工程項目資源管理的內容

工程項目資源管理的具體內容主要包括：人力資源管理，技術物資管理，機械設備管理，以及施工技術、工法、專利、知識、信息等軟資源管理。同時，也包括作為各類資源配置手段的項目資金管理等。

1．人力資源管理

工程項目人力資源管理，主要是抓好兩方面，即項目管理團隊管理和項目勞務隊伍的管理。首先是項目團隊管理，重點抓工程項目管理組織架構的設置和管理人員的配置，人員的獲得和崗位的安排，項目管理者團隊建設，工作制度建設，人事考評與激勵措施的建立和落實等。其次是對項目勞務作業(yè)層的管理，包括工程分包計劃、分包商的選擇、分包合同管理等，旨在充分發(fā)揮分包人的自主管理，全面正確履行分包合同，保證施工質量、工期和安全。

2．材料物資管理

材料物資泛指工程項目現(xiàn)場施工所需要的各種建筑材料、構配件、建筑設備、工程用品等勞動資料。施工材料物資的配置，一方面是通過企業(yè)獲得，另一方面是項目部通過市場采購、租賃等途徑獲得。其管理內容包括按照設計要求，選擇各類材料物資，并進行做好計劃、采購、運輸、發(fā)放和使用等一系列組織與管理工作。

施工生產技術復雜，社會分工細致，協(xié)作關系廣泛，工程施工需要的資源數(shù)量龐大，質量要求嚴格，供應渠道復雜，資源分布面廣，使用的時間性、配套性強，供需之間的空間間隔等因素，給按時、按質、按量組織施工資源的配套供應帶來艱巨性。如有任何一種資源不能滿足要求，就會使施工生產能力不能充分發(fā)揮，甚至使生產中斷。因此，加強工程施工資源管理，對于保證正常施工生產，促進經濟效益，增強項目競爭能力，都具有重要作用。

3．機械設備管理

主要是指工程項目使用的施工機械、設備、設施的組織與管理工作，包括按照施工方案選擇施工機械、設備和各類施工臨時設施，確定其品種、型號、規(guī)格、數(shù)量。機械設備的籌措配置和材料物資的籌措配置一樣，由企業(yè)統(tǒng)籌安排，其供應、調度和項目部通過市場構置或租賃等。

4．其他資源管理

其他資源主要是指除人力作用和作為生產資料的材料物資、機械設備等有形物質資源外，工程項目的實施還會涉及到許多非物質狀態(tài)的軟資源管理問題。它們對項目預期目標的實現(xiàn)，有時是舉足輕重的。例如：技術 、專利、工法、標準、規(guī)范等的知識資源，既服務于項目的實施，又在項目實施過程中創(chuàng)造、創(chuàng)新和共享，并可為企業(yè)帶來現(xiàn)代科學技術和知識的積累，在知識經濟背景下，構建企業(yè)以知識資本投入為主導的知識經營戰(zhàn)略。

此外，工程項目的實施還涉及到專家顧問、社團協(xié)會、政府主管、宣傳媒體等的公共資源；以及銀行、海關、城管、稅務、擔保、保險等協(xié)同資源，對項目的順利實施和成功都是不可或缺的。對這些資源的管理主要是保持專人負責的、經常的、良好的溝通，并取得相關業(yè)務的指導與幫助。

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