管理系統(tǒng)項(xiàng)目驗(yàn)收流程

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　　項(xiàng)目驗(yàn)收是項(xiàng)目管理流程的最后一步，也是評(píng)估一個(gè)項(xiàng)目成敗的階段。項(xiàng)目驗(yàn)收有其執(zhí)行的基本流程，也會(huì)遇到結(jié)果與需求不符的問(wèn)題，導(dǎo)致項(xiàng)目驗(yàn)收的不順利。

　　一、影響項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題

　　1、沒(méi)有溝通清楚，且目前做的系統(tǒng)比之前產(chǎn)品規(guī)劃的要完善，那就不需要修改，直接把當(dāng)前規(guī)則補(bǔ)充到細(xì)則上;若是目前系統(tǒng)做的并不盡人意，根據(jù)交付時(shí)間酌情修改。如果時(shí)間太緊急，按照原有規(guī)則可能無(wú)法按期交付，那就酌情在不影響工期的情況下進(jìn)行修改;如果時(shí)間充裕，那就跟開發(fā)確認(rèn)清楚該規(guī)則，明確到最小的細(xì)則，并且及時(shí)跟進(jìn)，確保該規(guī)則是在正常情況下修改的。

　　2、由于產(chǎn)品的規(guī)則沒(méi)有細(xì)化并明確，導(dǎo)致開發(fā)按照自己意愿進(jìn)行功能設(shè)計(jì)，結(jié)果出現(xiàn)部分與產(chǎn)品之前不相符的。如果時(shí)間允許，可以在經(jīng)過(guò)溝通后進(jìn)行相應(yīng)規(guī)則調(diào)整。若開發(fā)按照自己意愿進(jìn)行功能設(shè)計(jì)與之前的規(guī)則沒(méi)有太大偏差。這個(gè)時(shí)候需要的就是在此基礎(chǔ)上進(jìn)行更加明確的規(guī)則細(xì)化就可以了。

　　二、管理系統(tǒng)招標(biāo)項(xiàng)目驗(yàn)收階段

　　1、驗(yàn)收準(zhǔn)備階段

　　這一階段的主要任務(wù)是熟悉與采購(gòu)活動(dòng)有關(guān)的各種資料，包括采購(gòu)項(xiàng)目名稱、采購(gòu)預(yù)算、項(xiàng)目編號(hào)、受理時(shí)間、采購(gòu)方式、采購(gòu)結(jié)果、合同簽訂時(shí)間、合同金額、合同執(zhí)行中存在的問(wèn)題及處理結(jié)果、驗(yàn)收申請(qǐng)的遞交時(shí)間、采購(gòu)單位對(duì)申請(qǐng)驗(yàn)收所持的意見等事項(xiàng)。待條件成熟時(shí)，根據(jù)采購(gòu)資料編制項(xiàng)目驗(yàn)收實(shí)施方案。方案的編制要規(guī)范、科學(xué)、可行，擬定的驗(yàn)收專家應(yīng)符合項(xiàng)目要求，驗(yàn)收小組組成人員應(yīng)符合法律、法規(guī)規(guī)定。

　　2、驗(yàn)收實(shí)施階段

　　這一階段的主要任務(wù)是，組織驗(yàn)收小組召開項(xiàng)目驗(yàn)收預(yù)備會(huì)，就項(xiàng)目基本情況、驗(yàn)收時(shí)間、驗(yàn)收程序、驗(yàn)收小組組成人員及各自在驗(yàn)收活動(dòng)中的職責(zé)分工作明確規(guī)定。驗(yàn)收預(yù)備會(huì)結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)踏堪檢查，逐項(xiàng)按照政府采購(gòu)合同、國(guó)家有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目說(shuō)明書等進(jìn)行實(shí)地驗(yàn)收，對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收中存在的問(wèn)題作好記錄，并提出改正意見。

