分項工程作業(yè)成本標準化管理方法

內(nèi)容簡介

　　提出了施工項目分項工程作業(yè)成本標準化管理方法的理念。闡述了在分項工程作業(yè)成本標準化管理方法基礎(chǔ)構(gòu)架上，應(yīng)用計算機信息管理技術(shù)手段建立分項工程成本動態(tài)管控系統(tǒng)的方法。　　…………　　本文所闡述的‘分項工程作業(yè)成本標準化管理方法’適用于建筑施工企業(yè)施工項目的成本管理，是一種事前、事中和事后相結(jié)合，以事前和事中控制為主的，能動的成本費用管理方法。它以單位工程最小組成部分---分項工程為管理對象，運用計算機信息管控技術(shù)，將項目成本費用指標分解落實到每一個分項工程上。通過項目范圍、時間管理，采集已完分項工程人機料實際消耗量和采購價格，實現(xiàn)了已完分項工程作業(yè)成本的實時動態(tài)統(tǒng)計和與成本費用指標的對比分析，徹底改變了綜合指標難以考評、分析困難的現(xiàn)狀，達到了項目成本精細化管理的目的　　…………　　　　分項工程管控數(shù)量龐大。因此，本方法是需要借助計算機輔助管理手段才能得以很好地應(yīng)用。運用計算機輔助管理技術(shù)，需要解決好以下幾個方面的問題：　　一、對施工成本消耗活動進行分析，理順業(yè)務(wù)流程，找出信息流走向、信息流管控點和歸集單元；　　二、明確成本指標的建立和分解體系；　　三、確定信息采集的方式和采集點，建立信息集成管控平臺系統(tǒng)；　　四、建立信息數(shù)據(jù)分析報表體系?！　　　　　?千余字?！　?

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