吉林某衛(wèi)生中心工程施工組織設(shè)計

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　　1.本項目施工總體概述

　　在中標后我公司將根據(jù)工程對象需求，組建項目經(jīng)理部，加強現(xiàn)場施工管理，進行項目承包，是公司主要的施工組織形式。

　　項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導下的分工負責制。項目部設(shè)項目經(jīng)理一名，施工經(jīng)理、項目副經(jīng)理和總工程師各一名，構(gòu)成項目經(jīng)理部決策層。下設(shè)器材部、工程部、質(zhì)保部、技術(shù)部、合同部、綜合部、財務部、安全部共八個部門，構(gòu)成項目經(jīng)理部的管理層。下設(shè)木工班、鋼筋班、混凝土班、架子班、水暖班、電氣班、裝修班、油漆班及抹灰班、測量組等專業(yè)班組，各專業(yè)班組分工協(xié)作共同完成工程施工。

　　本項目生活營地采用彩鋼活動板房的形式進行搭建，考慮施工現(xiàn)場的管理、協(xié)調(diào)方便，初步定在施工現(xiàn)場的東部搭設(shè)施工人員的生活區(qū)，在施工現(xiàn)場的南部搭設(shè)施工管理人員的辦公區(qū)。

　　為了便于現(xiàn)場的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)， 在施工現(xiàn)場的南側(cè)開6m寬的大門并利用現(xiàn)場規(guī)劃的道路與施工區(qū)域相通。辦公室在道路兩旁采用活動板房進行搭設(shè)，內(nèi)設(shè)業(yè)主代表（監(jiān)理）辦公室一間，承包商項目經(jīng)理辦公室一間，三間為承包商員工辦公室，最大的一間分為會議室。

　　根據(jù)我公司現(xiàn)場查勘資料，我們將鋼筋、模板、砌體、水泥等材料堆放在現(xiàn)場。鋼筋、模板的原材料堆放在相應的作業(yè)場內(nèi)，砌體、水泥等材料主體階段施工總平面圖所示的位置堆放。鋼筋、模板采用露天堆放，堆放支架采用鋼管搭設(shè)而成，鋼管的橫距和縱距均為3m.水泥堆放倉庫采用鋼管搭設(shè)，石棉瓦圍護，屋面采用彩鋼瓦。

　　在主體施工階段現(xiàn)場設(shè)QTZ400型塔吊1臺解決施工垂直運輸，塔吊安置在建筑物"L"型的拐角處，還在塔吊附近設(shè)置一臺UJZ350型砂漿攪拌機，詳見施工總平面圖。

　　為達到現(xiàn)場文明施工的要求，在施工現(xiàn)場各區(qū)內(nèi)設(shè)一個集中建筑垃圾堆場，每個垃圾堆場分為可回收與不可回收二部分；每天下午下班前將場內(nèi)垃圾運到業(yè)主指定垃圾場內(nèi)。

　　施工現(xiàn)場地內(nèi)臨時供電為TN-C-S型。臨時供水用鋼管接到每一子項工程旁邊；各供水點的用水可用膠管接到位。

　　在質(zhì)量管理方面，將嚴格按照我們公司ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，和公司《質(zhì)量手冊》要求，逐步建立健全文件化的項目質(zhì)量管理體系，編制《吉林省衛(wèi)生監(jiān)督應急指揮中心項目質(zhì)量保證計劃》和相關(guān)的管理程序、工作程序，明確質(zhì)量目標并進行分解，對質(zhì)量管理體系要素進行部門分配，明確體系的過程控制、程序運行、方法及組織間的相互關(guān)系和作用。在本工程中我們的目標是：分項工程質(zhì)量檢驗合格率100%；分部工程質(zhì)量檢驗合格率100%；單位工程竣工一次交驗合格率100%.

　　在安全管理方面，我們將嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)、地方相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準、公司《職業(yè)健康安全及環(huán)境管理手冊》要求及業(yè)主對本工程的健康安全及環(huán)境管理的要求。用我公司以前的施工安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗和教訓進行指導，力求正確處理安全生產(chǎn)與法治、經(jīng)濟、文化的關(guān)系，掌握職業(yè)健康、安全、環(huán)境三大技術(shù)，通過科學的安全管理理論，對本工程施工中的危險因素進行識別和風險分析，制定有針對性的預防措施，并在生產(chǎn)中對安全問題進行計劃、組織、控制與協(xié)商，合理利用人

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