　　3、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告形成階段

　　這一階段的主要任務(wù)是召開項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)定會(huì)，匯總驗(yàn)收意見，評(píng)定驗(yàn)收結(jié)論。在驗(yàn)收評(píng)定會(huì)上，驗(yàn)收小組各成員就自己所負(fù)責(zé)的驗(yàn)收事項(xiàng)作匯報(bào)，分別交換驗(yàn)收意見。驗(yàn)收意見包括項(xiàng)目的成功點(diǎn)、存在的問(wèn)題、修改意見等。然后根據(jù)驗(yàn)收小組各成員就項(xiàng)目驗(yàn)收的總體評(píng)價(jià)確定驗(yàn)收的格次，即：優(yōu)良、合格、不合格，并形成書面報(bào)告，即驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)標(biāo)明項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目編號(hào)，采購(gòu)單位及供應(yīng)商的名稱、經(jīng)辦人、聯(lián)系方式、合同編號(hào)、合同金額、合同追加或減少金額、開工日期、完工日期、驗(yàn)收日期，項(xiàng)目簡(jiǎn)介、采購(gòu)實(shí)施情況、存在問(wèn)題、要求與建議、驗(yàn)收結(jié)論，驗(yàn)收小組成員簽字、采購(gòu)單位、供應(yīng)商、集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)確認(rèn)意見等內(nèi)容。

　　三、泛普軟件項(xiàng)目驗(yàn)收的流程

　　1、團(tuán)隊(duì)自測(cè)

　　自測(cè)其實(shí)就是程序員去測(cè)試自己所寫模塊，是否與產(chǎn)品對(duì)該模塊所提的需求完全匹配，是對(duì)自己所寫模塊的進(jìn)一步檢查。這樣可以使對(duì)該模塊的邏輯更加明確，同時(shí)加深對(duì)于該模塊的記憶，并且可以最大程度確保每個(gè)模塊程序書寫的正確性。

　　2、冒煙測(cè)試

　　冒煙測(cè)試是對(duì)已經(jīng)完成的全部模塊進(jìn)行流程性的檢測(cè)，確認(rèn)目前完成的系統(tǒng)是否可以確保按照產(chǎn)品的全部邏輯跑完基本流程。冒煙測(cè)試主要是增加對(duì)產(chǎn)品流程的熟悉度，讓測(cè)試人員可以進(jìn)行詳細(xì)的測(cè)試準(zhǔn)備工作，也是該系統(tǒng)是否可以進(jìn)入詳細(xì)測(cè)試的一個(gè)重要依據(jù)。

　　3、測(cè)試完成

　　測(cè)試完成是對(duì)于整體的測(cè)試環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)的，是測(cè)試人員對(duì)于系統(tǒng)整體進(jìn)行測(cè)試的一個(gè)結(jié)論，這個(gè)結(jié)論是已確認(rèn)目前系統(tǒng)的功能、性能在測(cè)試環(huán)節(jié)已經(jīng)完全符合產(chǎn)品提出的需求。　　測(cè)試完成的確認(rèn)是因?yàn)榇_認(rèn)之后就該系統(tǒng)就可以進(jìn)行下一項(xiàng)目的交付，來(lái)進(jìn)行更深一步的優(yōu)化。

　　4、產(chǎn)品驗(yàn)收

　　產(chǎn)品驗(yàn)收是產(chǎn)品經(jīng)理在項(xiàng)目交付前，進(jìn)行最后需求與程序開發(fā)是否統(tǒng)一的過(guò)程。產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn)收是對(duì)整體系統(tǒng)流程的一個(gè)把關(guān)，也是對(duì)當(dāng)前系統(tǒng)一次總的檢查，在驗(yàn)收過(guò)程中，需要測(cè)試時(shí)的一個(gè)結(jié)果，來(lái)確認(rèn)在產(chǎn)品經(jīng)理在驗(yàn)收后是否可以交付該系統(tǒng)。

　　項(xiàng)目的驗(yàn)收是最后對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的評(píng)估，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)勞動(dòng)成果的檢測(cè)，因此，它是關(guān)系雙方利益的重要環(huán)節(jié)，了解問(wèn)題、保障流程，是項(xiàng)目順利進(jìn)行的有利條件，選擇泛普軟件，幫助您完成項(xiàng)目驗(yàn)收。