某小區(qū)景觀綠化施工組織設(shè)計(jì)（二）

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　　第二部分 主要施工組織設(shè)計(jì)

　　1、施工組織

　　1.1、施工進(jìn)度計(jì)劃

　　1.1.1 編制的依據(jù)

　?、磐稑?biāo)確定的施工工期。

　?、茮Q定采用施工方法和施工機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以及勞動(dòng)力的投入數(shù)量。

　?、鞘┕げ牧系墓?yīng)及施工期間噪聲、環(huán)境污染的控制。

　　1.1.2施工計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想

　?、乓院贤て跒閰⒖家罁?jù)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃表。

　?、埔怨こ痰目傮w形象進(jìn)度計(jì)劃為主，施工實(shí)施中再編制詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃給予保證。

　?、菃雾?xiàng)工程的工程進(jìn)度，通過對(duì)勞動(dòng)力和機(jī)具設(shè)備的投放量進(jìn)行調(diào)節(jié)。

　?、葎趧?dòng)力的安排，根據(jù)施工形象化進(jìn)度，做到一次到位，在施工過程中，充分利用工作面，實(shí)施施工流水與交叉作業(yè)。

　?、烧麄€(gè)工程施工期間，以綠化工種為主要工種。

　　1.2 施工布置

　?。▓D見附件）

　　1.3施工工期

　　1）、工期控制計(jì)劃：

　?、疟竟こ掏稑?biāo)工期為90天，暫定于2007年1月10日開工，2007年4月9日竣工。（詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表）

　?、聘麟A段控制工期見施工進(jìn)度計(jì)劃表。

　　為了更好履行工期目標(biāo)，按整個(gè)工程的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的要求，完成主要的分部時(shí)間見進(jìn)度計(jì)劃表：

　　2）、各階段施工人員根據(jù)工程量及進(jìn)度情況組織勞動(dòng)力隨時(shí)投入施工。

　　本工程施工工期要求比較緊，因此，在全面考慮施工方案、方法、措施、進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力計(jì)劃等因素，編制出施工控制計(jì)劃。

　　具體施工進(jìn)度計(jì)劃表見附表

　　1.4、工序安排、設(shè)備使用和人力配備

　　1.4.1施工總體部署

　　1.3.施工布暑

　　根據(jù)工程特點(diǎn)，本工程施工擬分為兩個(gè)施工區(qū)域，一個(gè)為硬質(zhì)園林施工部分劃，一個(gè)為綠化種植，齊頭跟進(jìn)，確?？傮w竣工時(shí)間在45天內(nèi)完成，在施工中還可根據(jù)總進(jìn)度及業(yè)主安排，靈活調(diào)整進(jìn)度安排，但必須確保45天內(nèi)會(huì)部完成的承諾。

　　1.3.1施工準(zhǔn)備

　　1.3.1.1熟悉圖紙，及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通進(jìn)行圖紙交流，掌握?qǐng)D紙內(nèi)容。

　　1.3.1.2與業(yè)主及相關(guān)單位協(xié)調(diào)，按要求及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　1.3.1.3編制勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，于開工后2日內(nèi)完成。

　　1.4勞動(dòng)力安排

　?、疟竟こ逃?jì)劃配備土方工15人，種植工15人，養(yǎng)護(hù)工5人，景觀施工人員60人，其它工25人詳見“勞動(dòng)力安排一覽表”。

　?、扑邪嘟M配備人員應(yīng)滿足工程施工進(jìn)度與質(zhì)量需要。

　?、且蛱厥馇闆r，做好從其他工程項(xiàng)目部抽調(diào)人員的準(zhǔn)備。

　?、仍诜N植及養(yǎng)護(hù)期間，勞動(dòng)力要進(jìn)行合理安排，避免影響工程進(jìn)度及質(zhì)量。

　　4）、工期安排

　　確定本工程總工期為90天，組織一套獨(dú)立的班組，采取流水段施工，兩條生產(chǎn)線。

　　1.4勞動(dòng)力計(jì)劃表

　　1.4.1.1勞動(dòng)力計(jì)劃表

序號(hào)　工 種
級(jí) 別　按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況　土方階段　綠化階段　養(yǎng)護(hù)階段　景觀階段　1　土方工　15　　　　　　　2　種植工　　　15　　　　　3　養(yǎng)護(hù)工　　　　5　　　4　其它工　15　15　2　　　5　景觀施工人員　　　　　　　60　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　30　30　7　60　

　　1.4.1.2 勞動(dòng)力投入保證措施

　　1） 勞動(dòng)力的管理

　　勞動(dòng)力的管理是免費(fèi)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分，勞動(dòng)力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)力。

　　充分挖掘勞動(dòng)力資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。

　　正確處理國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。

　　編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。

　　建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。

　　合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。

　　編制勞動(dòng)力計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。

　　2）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施

　　開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。

　　提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。

　　改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。

　　提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。

　　按月發(fā)放職工工資，調(diào)動(dòng)職工的積極性。

　　3）做好節(jié)假日節(jié)計(jì)劃安排：除春節(jié)放假五天外，其他均不停工，安排少量的調(diào)休。

　　附件下載：某小區(qū)景觀綠化施工組織設(shè)計(jì)