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中國式質(zhì)量管理
ISO9000的評審人員在對某公司進(jìn)行評審時發(fā)現(xiàn):這家公司的制度非常完善,工作程序也完全符合ISO9000年版標(biāo)準(zhǔn)的要求,程序文件所規(guī)定的表單記錄的填寫非常完整。這家公司因此獲得了ISO體系的認(rèn)證。半年后進(jìn)行追蹤時發(fā)現(xiàn),報表記錄依然填寫得非常完整,符合程度相當(dāng)高.
又過了半年,當(dāng)評審小組再次來到這家工廠進(jìn)行考察時,公司老板卻要求將評審稍微延期,因為他們要完成的數(shù)據(jù)報表實在太多,還沒有填完。在后來的交談過程中,老板抱怨報表太多,認(rèn)為實施ISO體系沒有什么真正的實際意義。在沒有實施ISO之前,公司的流程非常順暢,每天吃完早飯就在工廠里面到處走走,憑著多年的經(jīng)驗就能發(fā)現(xiàn)公司存在的問題;自從實施ISO后,他的時間變得越來越少,由于要填寫大量的報表,公司的管理人員從原來的5人增加到了15人。老板每天起床后,來不及吃早飯就匆匆忙忙地簽報表,到工廠里轉(zhuǎn)一圈,發(fā)現(xiàn)工廠里的人也都在忙著寫報表。由于整天都忙于制作報表,根本沒有時間去了解公司究竟發(fā)生了什么事情。
ISO9000一方面在我國發(fā)展得如火如荼,一方面卻遭受到綿綿不絕地謾罵聲,有時候連企業(yè)自己也搞不清楚,企業(yè)實施ISO9000的真正目的是什么?是證書?還是規(guī)范基礎(chǔ)管理?還是先是證書,再希望規(guī)范管理,其實無論是哪一種目的,ISO9000只是一種基本工具,工具使用的好壞,全在于企業(yè)本身,與ISO9000實在沒有多大關(guān)系。
其實ISO好不好?拋開談?wù)摋l條款款。ISO是什么?質(zhì)量管理體系。那么什么樣的質(zhì)量管理好呢?合理的質(zhì)量管理就是好。關(guān)鍵是合理。在美國車靠右行駛,就是合理,到了英國,車靠左行使,合理。我們能不能說車??磕囊贿吽闶呛侠砟兀坎灰欢?。美國有美國的合理,日本由日本的合理,中國又有中國的合理。
為什么質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),在國外推行的那么好,而到了中國就會產(chǎn)生各種各樣的問題?因為,有些西方的東西并不適合中國:這樣你才了解,你跟美國人打交道是一套,跟中國人打交道是一套。你跟美國人討價還價,全世界的人都在討價還價,不僅僅是中國人討價還價。那是錯誤的觀念,全世界都在討價還價,Bargain.你跟美國人討價還價,他拿計算機(jī)出來算,如果他告訴你這樣我不夠成本,我不能賣給你,他的結(jié)論就是“我不賣給你”。中國人不是,中國人你跟他討價還價,他拿計算機(jī)算了半天,嘴巴上講“這樣我不行,這樣我不夠成本,我沒有辦法賣給你?!卑延嬎銠C(jī)一收,結(jié)論是什么?“賣給你算了”。中國人不是口是心非,他有另外一套思維方法。這套方法,你沒有搞清楚你沒有辦法跟中國人打交道。一個美國小姐,她100塊美金買個東西回來,你問她多少錢買的?她馬上告訴你“100塊美金買的,100dollars”,這是美國人。中國人你看,我們這里小姐、女士很多,你花800塊人民幣去買個東西回來,你這樣問“你多少錢買的?”你會說800塊錢買的嗎?不會的。你只有一個答案:“你猜猜看”。
現(xiàn)在問大家一個問題,有沒有中國式ISO9000質(zhì)量管理體系?中國人如果觀點和領(lǐng)導(dǎo)不一致,做法與美國人和日本人是不一樣的,美國人會怎么樣,我們經(jīng)常看美國的一些電影,美國人爭論時,兩個人各說各的,看誰說得快,突然一下,都不說話了,一個人說,SORRY,爭論結(jié)束,達(dá)成一致意見,如果還沒有取得共識,繼續(xù)說,想盡辦法說,而日本人如果觀念不一致,日本人會一而再,再而三的把觀點說出來,中國人呢?中國人觀點不一致,不吭氣,然后把領(lǐng)導(dǎo)活活氣死,日本領(lǐng)導(dǎo)和美國領(lǐng)導(dǎo)都是累死的,而中國呢?是把領(lǐng)導(dǎo)氣死。舉個例子:有一笑話,說某航空公司,規(guī)范服務(wù)用語,航空小姐在送餐時問顧客“請問您要雞肉面還是牛肉飯?”,顧客答“牛肉飯”
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