建筑材料管理——核銷

核銷其實(shí)就是用實(shí)際消耗數(shù)量與理論數(shù)量對(duì)比，考核損耗率是否在規(guī)定的損耗率之內(nèi)，從而對(duì)后期的消耗進(jìn)行糾偏。實(shí)際數(shù)量A等于進(jìn)料總量減去庫(kù)存得出；理論數(shù)量B包含圖紙數(shù)量、變更數(shù)量、通知單數(shù)量等，由技術(shù)部門提供；理論數(shù)量乘以合同損耗率得出應(yīng)消耗數(shù)量C。然后用A和BC進(jìn)行對(duì)比，得出損耗率。所有主要材料理論用量要求技術(shù)部門以書面資料形式提供，并要求技術(shù)相關(guān)人員簽字確認(rèn)。（泛普建筑材料管理軟件是專門用于建筑材料的管理軟件，統(tǒng)計(jì)方便，核銷便捷準(zhǔn)確）
1、按照限額發(fā)料卡，在月末匯總成核銷表。按公司統(tǒng)一格式填報(bào)。重要的是對(duì)核銷結(jié)果進(jìn)行說(shuō)明分析，做核銷的人員要常常去加工場(chǎng)，觀看工人怎么下料，怎么套裁。如發(fā)現(xiàn)下料不合理，損耗較大時(shí)，同協(xié)力隊(duì)伍及技術(shù)人員溝通，合理套裁鋼筋，減少損耗。承臺(tái)部分下料的鋼筋，用到墩身上，將承臺(tái)、墩身鋼筋放在一起合理下料，盡最大可能減少、減短料頭。
2、若工地條件滿足不了集中存放、限額發(fā)料時(shí)，重點(diǎn)是在每周盤存以及工程量統(tǒng)計(jì)上。技術(shù)部門每月都會(huì)復(fù)核工程量，一般情況下他們統(tǒng)計(jì)的是每個(gè)單項(xiàng)工程加工鋼筋總量，不列詳細(xì)明細(xì)，但總量也是按明細(xì)合計(jì)出來(lái)的。物資部門要與技術(shù)部門溝通，讓他們將每種鋼筋的數(shù)量填寫在單項(xiàng)工程量后面?zhèn)渥⒁粰冢@樣技術(shù)部門是比較容易接受的，也容易做到。
將所有的鋼筋加工隊(duì)伍工程量統(tǒng)計(jì)在一張表中，按流水賬記錄。這個(gè)量比較大，需要加班做。帳出完后，部門其它人員可配合一起整理該資料。
3、混凝土核銷?；炷翆⒈驹禄炷劣涗洶慈掌诮y(tǒng)計(jì)成電子版，錄入圖紙數(shù)量，按單樁、單個(gè)承臺(tái)、單個(gè)墩身、單片梁核銷，錄入完后分隊(duì)伍篩選打印。超方或節(jié)約數(shù)量較大時(shí)候應(yīng)分析說(shuō)明原因，樁基是否塌孔、承臺(tái)模板尺寸或者墊層標(biāo)高、墩身泵管脹管爆管浪費(fèi)等。
4、混凝土原材核銷。設(shè)計(jì)數(shù)量依據(jù)攪拌站按施工配合比計(jì)算出的原材數(shù)量作為理論數(shù)量，其中施工配合比由試驗(yàn)部門出具有相關(guān)人員簽字的書面資料。理論數(shù)量乘以合同損耗率得出應(yīng)消耗數(shù)量，進(jìn)料數(shù)量減去庫(kù)存數(shù)量得出實(shí)際用量，再用實(shí)際數(shù)量與理論數(shù)量及應(yīng)消耗數(shù)量進(jìn)行對(duì)比。如發(fā)現(xiàn)損耗較大時(shí)，應(yīng)分析原因，是否庫(kù)存盤點(diǎn)誤差，還是統(tǒng)計(jì)失誤。按施工配合比計(jì)算出來(lái)的原材數(shù)量就不能再考慮含水率因素。
5、核銷報(bào)告。分隊(duì)伍核銷完成后，匯總成項(xiàng)目部總核銷表，根據(jù)分項(xiàng)工程情況對(duì)項(xiàng)目部物資消耗進(jìn)行整體分析，找出數(shù)據(jù)偏差的原因，并提出改進(jìn)和解決問(wèn)題的方法以及下一步采取措施。
將核銷資料、匯總表、分析報(bào)告、封面由物資、項(xiàng)目部總工、項(xiàng)目部經(jīng)理復(fù)核簽字后進(jìn)行裝訂存放。 泛普建筑材料管理軟件能很好的統(tǒng)計(jì)匯總，可以按照不同的要求進(jìn)行匯總分析