監(jiān)理單位進度控制的主要任務

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　　如何管理工程項目的施工進度?有很多工程管理人員都是依靠經(jīng)驗或者手工統(tǒng)計來大致估算，但這樣并不能對施工進度做一個全面的了解，制定的進度計劃表也不夠完善。那么哪些因素會影響施工監(jiān)理軟件進度的管理?

　　一、哪些因素會影響施工監(jiān)理軟件進度的管理

　　1、供貨商

　　我們知道在制定工程項目計劃的時候，要考慮很多因素，其中有一項就是各個供貨商，還包括各類分包商。一個工程的順利完工離不開材料、機具、配件、設備等。

　　2、資金

　　有很多工程單位因為資金斷裂或者資金不到位而出現(xiàn)工程半途而廢的情況，這就是沒有做好資金的管理。項目管理的內容既包括項目成本管理，也包括項目預算管理，沒有完備的資金計劃很難控制工程進度。

進度管理軟件.png

　　3、各類風險因素

　　政治方面的有內亂、罷工、拒付債務、制裁等;經(jīng)濟方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等;技術方面的有工程事故、試驗失敗、標準變化等;自然方面的有地震、洪水等等。

　　4、受制于單位本身的管理水平

　　如果這個工程的前三個方面都沒有問題，但是仍舊不能按照既定計劃完成工程項目進度，那一定是自身的管理能力較弱，沒有協(xié)調好人力、物力等各項資源。

　　二、泛普軟件-施工監(jiān)理軟件還能夠為企業(yè)帶來什么

　　建筑施工監(jiān)理企業(yè)的項目收益來源于每一個大大小小的工程，如果工程監(jiān)理項目的成本得不到有效的管理，那企業(yè)的項目收益也變得難以保證。

　　中小型建筑企業(yè)如何實現(xiàn)對成本的管控，我們來看看施工監(jiān)理軟件是怎么做的：

　　1、實時的、直觀的呈現(xiàn)項目成本的發(fā)生情況

　　項目監(jiān)理工地成本難管理的主要原因之一在于項目信息孤島的情況，很多項目管理者如果不親臨現(xiàn)場則很難清楚的了解項目成本的發(fā)生。

　　2、實現(xiàn)動態(tài)的成本管理過程

　　預算是成本管控的目標，也是做好成本管控的基礎。

　　3、將項目成本管理與各模塊的管理聯(lián)合起來

　　成本管理并不是單獨存在的，想做好成本管理還要管理好項目的進度、采購、機具、人工等各方面。

　　由此可見，想做好項目進度管理的難度很大，需要綜合考慮多方面的因素。使用軟件進行一個管理就能夠做到事半功倍，那么項目進度管理工具就可以對整個項目的各環(huán)節(jié)進行把控，發(fā)現(xiàn)哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題及時預警，使項目進度管理更精準、更高效。

發(fā)布：2022-07-09 10:17 編輯：泛普軟件 · helan [打印此頁] [關閉]

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