北京某魯班獎(jiǎng)大型公建工程總包協(xié)調(diào)管理制度

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　　全文52頁(yè)，簡(jiǎn)要目錄如下：　　1總包協(xié)調(diào)管理概述4　　2總承包管理的組織機(jī)構(gòu) 14　　3施工前總包準(zhǔn)備19　　3.1項(xiàng)目管理人員準(zhǔn)備19　　3.2施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備20　　3.3物資準(zhǔn)備20　　3.4技術(shù)準(zhǔn)備21　　4總平面管理22　　5施工進(jìn)度控制管理23　　5.1建立完善的計(jì)劃保證體系23　　5.2制定派生計(jì)劃25　　5.4合理資源配置的保障 27　　5.5總包管理的保障28　　5.6施工進(jìn)度的檢查與調(diào)整29　　5.7對(duì)工期計(jì)劃的管理30　　6工程質(zhì)量控制管理30　　6.1建立質(zhì)量管理體系30　　6.2施工圖深化設(shè)計(jì)管理 30　　6.3編制分包施工方案31　　6.4對(duì)分包工程施工過(guò)程質(zhì)量管理31　　7工程投資控制管理32　　7.1投資控制管理目標(biāo)32　　7.2總承包的合同管理32　　7.3總承包的資金管理33　　7.4總承包的成本控制36　　7.5工程造價(jià)管理37　　8安全文明施工控制管理 38　　8.2安全管理制度40　　8.3文明施工措施45　　9環(huán)境保護(hù)管理46　　9.1環(huán)境管理體系46　　9.2環(huán)境保護(hù)的管理制度 47　　9.3環(huán)境保護(hù)控制管理47　　10防止擾民控制管理47　　11工程協(xié)調(diào)配合管理48　　11.1與業(yè)主的配合與服務(wù)48　　11.2總包與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合及服務(wù)49　　11.3與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合50　　11.4IT技術(shù)在本工程中的應(yīng)用50

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