淺談項目管理中施工組織設(shè)計重要性

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　　摘要:施工組織是項目建設(shè)和指導(dǎo)工程施工的重要技術(shù)經(jīng)濟文件。能調(diào)節(jié)施工中人員、機器、原料、環(huán)境、工藝、設(shè)備、土建、安裝、管理、生產(chǎn)等矛盾,要對施工組織設(shè)計進行監(jiān)督和控制,才能科學(xué)合理的保證工程項目高質(zhì)量、低成本、少耗能的完成。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵字:項目管理;施工組織;設(shè)計;重要性泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　Abstract: The construction organization is the project construction and the instruction project construction important technical economy document, can adjust in the construction the personnel, machine, raw material, environment, craft, equipment, construction, installment, management, production, must carry on the surveillance and the control to the construction organization plan, guarantee the engineering project high grade, the low cost, little consumes energy completion.pmp

　　Key words: project management; construction organization; design; importance泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工組織設(shè)計是項目建設(shè)和指導(dǎo)工程施工的重要文件,是建筑施工企業(yè)單位能以高質(zhì)量、高速度、低成本、少消耗完成工程項目建筑的有力保證措施,也是加強管理、提高經(jīng)濟效益的重要手段,也是很正確處理施工中人員、機器、原料、方法、環(huán)境及工藝與設(shè)備,土建與安裝協(xié)作,消耗與供應(yīng),管理與生產(chǎn)等各種各樣的矛盾,科學(xué)合理地、計劃而有序地、均衡地組織項目施工生產(chǎn)的重要保障。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　隨著社會主義市場經(jīng)濟的建立,建筑市場的競爭日趨激烈,客觀形勢對施工企業(yè)的要求越來越高,不僅在技術(shù)裝備、人員素質(zhì)、施工組織者方面提出較高的要求,而且工程經(jīng)濟管理工作中有關(guān)工程預(yù)結(jié)算也面臨新的挑戰(zhàn)。嚴(yán)謹(jǐn)建筑市場形勢下,有些施工企業(yè)沒有積極采取應(yīng)對措施,對員工的專業(yè)技術(shù)沒有更新、培訓(xùn),科學(xué)技術(shù)管理水平相當(dāng)落后,加上對編制審核施工組織設(shè)計沒有引起足夠的重視,因此就會出現(xiàn)以下幾種常見的情況:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)開工前沒有編制審核施工組織設(shè)計:不搞施工平面布置圖,材料亂堆亂放,土方運出運進,機械設(shè)備、勞動力需求無計劃,工程質(zhì)量、安全施工無保證措施,造成窩工浪費現(xiàn)象嚴(yán)重,管理水平較低。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)是否是專業(yè)人員編制施工組織設(shè)計:為應(yīng)付上級部門及監(jiān)理單位、甲方檢查而給施工員或資料員代編施工組織設(shè)計,因為資料根本對現(xiàn)在的施工管理不了解而又是領(lǐng)導(dǎo)最近安排的,不得不胡亂編造,應(yīng)付了事。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(3)施工組織設(shè)計編制水平低:有的施工單位,不明白施工組織在施工過程中的重要性,寫一寫各分項施工工藝、畫張平面布置圖、工程進度計劃表,便認(rèn)為是施工組織設(shè)計了。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(4)要技術(shù)棄經(jīng)濟:相當(dāng)多的施工企業(yè)單位在編制施工組織設(shè)計時,只重視施工組織當(dāng)中的各分項工程的技術(shù)措施,沒有考慮分項工程經(jīng)濟指標(biāo)方面內(nèi)容,導(dǎo)致工程竣工結(jié)算時糾紛不斷,蒙受經(jīng)濟損失。http://m.52tianma.cn/

　　[例1]南寧市某小區(qū)某宿舍樓要對生活用水進行一戶一表改造工程,但由于宿舍樓是八十年代建成的,已經(jīng)有二十幾年了,業(yè)主擅自在樓與樓之間的自家雜物用房擠占了公用正常的通道,導(dǎo)致兩樓之間通道過于狹窄,通車?yán)щy,所以造成了施工材料需要人力搬運到施工地點,施工單位則以材料未進入場地而要求增加材料的二次搬運費,甲方不予簽認(rèn),造成了經(jīng)濟損失。如果施工單位在開工前進行現(xiàn)場勘測,認(rèn)真編制審核施工組織設(shè)計并在工程承包合同中附注加以說明,則可減少不必要的麻煩。training

　　[例2]某住宅樓工程的基坑開挖,施工現(xiàn)場并不寬敞,施工單位施工時有施工組織設(shè)計,但是無土方調(diào)查方案,沒有開挖的放坡系數(shù),也未進行施工前土方堆積計算,原本上勾機在坑上開挖就可以了,就因為施工組織設(shè)計中沒有對地下調(diào)查,導(dǎo)致挖破了附近居民樓的給水管,致使成本增加,對放坡要示也沒有明確要求,結(jié)果造成了機械臺班增加,土方拉走多了,回填時又要拉回回填,造成施工企業(yè)在經(jīng)濟上白白受到經(jīng)濟損失。

　　[例3]某商品住宅樓施工企業(yè)在建過程中,開工時編制施工組織很簡單,連模板分項工程計算書都沒有,在施工中的安裝地下室模板時模板安裝高度為5 m,梁最大為600×1200,板厚為250,在搭設(shè)時由工人根據(jù)經(jīng)驗自己搭設(shè),結(jié)果監(jiān)理驗收時無法驗收,又重驗算,結(jié)果立桿沒有滿足模板支撐強度要求,進行全面返工。返工造成的經(jīng)濟損失可想而知。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　比如現(xiàn)在較多的是討論鋼筋接頭形勢,投標(biāo)清單沒有說采用套筒還是焊接,那你在施工組織里說用焊接,那么施工用套筒就可以商量簽證了;土方及臨時設(shè)施在施組里只要超過定額規(guī)則計算部分設(shè)下伏筆是可以索賠的。問題是現(xiàn)在這份文件被孤立了,施工不用、造價不用,因為它沒有針對性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　以上三個例子充分表明,施工組織設(shè)計在施工全過程乃至工程預(yù)結(jié)算中占有重要地位,組織設(shè)計不僅僅是組織施工、指導(dǎo)生產(chǎn)的作用,在客觀上已成為經(jīng)濟管理工作中不可忽視的非常重要的組成部分。