抓制度創(chuàng)新促增效發(fā)展

內(nèi)容簡介

　　為了做好完、竣工項(xiàng)目的結(jié)算工作以及保證項(xiàng)目責(zé)任書的及時簽訂，從2006年起我們將結(jié)算率指標(biāo)和責(zé)任書簽訂指標(biāo)納入了二級單位的年薪考核中。在經(jīng)營者基本薪和績效薪確定的基礎(chǔ)上，根據(jù)結(jié)算完成情況和責(zé)任書的簽訂情況，對其薪金進(jìn)行修正，也就是在此薪金基礎(chǔ)上進(jìn)行獎罰。此規(guī)定的出臺，大大推進(jìn)了總分包結(jié)算的進(jìn)程和《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂工作，提升了商務(wù)系統(tǒng)管理工作的時效。項(xiàng)目管理的牛鼻子是成本管理，成本管理的牛鼻子是風(fēng)險抵押承包，風(fēng)險抵押承包的牛鼻子是風(fēng)險抵押金，因此我們牢牢抓住風(fēng)險抵押金這個牛鼻子，做出了有針對性的規(guī)定：　?。?）在未簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》或風(fēng)險抵押金未繳全之前，項(xiàng)目部人員的崗級薪一律按項(xiàng)目管理崗位最低檔發(fā)放。從總包合同簽訂之日起，超過兩個月未簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》或風(fēng)險抵押金未繳全的，未足額發(fā)放的工資不再補(bǔ)發(fā)，也不作為項(xiàng)目工資節(jié)余。　?。?）項(xiàng)目人員只按風(fēng)險抵押金全額的60%繳納，剩余的40%按預(yù)發(fā)計提獎勵的方式由公司墊付。當(dāng)項(xiàng)目完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時，墊付的風(fēng)險抵押金就首先作為獎勵發(fā)給大家?！　。?）當(dāng)項(xiàng)目有獎勵時，計提獎勵的60%按交付風(fēng)險抵押金的比例進(jìn)行分配。　?。?）項(xiàng)目的獎勵兌現(xiàn)比例低于風(fēng)險抵押金的繳納比例?！　”疽?guī)定的設(shè)立，促進(jìn)了項(xiàng)目人員積極繳納風(fēng)險抵押金，項(xiàng)目人員既感到了壓力，也有了工作的動力，進(jìn)而促進(jìn)了項(xiàng)目成本管理水平的全面提升。全公司2007年繳納風(fēng)險抵押金945萬元，其中個人風(fēng)險抵押金567萬元；2008年繳納風(fēng)險抵押金1419.23萬元，其中個人繳納風(fēng)險抵押金851.46 萬元?！　№?xiàng)目部計提獎勵的40%按個人在項(xiàng)目管理中的貢獻(xiàn)大小獎勵，按誰經(jīng)辦誰提獎的原則計提?！　?1)總包簽證與分包簽證之間的量差產(chǎn)生的效益，獎勵以專業(yè)技術(shù)人員及預(yù)算人員為主的經(jīng)辦人員?！　?2)總包結(jié)算與分包結(jié)算之間的量差產(chǎn)生的效益，獎勵以專業(yè)技術(shù)人員、預(yù)算人員為主的經(jīng)辦人員?！　?3)總包結(jié)算與分包結(jié)算之間的定額差、費(fèi)用差產(chǎn)生的效益，獎勵以預(yù)算人員及技術(shù)人員為主的經(jīng)辦人員?！　?4)材料的價差產(chǎn)生的效益，獎勵以材料人員及預(yù)算人員為主的經(jīng)辦人員?！　?5)因?qū)徲嫾柏攧?wù)收款等產(chǎn)生項(xiàng)目差額效益時，獎勵以審計、財務(wù)為主的經(jīng)辦人員。　　此規(guī)定的設(shè)立，調(diào)動了項(xiàng)目部主要成員的工作積極性，體現(xiàn)了多勞多得的原則，提高了項(xiàng)目的效益?！　　　∪募s4千字

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