構(gòu)建符合海外EPC項目的設(shè)計組織結(jié)構(gòu)

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【摘要】近些年來，我國電力行業(yè)發(fā)展迅猛，電力外向投資進程不斷加快，大量電力總承包（EPC）企業(yè)正在以各種方式積極走出國門，國內(nèi)許多電力勘測設(shè)計單位也捆綁出國，積極開拓國際電力咨詢市場。筆者結(jié)合項目執(zhí)行過程中的一些切身實踐，就設(shè)計單位的設(shè)計組織模式談一些體會與建議，供同行參考借鑒。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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【關(guān)鍵詞】海外，EPC，設(shè)計，組織結(jié)構(gòu)。 PgMp
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　　【1】 前言 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　三十年來，隨著中國能源電力領(lǐng)域的長足發(fā)展，國內(nèi)大型發(fā)電設(shè)備的裝備，EPC項目建設(shè)以及大型電廠的運營均已建立了比較完備的體系，相關(guān)技術(shù)和管理能力不斷向世界先進水平靠攏。尤其近幾年來，國內(nèi)電站工程公司通過國內(nèi)的技術(shù)、管理以及價格優(yōu)勢，在東南亞、南亞、中東以及非洲獲得了大量發(fā)電項目的EPC合同。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　與此同時，中國國內(nèi)大型火力發(fā)電基建項目速度趨緩，以及國內(nèi)電力勘測設(shè)計市場競爭的日益激烈，許多電力勘測設(shè)計單位跟隨EPC工程公司，捆綁出國，紛紛開拓國際電力設(shè)計咨詢市場，對其設(shè)計業(yè)務(wù)起到了很好的補充和提高。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　國內(nèi)電力勘測設(shè)計單位走出國門，進人一個全新的市場，所在國的設(shè)計理念、設(shè)計方法和管理模式對我們來講不甚熟悉，給我國的電力工程總承包企業(yè)和勘測設(shè)計單位開拓國際電力建設(shè)市場造成了一定的難度，但從工程的實踐來看，這些外部問題都不是高深莫測和不可戰(zhàn)勝的，我們只要假以時日，用心研究，就可以克服和掌握。下面借助實際工程的設(shè)計管理經(jīng)驗，就如何構(gòu)建適合外海EPC項目的設(shè)計組織結(jié)構(gòu)談一些經(jīng)驗和看法，供同行參考借鑒。 轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　【2】 參考項目情況簡介 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　本文參考海外電站    EPC項目位于印度尼西亞爪哇島西北角，距離首都雅加達(dá)約110公里，項目建設(shè)容量為一臺625兆瓦燃煤發(fā)電機組，工程于2007年3月開工建設(shè)，建設(shè)工期36個月，預(yù)計2010年上半年投產(chǎn)。這個項目是中國第一個60萬千瓦等級發(fā)電機組的出口EPC項目。 項目管理培訓(xùn)
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　　參考項目的業(yè)主是印度尼西亞國家電力公司，工程總承包商為聯(lián)合體，分別由一個國家級進出口企業(yè)、一個省級電力設(shè)計單位和印尼當(dāng)?shù)赝两ㄊ┕挝唤M成，進出口企業(yè)為聯(lián)合體牽頭方，設(shè)計單位既是聯(lián)合體成員，同時負(fù)責(zé)項目的設(shè)計任務(wù)。 bbs
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　　【3】 現(xiàn)行設(shè)計組織結(jié)構(gòu)
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　　目前，國內(nèi)電力系統(tǒng)設(shè)計單位發(fā)電項目的典型設(shè)計組織結(jié)構(gòu)形式見下圖。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　現(xiàn)行電力設(shè)計單位普遍采用這種專業(yè)管理模式，這是一種典型的直線職能制的組織結(jié)構(gòu)模式，其主要特點是較高的專業(yè)設(shè)計生產(chǎn)能力，較低的業(yè)務(wù)管理能力。在這種管理模式下，專業(yè)生產(chǎn)資源按照專業(yè)集中配置在發(fā)電室的各個專業(yè)組內(nèi)，管理資源集中配置在院級職能部門，由職能部門完成對所有項目的計劃管理工作，包括編制生產(chǎn)計劃、安排生產(chǎn)任務(wù)、監(jiān)督檢查等，發(fā)電室按照計劃要求完成設(shè)計生產(chǎn)任務(wù)。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　設(shè)計總工程師作為設(shè)計項目的技術(shù)總負(fù)責(zé)人，處于項目設(shè)計管理的核心位置，其接受院、室的雙重領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)上還接受分管總工的領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)主要設(shè)計人受發(fā)電室主任和專業(yè)組長的領(lǐng)導(dǎo)。其實，設(shè)計總工程師在整個組織結(jié)構(gòu)中僅僅是一個技術(shù)層面的工作協(xié)調(diào)者。很多電力設(shè)計單位也在不斷進行組織結(jié)構(gòu)模式創(chuàng)新工作，如成立發(fā)電項目管理部，設(shè)置發(fā)電專業(yè)科室等等，這些管理創(chuàng)新工作都是基于發(fā)電業(yè)務(wù)層次的，基本不涉及整個設(shè)計單位的管理體制，是一種局部的、表面化、不徹底的改良模式，沒有引進真正意義上的項目管理體制，其根本性質(zhì)還是職能制的。 blog
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　　【4】 海外EPC項目設(shè)計組織結(jié)構(gòu)存在的問題
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