安徽某小施工組織設計

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　　第一章  編制說明

　　第一節(jié)  編制依據(jù)

　　1、本工程現(xiàn)有設計圖紙；

　　2、國家及安徽現(xiàn)行施工規(guī)范、有關(guān)法律、法規(guī)等文件；

　　3、現(xiàn)行建筑、安裝等勞動和工期定額；

　　4、建筑業(yè)推廣應用的新技術(shù)、新設備、新工藝、新材料；

　　5、安徽安超建設工程有限公司企業(yè)標準、管理制度等。

　　第二節(jié)  擬使用的國家及地方主要規(guī)范

　　1、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準         （GB50300-2001）；

　　2、建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范     （GB50202-2002）；

　　3、建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范                     （GB50009-2006）；

　　3、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范             （GB50203-2002）；

　　4、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范       （GB50204-2002）；

　　5、屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范                 （GB50207-2002）；

　　6、建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范         （GB50209-2002）；

　　7、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范         （GB50210-2001）；

　　8、建筑給排水設計規(guī)范                   （GB50015-2003）；

　　9、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范         （GB50303-2002）。

　　第三節(jié)  工程管理目標

　　我公司作為房屋建筑工程總承包壹級資質(zhì)的股份制企業(yè)，在工業(yè)與民用建筑施工上具有較強的實力，特別是在該類工程的施工方面積累了豐富的經(jīng)驗。對本工程采取如下指導思想：以質(zhì)量為中心，以項目法施工為基礎，精心組織，科學管理，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程施工任務，創(chuàng)出一流工程成果。工程管理目標如下：

　　工程質(zhì)量：確保質(zhì)量"合格".

　　工程進度：自開工日起計 480 個工作日內(nèi)完成本工程的施工任務，將工程移交業(yè)主。

　　安全文明生產(chǎn)：施工中杜絕重大傷亡事故，月事故（輕傷）發(fā)生頻率控制在0.1‰以內(nèi)，爭創(chuàng)"安全文明標準化工地".

　　服務目標：信守合同、密切配合、接受監(jiān)督、顧客滿意。

　　以上四項是今后施工中最主要的工程管理指標，我公司將以此為目標，確保在施工全過程中達到并超過這些目標，以不辜負業(yè)主對我公司的信任。

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