淺談如何加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理工作

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        摘要：本文結(jié)合建筑施工行業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，對影響施工企業(yè)成本的因素進(jìn)行剖析，提出了在現(xiàn)階段施工企業(yè)成本管理的對策。從項(xiàng)目管理者的視角闡釋了如何加強(qiáng)施工企業(yè)的成本管理和成本控制，并根據(jù)事前預(yù)測分析、事中控制、事后檢查反饋的途徑，提出建立成本控制體系，強(qiáng)化各項(xiàng)費(fèi)用的控制、管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益的最大化，保證企業(yè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)，成本管理

　　一、前言

　　本文從項(xiàng)目管理的角度出發(fā)，根據(jù)動態(tài)管理的思路,對施工企業(yè)成本管理和成本控制進(jìn)行研究，對推動施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

　　二、影響施工企業(yè)成本管理的因素

　　目前，影響施工企業(yè)成本管理的因素主要來自企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部兩個方面。
　　1、盲目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)高，成本管理埋隱患當(dāng)前，由于建筑市場供需關(guān)系失衡，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)惡性競爭盛行。面對市場壓力，不少施工企業(yè)不惜采取低價競標(biāo)、墊資施工等方式，盲目參與投標(biāo)，把盈利的希望寄托在項(xiàng)目變更以及其他途徑上。一些施工企業(yè)標(biāo)前踏勘流于形式，對現(xiàn)場情況了解不深，招標(biāo)文件和圖紙會審研究不透徹，導(dǎo)致成本預(yù)算不到位，造成預(yù)算漏項(xiàng)、預(yù)算錯誤等情況，出現(xiàn)項(xiàng)目中標(biāo)即虧損的局面，結(jié)果使企業(yè)陷于泥潭而不能自拔。
　　2、重生產(chǎn)施工，輕經(jīng)營管理，項(xiàng)目管理粗放當(dāng)期，我國施工企業(yè)普遍缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，一些企業(yè)重施工、輕管理，片面追求企業(yè)產(chǎn)值和施工規(guī)模。或者成本目標(biāo)不明確，只注重對直接成本的控制，缺乏全成本理念，對成本的動態(tài)變化認(rèn)識不足，對管理中反饋出來的成本信息重視不夠，出現(xiàn)問題不認(rèn)真分析、總結(jié)，稀里糊涂地盈利或稀里糊涂地虧損，屢屢在同一問題上栽跟斗。

　　三、成本管理與成本控制的對策

　　企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心，施工企業(yè)的利潤基礎(chǔ)在施工項(xiàng)目上。企業(yè)的成本管理說到底還是項(xiàng)目的成本管理。

　　而任何一個施工項(xiàng)目，無論大小，從投標(biāo)到項(xiàng)目完成，都需要耗費(fèi)成本。包括項(xiàng)目前期費(fèi)用、直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用及其他各種費(fèi)用，所有這些費(fèi)用的總和，構(gòu)成了該項(xiàng)目的總成本。

　　要做好施工項(xiàng)目的成本管理，就應(yīng)該樹立施工項(xiàng)目全成本概念，合理預(yù)測施工項(xiàng)目的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從事前、事中、事后全過程對施工成本進(jìn)行動態(tài)管理。
　　(一)事前分析決策

　　1、科學(xué)決策、慎重投標(biāo)由于當(dāng)前的建筑市場屬于賣方市場，發(fā)包人常常處于強(qiáng)勢地位，往往采用低價中標(biāo)的辦法選擇施工隊(duì)伍。在這種招標(biāo)方式下，很容易造成施工單位中標(biāo)即虧的局面。因而，在參與項(xiàng)目投標(biāo)前，施工企業(yè)須仔細(xì)了解現(xiàn)場情況，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，充分預(yù)測項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對招標(biāo)人的資信能力、資金情況等進(jìn)行認(rèn)真評估。同時，根據(jù)企業(yè)自身狀況，充分考慮市場行情、施工技術(shù)、材料價格及各項(xiàng)費(fèi)用情況，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，慎重決策，由企業(yè)的經(jīng)營、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)等部門合作，合理確定投標(biāo)價格，爭取以理想價格中標(biāo)。

　　2、認(rèn)真優(yōu)化施工方案，合理確定成本目標(biāo)項(xiàng)目中標(biāo)后，要認(rèn)真組織圖紙會審。對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度高的項(xiàng)目，要從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度，確保工程質(zhì)量又能降低資源消耗，增加工程造價等方面考慮，積極提出修改意見。

根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工程序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行優(yōu)化分析，及時調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。

　　(二)事中管理控制

　　1、加強(qiáng)人員管理，降低人工成本項(xiàng)目開工之初，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際需要，按照“精簡、高效、節(jié)約”的原則，科學(xué)合理地確定人員配備，降低人工成本。

　　一是要按照崗位需求，對何時進(jìn)人、進(jìn)多少人、進(jìn)何種人，要事先籌劃妥當(dāng)。人員配置，必須考慮崗位需要、人員與設(shè)備的配比、人員與工序、技術(shù)方案的對應(yīng)。每個施工班組應(yīng)當(dāng)按不同工種、不同技術(shù)等級的人員合理搭配。二是根據(jù)每個人的技術(shù)特長、能力水平等，并且盡可能兼顧個人意愿，確定人員分工。三是要使每個人都有明確的勞動定額和責(zé)任目標(biāo)?？梢愿鶕?jù)實(shí)際，參考市場信息、班組認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，采用內(nèi)部承包形式，給班組下達(dá)承包任務(wù)，充分調(diào)動大家的勞動積極性。

　　2、機(jī)械設(shè)備的管理施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的管理包括從設(shè)備選配到合理使用、檢查維護(hù)、修理保養(yǎng)全過程。設(shè)備選配，要根據(jù)工程特點(diǎn)、工程量大小以及工期要求，按照“技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上可行、維修上便利”來選配所需設(shè)備。對于初期購置費(fèi)用較大、使用周期不長但又必須要用的設(shè)備，可以考慮到租賃市場租借的形式。