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2010年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)要點(diǎn):竣工驗(yàn)收
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竣工驗(yàn)收合格即辦理移交。移交表示:發(fā)包人認(rèn)可并接收工程,承包人施工任務(wù)完結(jié);工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓;承包人照管責(zé)任結(jié)束和發(fā)包人照管責(zé)任開始;保修責(zé)任的開始;合同規(guī)定的工程款支付條款有效。
仲裁包括所依據(jù)的法律、地點(diǎn)、方式、程序、仲裁結(jié)果的約束力。
合同分析后,由合同管理人員向各層次管理者作合同交底,把合同責(zé)任具體地落實(shí)到各責(zé)任人和合同實(shí)施的具體工作上。
合同診斷內(nèi)容:分析合同執(zhí)行差異原因;分析合同差異責(zé)任。問(wèn)題的處理。
對(duì)工程問(wèn)題處理措施:技術(shù)措施;組織和管理措施;經(jīng)濟(jì)措施;合同措施。
合同資料種類:合同資料:合同文本、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范;合同分析資料:合同總體分析、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖;工程實(shí)施中產(chǎn)生的各種資料:發(fā)包人的各種工作指令、簽證、信函、會(huì)談紀(jì)要和其他協(xié)議,各種變更指令、申請(qǐng)、變更記錄,各種檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、鑒定報(bào)告;工程實(shí)施中的各種記錄、施工日記等,官方各種文件、批件,反映工程實(shí)施情況的各種報(bào)表、報(bào)告、圖片。
資料整理:原始資料須經(jīng)過(guò)信息加工才能成為可供決策的信息,成為工程報(bào)表或報(bào)告文件。
建設(shè)工程索賠起因:發(fā)包人違約(發(fā)包人和工程師沒(méi)有履行合同責(zé)任,沒(méi)有正確行使合同賦予的權(quán)力,工程管理失誤,不按合同支付工程款);合同錯(cuò)誤(條文不全、錯(cuò)誤、矛盾、有二義性,設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范錯(cuò)誤);合同變更(新的變更協(xié)議、備忘錄、修正案,發(fā)包人下達(dá)工程變更指令);工程環(huán)境變化(法律、市場(chǎng)物價(jià)、貨幣兌換率、自然條件的變化);不可抗力因素(惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)、禁運(yùn))
索賠分類。當(dāng)事人:承包人與發(fā)包人;承包人與分包人;承包人與供貨人;承包人與保險(xiǎn)人。事件影響:工期拖延索賠、不可預(yù)見的外部障礙或條件、工程變更、工程終止、其他。要求:工期索賠、費(fèi)用索賠。依據(jù)理由:合同內(nèi)、合同外、道義。處理方式:?jiǎn)雾?xiàng)索賠、總索賠。
工期拖延索賠:發(fā)包人未按規(guī)定提供施工條件,如未及時(shí)交付設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料、場(chǎng)地、道路;非承包人原因發(fā)包人指令停止工程實(shí)施;其他不可抗力作用,造成工程中斷,進(jìn)度放慢,工期拖延。
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