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中小建筑工程企業(yè)管理效率探討
中小建筑工程企業(yè)行政是中小建筑工程企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng),管理體系擔負著中小建筑工程企業(yè)的管理工作,推動和保證著中小建筑工程企業(yè)的計劃、生產(chǎn)、財務、營銷等的順利、有效進行和相互之間的協(xié)調(diào)溝通。加強和改進中小建筑工程企業(yè)管理,對于增強中小建筑工程企業(yè)競爭力具有重要意義。
一、中小建筑工程企業(yè)管理內(nèi)容
中小建筑工程企業(yè)管理是中小建筑工程企業(yè)參與社會化大生產(chǎn)及市場競爭的客觀要求。要有效地組織中小建筑工程企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,就需要強制力的權(quán)威來制約,并且需要一個完善的鏈接每個部門的健康有機體系。不然,對于中小建筑企業(yè)而言,每一部門的各項工作都會因為缺乏組織而變得混亂不堪。
(一)計劃工作。對于企業(yè)目標的確定以及具體工作的實施目標計劃等。對于現(xiàn)代化的建筑企業(yè)來說,必須要進行計劃工作,對中小建筑工程企業(yè)行政工作進行指導,這是中小建筑工程企業(yè)實現(xiàn)管理科學化和管理成功的必要條件。 泛普建筑材料管理軟件
(二)組織工作。中小建筑工程企業(yè)的組織機構(gòu)是中小建筑工程企業(yè)運作的基本框架,中小建筑工程企業(yè)的各級管理人員必須明確要完成的任務是什么,怎么樣去完成,又由誰來完成,任務的合理分配等。中小建筑工程企業(yè)要建立健全的組織管理體系,從上到下建立責權(quán)關(guān)系,確保管理的合理性,只有這樣才能使中小建筑工程企業(yè)的管理工作萬無一失。
(三)指揮工作。中小建筑工程企業(yè)的管理層必須確定企業(yè)人員間的具體分工關(guān)系,明確每個部門,每個人員的具體責任與權(quán)力,充分調(diào)動工作人員的工作積極性,協(xié)調(diào)好,每一級管理人員之間的關(guān)系,解決他們直接的矛盾與沖突。對于這一環(huán)節(jié),就必須建立以首長為行政指揮的責任制指揮體系,這也是企業(yè)管理必不可少的一個部分。 建筑工程中最好用的材料管理軟件
二、中小型建筑企業(yè)管理方面的問題
(一)中小建筑企業(yè)管理層過于膨脹。在我國,大多數(shù)的中小建筑工程企業(yè)的行政管理層都是過于龐大的,但是有好多些這些管理層都不夠精簡,有些企業(yè)根本沒必要設立龐大的行政管理層,這樣只會導致工作效率低下。
(二)對于集中權(quán)力的限制工作不夠到位。在我國的中小建筑企業(yè),絕大多數(shù)的企業(yè)都是將權(quán)力集中在最高管理層的某一人身上,但是企業(yè)又缺少對其進行監(jiān)督制約的機構(gòu),使得這些權(quán)力在身的工作人員官僚主義、封建思想比較嚴重,大大的影響到企業(yè)的民主化、管理的科學化進程,在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展,導致了建筑工程企業(yè)從事人員積極性的衰退,行政管理層缺乏活力,使的管理工作效率低下。
(三)行政管理的法律以及體系不夠完善。有些行政法已經(jīng)制定,對執(zhí)行的力度不夠?,F(xiàn)代化企業(yè)的管理就必須建立健全的科學的工作程序以及規(guī)則制度。一旦管理的體系不夠健全或者是規(guī)章制度不夠合理,都會影響到企業(yè)的發(fā)展,對科學方法的應用也會受到影響。
三、提高我國中小建筑工程企業(yè)管理效率對策分析 材料管理軟件
(一)根據(jù)具體的情況提出具體的實際要求。對于不同層次的管理人員來說,要求也是不一樣的,比如;上層的行政機關(guān)工作人員,他們的主要工作就是進行一些活動的組織、規(guī)劃,并且對整個工作的全部過程進行控制,使社會總體效率的最大化。
(二)中小型建筑工程企業(yè)的規(guī)則制度的制度與完善。建立完善的工作制度、管理制度以及一系列的具體規(guī)范等,并對這些制度規(guī)范進行認真的執(zhí)行,建立行政部門的法治秩序。除此之外,還要對管理法規(guī)進行明確的規(guī)定,建立必須的工作制度,以法律的形式來提高行政效率。
(三)對中心型建筑工程企業(yè)從事人員進行素質(zhì)的培養(yǎng)。對于每個層次的工作人員都應當注重自身素質(zhì)的培養(yǎng),這樣可以更大化的發(fā)揮自己的能力與水平。特別是作為管理層,不單要有廣闊以及高水平的知識面,還必須具備管理者的優(yōu)良素質(zhì)。對中小型企業(yè)的管理層進行素質(zhì)的培養(yǎng)可以提高組織管理的有效性,能夠?qū)崿F(xiàn)科學而又藝術(shù)的管理。經(jīng)濟的全球化中小建筑工程企業(yè)管理人員在未來的管理中必須有國際眼光,熟悉國際游戲規(guī)則,適應國際競爭的需要。建筑工程材料管理軟件
四、結(jié)論
中小建筑工程企業(yè)管理是中小建筑工程企業(yè)生存發(fā)展的重要影響因素之一。中小建筑工程企業(yè)管理效率的高低將直接影響中小建筑工程企業(yè)的各項工作的開展。但是,當前我國中小建筑工程企業(yè)管理存在著機構(gòu)龐大臃腫、權(quán)力集中缺乏制約、中小建筑工程企業(yè)管理人員觀念陳舊保守、運轉(zhuǎn)不靈、效率低下、人員素質(zhì)良莠不齊等問題。這些問題的產(chǎn)生是由于缺乏經(jīng)濟效益觀念、行政法律和體制不健全、舊觀念的束縛等原因造成的。實踐中,我們要充分運用先進的中小建筑工程企業(yè)管理方法,盡量適應中小建筑工程企業(yè)員工的需要和特點,顧及社會因素及其各方面的影響,努力健全中小建筑工程企業(yè)規(guī)章制度,大力提高中小建筑工程企業(yè)管理人員的素質(zhì),充分發(fā)揮和利用人的內(nèi)在潛能,獲得最佳管理效果。
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