科學(xué)把握工程項(xiàng)目成本管理

加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全管理，杜絕事故和損失，是項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部實(shí)施工程項(xiàng)目成本控制和有效管理的重要工作，而且是重中之重。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部全體人員，一定要認(rèn)真嚴(yán)格地按照施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，實(shí)行自檢、互檢、交接班檢的三檢制度，加強(qiáng)檢驗(yàn)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工過(guò)程中的錯(cuò)誤，力求一次成優(yōu)，防止因返工和修補(bǔ)造成的工料浪費(fèi)和損失。一定要認(rèn)真嚴(yán)格地按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，做好勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問(wèn)題，常抓不懈，防止事故發(fā)生所造成的一切損失。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工中，要突出強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)重點(diǎn)，將文明施工貫穿施工全過(guò)程，把每個(gè)員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一和約束到項(xiàng)目管理的各項(xiàng)制度中來(lái)，以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的效果，力爭(zhēng)提前竣工交驗(yàn)，并按合同約定及時(shí)竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)帳，做到工完、場(chǎng)清、料凈，以確保工程款資金按時(shí)回籠，防止成本流失。建筑材料管理軟件

 建筑工程成本的控制管理是項(xiàng)目經(jīng)理的重要工作內(nèi)容。承接了一項(xiàng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理首先要確立項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)，同時(shí)建立成本控制體系。
工程成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容之一。明確項(xiàng)目部各有關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利，是全面落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任的前提和使目標(biāo)成本得以有效控制的關(guān)鍵。建筑材料管理軟件
 
積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本。項(xiàng)目經(jīng)理要組織和責(zé)成項(xiàng)目部有關(guān)部門在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對(duì)在施工中將采用的先進(jìn)工藝和技術(shù)以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，并強(qiáng)調(diào)，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，保證安全可靠地順利實(shí)施，促使工程成本降低。
加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效控制。這是項(xiàng)目經(jīng)理務(wù)必親自抓好的重要環(huán)節(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理在操作層配備上，要擇優(yōu)篩選技術(shù)素質(zhì)高且工作穩(wěn)定并作風(fēng)頑強(qiáng)敢打硬仗的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍和人員，勞務(wù)價(jià)格適中，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目部有關(guān)部門要合理安排好作業(yè)面，鼓勵(lì)工人用足工時(shí)，多完成作業(yè)任務(wù)，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)單考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。材料管理軟件
加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制也非常重要，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)項(xiàng)目部材料管理部門提出嚴(yán)格的、必須遵照?qǐng)?zhí)行的規(guī)定及要求。諸如把好原材料計(jì)劃關(guān)、質(zhì)量關(guān)、定價(jià)關(guān)、選購(gòu)關(guān)、驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)、出庫(kù)使用關(guān)、限額領(lǐng)料關(guān)、余料回收關(guān)、材料消耗關(guān)、盤點(diǎn)核算關(guān)等。另外加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、大臨費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效控制及嚴(yán)格管理，也是項(xiàng)目經(jīng)理必須予以高度重視的工作內(nèi)容。
 

抓住每個(gè)環(huán)節(jié)的控制，全面管理，這是工程項(xiàng)目成本控制的第一要?jiǎng)?wù)。在工程中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、精心修改和完善標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。

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