建筑材料管理——報銷，對賬，盤點

建筑材料管理——報銷
點收單做完后由物資主管按項目報銷程序規(guī)定，填寫相關(guān)單據(jù)并經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)簽字后報銷。同時登記發(fā)票信息，完善債權(quán)債務(wù)表。登記時注明發(fā)票到達(dá)日期。

建筑材料管理——對賬
每月應(yīng)將協(xié)力隊伍（架子隊）的所有票據(jù)（交接單、調(diào)撥單、退料單）粘貼在A4紙上，再分類匯總到表格上由雙方對賬簽認(rèn)，表格上要有開累數(shù)量，每一支協(xié)力隊伍一個檔案盒，全部資料按月裝訂成冊附上封面存入檔案盒，并注意保密，嚴(yán)禁無關(guān)人員翻閱。

建筑材料管理——盤點
鋼材類。按公司統(tǒng)一要求，堅持每周盤點，月末詳細(xì)大盤點。原材都是分類堆碼，很容易盤點，不會出現(xiàn)誤差，盤點重點是協(xié)力隊伍加工的半成品。協(xié)力隊伍加工鋼筋都是按照圖紙加工的，每次加工完后都會掛張小標(biāo)識牌，上面注明編號、示意圖、長度、本批數(shù)量等。鋼筋加工工人每天加工量準(zhǔn)確，應(yīng)要求鋼筋加工場每批次加工完后掛詳細(xì)的半成品標(biāo)識牌，月末盤點半成品時候可節(jié)省很多時間。
砼原材盤點。水泥、粉煤灰、外加劑、礦粉根據(jù)攪拌站計量系統(tǒng)統(tǒng)計，砂石料分為外倉、內(nèi)倉和料斗三部份，第一次統(tǒng)計時候?qū)?nèi)外倉的尺寸準(zhǔn)確記錄下來。記得量出來的是方，統(tǒng)計庫存表時換算成噸位。
所有盤存都要有物資、合同、技術(shù)部門、協(xié)力隊伍（架子隊）人員共同參與，并共同簽字。

建筑材料管理——項目前期市場調(diào)查 項目中標(biāo)前，物資部門要先進(jìn)入工地現(xiàn)場進(jìn)行實地調(diào)查，調(diào)查的主要內(nèi)容包括： 1、砂石料、粉煤灰、礦粉、水泥等混凝土原料的來源、運輸方式、運距等；砂石料廠的規(guī)模、產(chǎn)量、設(shè)備、出廠價、結(jié)算計量方式等。調(diào)查時候要求實驗部門配合，共同取樣，對取回的原材料進(jìn)行檢驗，判定是否合格。附近有無鋼材市場，市場價格如何。鋼筋、鋼絞線、錨具、支座等原材的運距及運輸方式，初步通過電話詢問或網(wǎng)上查詢材料的出廠價格水平。 2、同時在建的其它工程，分析對本項目的影響； 3、原材料進(jìn)場的道路路線，沿途主要干道、村莊、橋梁、超限站、收費站等，重點了解哪些路段是唯一進(jìn)場路線，是否需要協(xié)調(diào)等。 4、項目附近正規(guī)加油站的位置，柴油供應(yīng)的價格參考依據(jù)及臨時應(yīng)急供應(yīng)渠道。 5、工地附近的五金、機(jī)電雜品市場情況。 6、公司物資管理事業(yè)部可利用資源及其它項目部可調(diào)配返還料及周轉(zhuǎn)材料。 調(diào)查時眼撰寫詳細(xì)的書面調(diào)查記錄，形成專門的調(diào)查報告，報告中圖片、聯(lián)系人、聯(lián)系電話等信息應(yīng)齊全。局里下發(fā)過調(diào)查報告指南，請參照執(zhí)行。