1.4、工序安排、設備使用和人力配備

　　1.4.1施工總體部署

　　1.3.施工布暑

　　根據(jù)工程特點，本工程施工擬分為兩個施工區(qū)域，一個為硬質(zhì)園林施工部分劃，一個為綠化種植，齊頭跟進，確?？傮w竣工時間在45天內(nèi)完成，在施工中還可根據(jù)總進度及業(yè)主安排，靈活調(diào)整進度安排，但必須確保45天內(nèi)會部完成的承諾。

　　1.3.1施工準備

　　1.3.1.1熟悉圖紙，及時與設計溝通進行圖紙交流，掌握圖紙內(nèi)容。

　　1.3.1.2與業(yè)主及相關單位協(xié)調(diào)，按要求及時調(diào)整施工進度計劃。

　　1.3.1.3編制勞動力、施工機械、材料進場計劃，于開工后2日內(nèi)完成。

　　1.4勞動力安排

　?、疟竟こ逃媱澟鋫渫练焦?5人，種植工15人，養(yǎng)護工5人，景觀施工人員60人，其它工25人詳見“勞動力安排一覽表”。

　?、扑邪嘟M配備人員應滿足工程施工進度與質(zhì)量需要。

　?、且蛱厥馇闆r，做好從其他工程項目部抽調(diào)人員的準備。

　?、仍诜N植及養(yǎng)護期間，勞動力要進行合理安排，避免影響工程進度及質(zhì)量。

　　4）、工期安排

　　確定本工程總工期為90天，組織一套獨立的班組，采取流水段施工，兩條生產(chǎn)線。

　　1.4勞動力計劃表

　　1.4.1.1勞動力計劃表

序號　工種
級別　按工程施工階段投入勞動力情況　土方階段　綠化階段　養(yǎng)護階段　景觀階段　1　土方工　15　　　　　　　2　種植工　　　15　　　　　3　養(yǎng)護工　　　　5　　　4　其它工　15　15　2　　　5　景觀施工人員　　　　　　　60　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　30　30　7　60　

　　1.4.1.2 勞動力投入保證措施

　　1）勞動力的管理

　　勞動力的管理是免費項目管理系統(tǒng)的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分，勞動力管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力計劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產(chǎn)力。

　　充分挖掘勞動力資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。

　　正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。

　　編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動的分工和協(xié)作關系，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。

　　建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。

　　合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。

　　編制勞動力計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用。

　　2）提高勞動生產(chǎn)率的措施

　　開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。

　　提高管理水平，科學的組織生產(chǎn)。

　　改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產(chǎn)率的提高。

　　提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。

　　按月發(fā)放職工工資，調(diào)動職工的積極性。