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泛普軟件ThinkOne工程合同管理的基本流程
大型工程項目因其自身固有的特點使得其合同種類繁多,信息量龐大,傳統(tǒng)的手工方法費(fèi)時費(fèi)力,已經(jīng)不能滿足信息化時代下要求的快速提取,動態(tài)更新的要求。近年來,信息化的快速發(fā)展為管理龐大的工程合同通供了發(fā)展機(jī)遇,推動了工程合同管理的實施進(jìn)程,有助于建立一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、合理化的管理流程,有效的保證了各項工程活動管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
(1)確定某項管理工作的管理活動組成,并理清管理活動中各個管理工序,初步擬定某項管理工作完成的綜合流程和相應(yīng)的子流程;
(2)去除每項管理職能的流程中的不可行的方案或明顯劣于其他方案的方案,保留較好的方案;
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