工程項目管理軟件工程業(yè)主企業(yè)版

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　泛普軟件工程項目管理軟件工程業(yè)主企業(yè)版適用于建設工程業(yè)主企業(yè)。建設工程業(yè)主企業(yè)包括在交通、城市軌道、鐵道、水利、電力、礦山、冶煉、化工、工業(yè)、房地產、物流、市政公用等基礎建設工程以及大型工業(yè)與民用建筑工程的項目業(yè)主企業(yè)。業(yè)主企業(yè)形式多樣，常見的有：投資公司、項目法人、代建單位或有代建資質的咨詢及監(jiān)理單位、城市公共服務企業(yè)或機構(水務、供電、燃氣等)、房地產開發(fā)商、大型工業(yè)、物流企業(yè)的基建辦、大型交通企業(yè)(航空、機場、港口等)等等。

　　業(yè)主企業(yè)版圍繞業(yè)主企業(yè)面向項目投資與建設全周期管理的核心要素，建立投資決策管理、項目設計管理、施工準備管理、建設項目管理、項目收尾管理、項目后評估、項目投資計劃與統(tǒng)計管理七個子系統(tǒng)，實現(xiàn)項目的投資決策與項目建設實施管理體系，并且通過協(xié)同管理門戶建立企業(yè)跨組織業(yè)務流程的協(xié)同管理，滿足業(yè)主企業(yè)跨行業(yè)跨地域分散經(jīng)營、多組織層級、多項目、以投資項目管理為主、注重項目組合管理、注重集中管控的經(jīng)營管理模式。一方面，系統(tǒng)將項目投資和建設的綜合信息及時傳遞到各級管理層，幫助企業(yè)領導全面掌控項目投資與實施情況。提高管控力度，降低管理成本，有效控制投資，提高管理和運作水平;另一方面，系統(tǒng)以流程規(guī)范化、數(shù)據(jù)規(guī)范化和審批控制等方式手段，對項目的關鍵環(huán)節(jié)進行輔助控制，實現(xiàn)在工程投資建設過程中的風險管控，包括投資決策風險、資金風險、投資控制風險、工期和工程質量風險等。

　　泛普軟件泛普OA系統(tǒng)工程管理軟件實現(xiàn)從項目線索、項目可研直至項目立項審批的過程管理，項目設計管理系統(tǒng)實現(xiàn)從勘察到方案直至施工圖設計的過程管理，施工準備管理系統(tǒng)實現(xiàn)項目的拆遷、報建到現(xiàn)場準備的過程管理，建設項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)招投標、合同、進度、質量、安全、變更、甲供材料與設備、成本、溝通協(xié)調、竣工收尾、工程圖紙資料、風險的職能管理，項目后評估系統(tǒng)實現(xiàn)項目的后評估過程。系統(tǒng)以投資管理為核心，通過項目全周期的投資估算、概算、施工預算、驗工計價、支付、決算數(shù)據(jù)，進行項目投資計劃與項目投資完成的統(tǒng)計，對企業(yè)投資項目組合進行實時、準確的管理與控制。

　　泛普軟件泛普OA系統(tǒng)工程管理軟件建立協(xié)同管理信息化平臺，建立企業(yè)組織權責體系以及業(yè)務管理審批流程基礎機制，對項目全生命周期的各個關鍵節(jié)點進行流程控制，對項目全周期的投資、計劃以及完成情況進行匯總統(tǒng)計，形成標準化臺帳與報表，將企業(yè)各個分子公司、項目公司、項目部的跨層級業(yè)務管理集成在統(tǒng)一平臺上規(guī)范化運行，強化企業(yè)對項目的管理和風險控制，強化企業(yè)的投資組合科學量化分析，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的粗放式、事后管理、注重局部的項目管理模式，轉化到更加精細化、注重事前管理、注重全過程的組織管理模式。系統(tǒng)通過在協(xié)同門戶上建立各種知識庫、資料庫和資源庫，實現(xiàn)企業(yè)對各種知識、文件、檔案、資料、指標體系、概算指標、材料價格、專家的信息采集、管理與共享，營造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的知識結構與管理文化。

　　泛普軟件泛普OA系統(tǒng)工程管理軟件具有良好的投入產出性價比、收益快、風險低的特點。業(yè)主企業(yè)版適合于安裝在企業(yè)的局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)上，建立一個集中式系統(tǒng)，不僅實現(xiàn)企業(yè)內多項目的獨立式項目管理，而且可以實現(xiàn)企業(yè)層級在工程項目管理中的各個相關職能管理，形成企業(yè)與項目部的兩維矩陣式管理和集約化管理。企業(yè)版可以作為系統(tǒng)性實施信息化管理的完整系統(tǒng)，采用“統(tǒng)一管理優(yōu)化”、“分專業(yè)實施”、“整合推廣”的擴展式信息化實施策略，首先優(yōu)化設計企業(yè)投資組合管理的組織體系、審批流程與計劃統(tǒng)計體系，然后分幾個主要的專業(yè)進行分塊實施，包括概預決算管理、招投標管理、合同管理、項目設計管理、項目施工管理，將管理優(yōu)化方案在分塊實施中付諸執(zhí)行，然后整合全部專業(yè)進行全企業(yè)內的實施與推廣應用。