國(guó)際工程分包管理模式變革在即

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核心提示：國(guó)際工程項(xiàng)目引入分包管理，大勢(shì)所趨！建筑施工企業(yè)加強(qiáng)分包管理，勢(shì)在必行！ 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　目前，中國(guó)建筑企業(yè)參與國(guó)際工程建設(shè)的越來(lái)越多，且主要市場(chǎng)集中在非洲地區(qū)。為了降低成本、防范風(fēng)險(xiǎn)、謀求做大做強(qiáng)，大多承包商在工程項(xiàng)目中引進(jìn)了分包隊(duì)伍。實(shí)踐證明，通過(guò)分包管理發(fā)揮了承包商對(duì)外協(xié)調(diào)與項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)，減少了機(jī)械設(shè)備、管理人員的投入。分包商發(fā)揮了專業(yè)施工隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，施工效率高，能吃苦，善打硬戰(zhàn)的長(zhǎng)處。兩者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，取得了真正意義上的合作雙贏。但有的承包商卻在工程分包上栽了大跟頭，不僅造成效益的損失，還失去了市場(chǎng)。這種巨大反差印證了當(dāng)前我國(guó)國(guó)際承包商在分包管理理念與方法仍有亟待提高之處。 轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　國(guó)際工程項(xiàng)目中引進(jìn)分包管理的必要性 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　引進(jìn)分包商是國(guó)際工程市場(chǎng)發(fā)展的需要。在國(guó)際工程建設(shè)中，有些中小型專業(yè)施工公司，分別承擔(dān)路基、橋涵、路面等多項(xiàng)工程建設(shè)，展示了其人員專業(yè)素質(zhì)較高，專業(yè)設(shè)備齊全，專業(yè)劃分詳細(xì)，公司規(guī)模小，易于管理等優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，也存在著發(fā)展空間小、資質(zhì)等級(jí)低等發(fā)展瓶頸，需要謀求新的依托和發(fā)展之路。在國(guó)際工程市場(chǎng)迅速發(fā)展的情況下，承包商受實(shí)力所限，需要較多的資源擴(kuò)充，以求做強(qiáng)做大。面臨市場(chǎng)機(jī)遇，承包商和分包商二者都存在著“激烈競(jìng)爭(zhēng)中求生存、生存當(dāng)中求發(fā)展”的共同愿望。因此，總承包下的再分包管理模式已經(jīng)在國(guó)際工程建設(shè)中成為可能和必然。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　引進(jìn)分包商是實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的需要。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，工程施工的盈利空間越來(lái)越小，承包商需要引進(jìn)一定的專業(yè)化分包隊(duì)伍，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。 club
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　　加強(qiáng)分包管理是實(shí)現(xiàn)合作雙贏的需要。為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，大型建筑施工企業(yè)今后必將減少低端生產(chǎn)資源，如普通的筑機(jī)設(shè)備，一般的勞務(wù)管理等，轉(zhuǎn)向于設(shè)計(jì)施工總承包等前端開(kāi)發(fā)，謀求高附加值的管理效益。大型施工企業(yè)一旦大幅度減少低端資源，必然更多地依賴于分包商來(lái)完成施工任務(wù)?？陀^要求分包商必須提高管理能力和技術(shù)水平，提高生產(chǎn)效率，降低成本，從而獲得一定的生產(chǎn)效益。承包商與分包商通過(guò)分包管理的過(guò)程，達(dá)到合作雙贏。
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　　規(guī)避和轉(zhuǎn)移國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)也為引進(jìn)專業(yè)分包商創(chuàng)造了條件。目前，中國(guó)建筑企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，大多集中在非洲，由于該地區(qū)經(jīng)濟(jì)落后、戰(zhàn)亂頻繁、物價(jià)不穩(wěn)定等不可預(yù)見(jiàn)性因素較多，承包商須要避免和減少投入風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)引進(jìn)分包商，可以將一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去，以求風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。    club
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　　國(guó)際工程分包管理模式的探討 blog
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　　按分包方層次不同劃分的模式管理 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　國(guó)際工程分包管理按分包方層次不同劃分，可分為公司集權(quán)式組織分包和授權(quán)項(xiàng)目式組織分包兩種方式。 blog
項(xiàng)目管理論壇
　　公司集權(quán)式分包方式。這種方式是公司為下屬項(xiàng)目確定分包商，即由公司的職能部門，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)選擇合適的分包商，簽訂分包合同，交由項(xiàng)目部管理并執(zhí)行合同。公司集權(quán)式分包的特點(diǎn)是：公司掌握了較為廣泛的市場(chǎng)信息，儲(chǔ)備了一定量的待選分包隊(duì)伍，制定了相應(yīng)的操作規(guī)范和程序，能夠在市場(chǎng)中擇優(yōu)選用，找到綜合比最佳的分包商。進(jìn)而建立更長(zhǎng)久的分包合作關(guān)系，培養(yǎng)更專業(yè)的分包施工隊(duì)伍。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　授權(quán)項(xiàng)目式分包方式。這是由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工需要，自行尋找和選擇當(dāng)?shù)胤职蹋晒臼跈?quán)項(xiàng)目與分包商簽訂分包合同。這種方式效率高，發(fā)包便捷，更貼近實(shí)際，對(duì)項(xiàng)目管理較為有利。授權(quán)項(xiàng)目分包方式的特點(diǎn)是：結(jié)合了當(dāng)?shù)貒?guó)情，利用當(dāng)?shù)刭Y源，成本較低，投入少，見(jiàn)效快。所注意的是要考察當(dāng)?shù)胤职?duì)伍的資金實(shí)力、管理經(jīng)驗(yàn)、分包價(jià)格等綜合因素，擇優(yōu)選用。也可根據(jù)具體情況，給予分包施工隊(duì)伍一定的指導(dǎo)與扶持，教會(huì)其現(xiàn)場(chǎng)管理，在選擇中培養(yǎng)，在培養(yǎng)中成熟。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　公司集權(quán)式分包與授權(quán)項(xiàng)目式分包這兩種方式也可結(jié)合運(yùn)用，盡可能的發(fā)掘和利用市場(chǎng)資源，推進(jìn)工程項(xiàng)目取得更大的管理成效。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　國(guó)際分包合同管理 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　合同談判。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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